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前月比% 异 常 事 项 合 计 说明：1．由生产计划部门提出； 2．协调生产部门改进。 四D10 管理人员日常点检日报表 日期 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

平均月销售量: 销售地区比例: 未来营运方针: 结 论 商场经营经验: 市场销售能力: 财务状况： 关系企业名称: 其他供应厂商: 对该公司意见: 经理： 主管： 调查者： 三F03 客户信用限度核定表 客户编号

六F01 年度计量器具检定计划表 日期： 编 号器 具名 称型 号规 格检 定周 期使 用部 门计划/完成日期备 注1234

  浅谈“7S”管理在企业基础管理的重要性                     2011年行管本科          王毅               浅谈“7S”管理在企业基础管理的重要性 行管本科 

细节管理的艺术企业管理细节决定成败 无法复制的细节管理 不少人可能有体会：谈及企业管理方面的事，印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论与管理法则，而是一个个鲜活的管理细节。          细节管

说明：1．将当月份各不良项目统计； 2．依比率作顺位调整； 3．针对重点项目采取改善措施。 六C12 操作者自主管理查检表 部门： 日期： 姓名： 类 别 项次 项 目 检 查 结 果（次 数） 1 2 3 4 5

 四B01 作业流程图（Follow Chart） 说明：合计时间 = Pmax × 配置人数 总标准时间 = 合计时间 ×（1+宽放率） 总良品标准时间 = 总标准时间 ÷（1-标准不良率） 四B03 订单不明确联络单 No.

项目管理在企业战略管理中的作用分析 　　[摘 要] 对于项目型企业,项目是实施企业战略的手段。本文从项目管理者是企业战略制定的重要参与主体、项目管理是战略目标的具体实施方式以及经由项目的反馈信息是实现战略评价的有效依据三方面

用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理： 主管： 报告人： 三E03 客户资料管理卡 公司名称 电话 传真 地 址 邮编 企 业 类 型 注册资金 营业内容 内销： %； 外销： %

 四H01 图纸管理表 分类： 页次： 序号 图 纸 编 号 发行 日期 发 行 部 门 修 订 履 历 技 术 生 技 物 料 制一课 制二课 制三课 品 管 IE ① ② ③ ④ 四H02 产品履历表

应收保证金： 元 应收款项合计： 元 收定交金额： 元 品名： 数量： 异常说明及紧急措施 主管 经办 管理部门签署意见 客户库存品或 其他物品收回明细 品 名 数 量 估计金额 保证人或背书人 之不动产明细

 四G01 工序作业标准书（A） No. 产品名称： 1 工序名称： 6 工具： 2 工序号码： 7 一次加工量： 3 机械编号： 8 标准作业时间： 分 4 刀具： 9 单件标准时间：

用 产 品 首回交易额及品名 开 拓 经 过 备 注 经理： 主管： 报告人： 三E03 客户资料管理卡 公司名称 地 址 企 业 类 型 注册资金 营业内容 内销： %； 外销： % 营 业 概 况

 四D03 部门别生产日报表范例（A） 部门： 日期： I、应有时间=（1+2+3）-4 II、不就业时间=1+2 项次

..................................... 7 3.2.3. 房租管理 ................................................

广告费用 估计每次接触人数 总接触人数 每人次本钱 广告选择性 广告效果 备注 合 计 三B13 销售业务管理统计表 日期： 编号 品 名 现 金 销 售 赊 销 备 注 本 日 累 计 本 日 累 计 数量

方式 做 法 说 明 期间 估 计 费 用 成 本 收 益 分 析 批 示 裁决： 分析： 三B05 企业畅销产品分析表 No. 日期： 品 名 条件 分类 分 析 项 目 内 容 门 市 条 件 地 区

三E02 客户别销货统计表 月份： 日期： 客户编号客户名称销货金额退货金

 六DO1 包装检验报告书 日期： 制造工令号 产品名称 型号规格 数量 AQL% 包 装 前 检 验 检验项目 抽检数量 不良状况 不合格数 判定结果 备

第一章：人力资源管理概述 第一节：人力资源管理的含义 一、人力资源的基本概念 （一） 各类资源的概念 1、自然资源：用于生产活动的一切未经加工的自然物质。如土地、森林、矿藏等。 2、资本资源：用于生