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方圆公司 岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核） 3岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 4岗位：技术副总 任国海（季度考核） 6岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 8岗位：财务总监(季度考核) 10岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核) 11部门：研究发展部 岗位： 经理 12部门：技术部 岗位：副经理 13部门

 ** 股份有限公司 KPI 指 标 ****股份有限公司 KPI 指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：

企业宿舍管理员KPI考核量表 姓 名 职 位 宿舍管理员 部 门 后勤部 汇报对象 后勤主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责宿舍规章制度的编制与执行监督工作。 2．负责员工宿舍分配、调换等工作。

部门经理关键业绩指标（KPI）集成表 序号 指标名称 考核 周期 指标诠释 考核 标准 权重 计算方法 信息 来源 考核目的 1 部门毛利 一年 反应公司总体经营能力 见年薪管理办法 硬指标 营业收入-营业成本

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：市场部 部门负责人：孙利明 填表日期：2004年 6月26日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 品牌建设与管理 认知度 预购率 第一提及度 目标消费者群体的市场份额

第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10% 满足股东盈利性要求 是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标) 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否达到董事会下达的市场占有

企业培训专员KPI考核量表 姓 名 职 位 培训专员 部 门 人力资源部 汇报对象 培训主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．负责培训活动的组织与实施工作。 2．负责联系培训师，并负责培训现场管理。

KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 信用控制 及时性40% 符合条件的当日完成 季 100分 60% 组长根据销售代表反馈记录 出现一次延误得0分 控制风险 准确性60%

财务部岗位KPI组成表 财务经理KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 半年 12次/年 见KPI说明表 30% 100-（A-3）*6

人力资源绩效考核指标——KPI 序号 指标类型 考核目标 具体指标 指标说明 数据来源 指标定义/计算公式 考核周期 范围 权重 1 财务类 费用和成本控制 部门费用预算达成率 当年部门实际发生费用

企业薪酬专员KPI考核量表 姓 名 职 位 薪酬专员 部 门 人力资源部 汇报对象 人事主管 考核周期 月、季 考核时间 核心职责： 1．制订公司薪酬福利计划及政策，并定期更新。 2．编制公司年度薪酬福利预算，并监督执行。

企业战略总监KPI考核量表 姓 名 职 位 战略总监 部 门 战略管理部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司整体战略规划，具体制订竞争战略、运营战略等战略方案。 2．负责培育企业核心竞争力。

企业生产管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 生产管理部经理 部 门 生产管理部 汇报对象 生产总监 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司整体战略规划，负责生产计划的编制、分解与落实等工作。

标题:各系统对公司级KPI体系的讨论意见 内容: 2月3日到2月5日，公司各系统对“华为公司公司级关键绩效指标(KPI)体系(草案)”进行了认真讨论。经过讨论，对本次制订公司级KPI的思路、原则有了更深

报告的重点内容和时间要求等详见“XX集司[2002]96号”《关于认真做好2002年KPI考核及中期述职工作的通知》。 二、 KPI字典（附后） KPI辞典是对述职模版中一些名词、概念的解释，或相关计算公式的界定。是以

企业人力资源总监KPI考核量表 姓 名 职 位 人力资源总监 部 门 人力资源部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．根据公司发展战略，全面统筹公司的人力资源战略规划。 2

 KPI 指标库 XXX企业管理咨询有限公司 目 录 第一篇 高层管理人员绩效考核 3 第二篇 技术研发人员绩效考核 9 第三篇 采购供应人员绩效考核 12 第四篇 生产工艺人员绩效考核 15 第五篇

员工绩效（KPI）考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 （审核） 人事行政部长

财务部财务分析师KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 编制公司年报质量 年度 80% 略 50% 软指标评分表 财务部 公司年报 真实、公允向外部发布和披露信息

方太厨具关键绩效指标（KPI）体系管理办法 1 目的 1.1 使方太厨具的发展战略和发展目标有效地转化为各部门以及公司成员的具体行动，以促使方太厨具各部门及各级员工的价值创造为公司战略目标服务，并使