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企业技术总监KPI考核量表 姓 名 职 位 技术总监 部 门 技术部 汇报对象 总经理 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．负责根据公司整体战略规划制订企业长期技术发展规划，并把握技术发展方向。

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

金辉公司外联部KPI指标汇总表（表一） 填表说明： 1、 部门经理识别金辉战略主题并找出衡量指标 2、 通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充 3、

51 十、资金管理中心 52 主任关键绩效考核指标 52 一、总经理办公室 主任关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级

 KPI，“关键绩效”指引成功 姜定维 序言     前些天，一个朋友参加了成功学的培训，回来与我探讨如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。

部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：生产部电脑板车间 部门负责人：邹俊 填表日期： 2004年7月1日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 安全、健康、环境（安全控制费用目标：500元） 危险源识别表及预防措施

 KPI，“关键绩效”指引成功 姜定维 序言     前些天，一个朋友参加了成功学的培训，回来与我探讨如何获得成功的话题。探讨的结果是我们发现成功不光需要一个获得成功的情绪，而且需要一个明确的方法。

方圆公司 岗位绩效评量表 岗位：总经理（年度考核） 3 岗位：总经理助理 李志明（季度考核） 4 岗位：技术副总 任国海（季度考核） 6 岗位：营销副总 王文荣(年度考核) 8 岗位：财务总监(季度考核) 10 岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核) 11 部门：研究发展部 岗位： 经理 12 部门：技术部 岗位：副经理 13 部门

财务部管理会计KPI组成表 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 主数据维护 时间性 60% 见附表 季 100天 30% 经理工作记录 延误1天 60分 延误2天以上0分

膈膀莅羆膇莃蚀袂膆蒅蒃螈膅膅蚈蚄螂芇蒁薀螁荿蚇衿袀聿葿螅衿膁蚅蚁袈芄蒈薇袈蒆芁羆袇膆薆袂袆芈荿 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理

 三产总公司财务科科长KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 一般差错次数 季度 12 次/年 特大差错=3次一般差错 重大差错=2次一般差错 50%

某集团公司KPI指标体系库大全 企业〔一〕关键绩效指标〔KPI〕辞典 财务会计指标 序号 指标 指标定义 功能 考核依据 1 万元工资销售收入比例 财政年度内的全部销售收入与当期全部工资本钱的万元数的比值。

KPI关键绩效指标辞典 一. 财务类指标 关键绩效指标 指标定义/计算公式 数据来源 部门费用预算达成率 (实际部门费用/计划费用)*100% 部门费用实际及预算资料 项目研究开发费用预算达成率 (

岗位职责说明及KPI评价表（模板） 岗位名称： 直接领导： 上级主管： 单位： 部门： 工作职责 关键绩效考核指标（KPI） (可将每一种工作的主要职责一一列举，强化每种工作所承担的责任，弱化对工作具体内容的描述)

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：组长关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1交期达成率98%100%20每少于目标值1%扣2分生产部/完工月报表每月3未按工艺操作人次数（整组）1次/月010每次扣2分工艺纪律检查统计表每月46S（整组）检查不合格率0.2%

 KPI指标库 （按职能排列） 目 录 生 产 4 生产经理 5 生产线和工艺维修总监 6 维修总监 7 工程经理 8 产品经理——生产 10 质量服务经理 11 生产经理助理 12 仓储经理助理 13

第四部分：KPI分解路径图…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………007 第五部分：KPI词典……………

企业战略管理部经理KPI考核量表 姓 名 职 位 战略管理部经理 部 门 战略管理部 汇报对象 战略总监 考核周期 季、年 考核时间 核心职责： 1．全面负责战略管理部的运营与管理。 2．根据公司高层指示，编制各类战略规划与计划文案。

 ** 股份有限公司 KPI 指 标 ****股份有限公司 KPI 指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是对各部门（流程）工作绩效的量化指标体系。其内容包括：

 部门的关键职责及衡量指标KPI 部门：总经办 部门负责人： 张平 填表日期：04 年 6 月 29 日 部门的关键职责 关键职责的衡量指标KPI 信息化支持与服务 项目按时完成率 系统故障停机时间