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和行动力的领导集体，他们在这方面已经有所行动。但是打破既有格局风险极大，对此，必须对环境和战略进行系统思考，谨慎行动。 　　在此形势下，和君创业研究咨询有限公司接受中青旅的委托，为其提供企业理念、战略

1. 第一讲 人员绩效考评 2. *本章重要内容绩效与绩效考评的类型 绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法：MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3.

3、新产品的价值工程；在新产品开发时运用价值工程。 4、系统的价值工程。对产品以外的有关设备、程序、工艺、流通、维修服务、组织体制等整个系统运用价值工程。 7. 二、价值工程的定义及其特点(一)定义

关于组织的定义 A 组织是社会实体 B 组织有明确的目标 C 组织有精心设计的结构 D 组织有协调的活动系统 E 组织与外部环境相联系 3. 前 言 2 组织是管理的载体 将工作分成不同的部分 分配工作 分配资源

Date3北方交通大学 4. 电子方式包括电子数据交换（EDI）、电子支付手段、电子订货系统、电子邮件、传真、网络、电子公告系统、条码、图像处理、智能卡等。一次完整的商业贸易过程是复杂的，只有所有这些过程都实

22质量管理体系八大原则原则一：以顾客为关注焦点 原则二：领导作用 原则三：全员参与 原则四：过程方法 原则五：管理的系统方法原则六：持续改进原则七：基于事实的决策方法原则八：与供方互利的关系 3. 33这话嘛意思？ 原则一：以顾客为关注焦点

弃物物流以及相关信息活动等。第二，物流更注重生产、采购、运输、储存、物料搬运、包装以及信息等流动的系统整合，从而达到整个物流活动的整体最优化。而物资 7. 仓储运输只注重自身环节的最优化。二物流的概念

一、组织的基本理论 4. (一)组织的定义1、社会实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的活动系统 4、与外部环境相联系 5. （二）组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标 2、有效地生产产品和服务

风险管理的概念和思路 实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架 包括 5. 一、中国企业面临的挑战 6. 电子

度低如何应对资本市场的压力，在旅游主业上实现相关多元化的大规模有效投资？ 如何打破内在结构，内生“系统的管理能力”以及管理队伍，整合外部资源，实现外部扩张？如何整合内外部资源，确立中青旅主业的经营领域

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受到电子商务活动规律，促使学生运用电子商务知识完成电子商务活动，更在于让学生发现电子商务经营模式、系统设计、技术选择、市场推广等方面存在的问题和技术的市场潜力，发现现存模式中的问题，提出改进意见。 电

第二节：识别企业经营风险 企业面临的重要风险领域 第三节：控制风险的技巧 介绍6种管理风险的技巧 第四节：建立企业内部控制系统 企业内部控制的5步流程和16个步骤 第五节：应用内部控制机制，为企业创造竞争力 企业内部控制机制的实战应用

1. 企业培训系统解决方案和君创业研究咨询公司 培训与发展事业部 高伟 主讲 2. 课程主要内容介绍诊断与思考—为什么培训实践效果真正转化率不超过15% —培训的认识 ——五个主要原因 ——有效培训的系统思考

直方图——展示过程的分布情况； 控制图——识别波动的来源； 4. 第一章 老七种工具简介一、检查表（数据采集表） 系统地收集资料和累积数据，确认事实并对数据进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 注意几点： 用在对现状的调查，以备今后作分析；

现危险故障 放空系统洗涤器能力不足,温度压力指示器故障管理控制 目标、责任不明确 对修改的管理不当而且未选择安全的工艺流程 缺乏安全训练和技术经验 无应急计划恢复系统失效： 放空系统洗涤器能力不足工程完整性

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关系：制的问题 8. 第二节 组织结构设计一、组织结构设计的任务、依据和原则 1．任务 提供组织结构系统图和编制职务说明书 2．步骤 职务设计与分析； 部门划分； 结构的形成 9. 3．原则：（1）因事设职与因人设职结合

哥圈美女圈美发师圈发型圈 15. 大幅度增加美发店收入点评系统Comment system 16. 集成排行、星级、评论于一体的服务点评系统，精准定位客户需求，及时收集顾客反馈信息，促使店家服务效率有

机会成本、沉没成本和经济成本的比较 6. II 企业成本与物流成本解析企业总成本 企业成本的划分 企业现代物流管理系统 企业物流成本的解析 7. II-1 企业总成本总成本 = 生产成本+交易成本； 总成本 =（短期）固定成本+变动成本；