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ExcelPowerpoint启动项目建议书0816 启动会材料0820二绩效考评手册1116 KPI指标体系1116 能力注释表1116 绩效考评表1116能力要求汇总1116阶段汇报0925 绩效培训0911四员工职业发展手册1116

案例启示二中高层基层员工为什么为什么适用哪级人员 17-19 13-16 9-12 6-8 1-5 125. 案例启示三对象KPI指标% GS%绩效评估方式考核内容17-19高级管理人员13-16中层管理人员9-12中基层员工6-8服务管理人员1-5基层人员

麟公司有权对所有违反纪律或给公司造成损失的员工不必经房地产公司同意，直接进行处理 人力资源部进行KPI考评时，提出惩罚意见，由被惩罚人上级主管决定并与被惩罚人沟通不变资料来源：天麟公司人事制度 21.

联合基因绩效管理的方向是什么？ 如何根据各部门在联合基因的关键业务流程及经营战略中所承担的职责确定各部门的绩效指标（KPI）？ 如何将各部门的绩效指标落实到部门员工上？ 如何确定绩效指标的目标值？ 联合基因对不同岗位员工的能力要求是哪些方面？

务部门经理提出被考核人KPI和权重反馈被考核人KPI和权重被考核人 15. Page *业务流程－执行绩效考核人事经理总经理收集季度考核KPI数据总结年度业绩收集年度考核KPI数据记录员工绩效档案考核

SWOT跟平衡计分卡（BSC）(二) 12：00~13：00 午餐 13：00~14：15 找寻SSF和建立KPI 14：15~14：30 小休 14：00~15：30 由公司BSC到部門的BSC 15：30~15：45

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财务部经理本部门员工人数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场建设中心总经理关键业绩指标（KPI）：销售额、利润、品牌、网点覆盖率主 要 职 责战略： 主持制定公司业务发展战略及竞争战略； 推进并完善汽车及零部件市场渠道的业务模式。

财务部经理本部门员工人数：本职位人数设置：汇报关系：董事长、服务市场建设中心总经理关键业绩指标（KPI）：销售额、利润、品牌、网点覆盖率主 要 职 责战略： 主持制定公司业务发展战略及竞争战略； 推进并完善汽车及零部件市场渠道的业务模式。

reserved.程序模型B 麦肯锡典范业绩管理流程有4个主要步骤工 作输 出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 1. 建立业绩指标2

(海量营销管理培训资料下载)*绩效管理流程制定绩效计划 （年初）根据: 工作描述 职责重点: 接下来6-12个月的业务重点 --KPI 课/部门目标目标设定: SMART 原则 需经双方讨论且同意定期考核 （年度中）主管: ?授权 谘商辅导评鉴面谈准备

询需求的理解 第一单元：战略性绩效管理框架结构第二单元：绩效指标体系设计工具第三单元：分层分类的KPI绩效指标体系设计第四单元：绩效管理体系的有效运作 3. *第一单元：战略性绩效管理框架结构对 4.

图解式考核法 行为锚定等级评定表法绩效合约关键事件法 不良事故考核法360度考核法目标管理 标杆超越法 KPI法 BSC法 常用的绩效考核技术： 27. *　自我报告法： 利用书面的形式对自己的工作进行总结及考核的一种方法(见表1-1)

*上海攀成德企业管理顾问有限公司金轮针布绩效考核体系设计思路建立以关键绩效指标（KPI）为主、平衡计分卡法（用于总经理，评价整体公司经营成绩）和工作目标评价法（用于无法获得KPI或考核成本过高的一般员工）相结合的业绩绩效考核体系，

中国人民大学出版社1997年6月 2.《目标管理与绩效考核》(台湾)王忠宗著 广东经济出版社2002年6月 3.《KPI “关键绩效”指引成功》姜定维 蔡巍著 北京大学出版社2004年6月 4.《平衡计分卡 中国战略实践》毕意文

关键业务指标(1202) 2. 目标本课程旨在让各位清楚: 为什么要用KPI 工作中使用怎么使用KPI 3. 内容KPI 影响着什么 KPI 的特点 KPI 的运用 - 衡量系统 - 标准 - 跟踪 分组讨论 4.

中国人民大学出版社1997年6月 2.《目标管理与绩效考核》(台湾)王忠宗著 广东经济出版社2002年6月 3.《KPI “关键绩效”指引成功》姜定维 蔡巍著 北京大学出版社2004年6月 4.《平衡计分卡 中国战略实践》毕意文

全面提高员工素质 5. （二）将绩效考核作为绩效管理的一 部分，建立与企业战略紧密关联的关键绩效指标（KPI)体系企业或组织战略关键绩效指标体系绩 效 考 核分析 指导促进 凝练 6. （三）绩效指标落实到人

.关键业绩指标能...关键业绩指标法（Key Performance Indicator，缩写为KPI）是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的方法，是企业绩效管理的基础，在现代企业管理中受到普遍重视。

理清企业战略，就是要弄明白： ----公司业务成功的最有效衡量标准？明确不同岗位的关键绩效指标（KPI） KPI： 是衡量某一岗位工作效果最直接的指标； 是最能反映有效影响企业价值创造的关键驱动因素。 20