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课程简介 人力资源是现代企业最重要的资源，企业间的竞争，归根到底是人的竞争。现代管理越来越从“以事为中心”的管理模式向“以人为中心”的管理模式转变，“人高于一切”的价值理念得到越来越多的企业家的认可。现代管理者面临前所未有的挑战：如何在社会转型以及经济全球化的过程中调动每个员工的积极性以充分利用并合理开发人力资源？这就是人力资源管理所要回答的问题。 本课程主要从四大方面探讨人力资源管理的理念

2010最新版 MBA《人力资源管理》 案例集 MBA导师亲自编写并附案例解析指导 大公司针对“人”的人力资源开发利用措施 人力资源薪酬制度设计 　　1999年9月27-29日，由美国时代华纳集团所

2010最新版 MBA《员工福利管理学》 案例集（12讲） MBA导师亲自编写并附案例解析指导 第一章 员工福利概述 第二章 员工福利的相关理论 第三章 员工福利的发展 第四章 员工福利的分类 第五章

现了我，非常专业地、径直地停在了我的面前。这一停，便有了后面让我深感震撼的故事，像上了一堂生动的MBA案例课。为了忠实于这名出租车司机的意愿，我凭记忆尽量重复他的原话。 &n**sp; 　　-成本计算

××优盘营销策划书 (第八组) (2001年12月23日) 第八组（共8人） 组长：21陈淑藩 组员：11吴少聪 20李 滨 22何小祥 27温玉强 29张 雷 31赵绪平 44蒋雨希 目录 概 要 ………………………… 3 一、产品介绍 ………………………… 3 二、市场分析 ………………………… 3 三、

现代企业组织设计（MBA全景教程之九） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？  第一讲 企业组织设计概述 1.现代企业组织设计的涵义 2.现代企业组织设计的内容 3.现代企业组织设计的特征 4

MBA工商管理硕士论文写作 　　论文字数一般三万字左右，内容要完整准确，层次分明。 　　论文题目要紧扣论文的内容，切忌标题过长。 　　目录，既包括文章的三级标题，也包括每一部分的页码。主文内容应使用小写的罗马字母(i

MBA全景教程之四：管理学课程练习 1.单选题 1.一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人数有多少被称为（）。 管理层次 管理幅度 管理结构 组织结构　 2.进行控制的首要步骤是（）。

MBA毕业论文：中学体育课“育”的重要性 　　体育课堂呈现给我们的是一个“育人”的空间，在这个空间中我们所关注的教学目标应该是多维、立体的，在这众多的目标中“育”应该是最上层次的目标，只有在中学体育

第四讲 一、课程简介 本讲主要介绍了人力资源策略模式和两个支援性作业（工作分析和绩效评估），重点讲授了绩效评价概念和方法。 二、课程目标： l 了解人力资源策略模式 l 掌握工作分析的概念、步骤和层次 l 掌握绩效评价的内容和程序 l 掌握绩效评价的测量方法 l 列举不同绩效评价方法的优缺点 l 了解工作中绩效评价容易出现的问题 三、要点提示： 人力资源策略模式、工

职业比较感兴趣。这种人可能有志于从事诸如会计、生产、市场调研、计算机程序设计、办公室工作、调度、文稿编辑、起草文件、设计、统计、职能分析、图书管理、装配和应用科学这样一类的职业。他们对于组织效率的观念

 0７MBA０８-０９－１学期选修课简介 ?薪酬管理?教学大纲 2 教师简介 7 ?组织设计与组织变革?教学大纲 8 教师简介 13 ?员工关系管理?教学大纲 15 教师简介 20 ?绩效管理?教学大纲

MBA学员入学拓展训练心得体会 　　xx年10月29 、30日，中山大学组织mba学员进行了的入学拓展训练。多年的职场生活已经全然让我忘却了学生时代对生活的各种激情与憧憬，如今的我的除了计算生活的成

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 北京大学中国经济研究中心双学位教学 《市场营销学》课程笔记和复习要点 授课教师：夏业良 博士教材：《营销管理--分析、计划、执行和控制》[美]菲利普.科特勒 著 第一章：评价营销在组织行为中的关键作用一、 现代营销的背景环境及其发展趋势1. 全球经济或世界经济一体化趋势 2. 收入差距 3. 环境威胁下的社会责任营

 Notes______________________________ ___________________________________ ___________________________________ Q&A_______________________________ ___________________________________ _____________

第八讲 一、课程简介 本讲主要讲授了三部分内容：工作团队、内在报酬的概念以及圈子文化。. 二、课程目标： l 了解群体发展的阶段 l 了解群体行为模式 l 说明高绩效团队的特征 l 区别工作群体与工作团队 l 掌握外在报酬的特点 l 说明内在报酬与外在报酬的区别与关系 l 圈子文化的特点及对组织产生的影响 三、要点提示： 工作群体、工作团队、管理团队、动机、激

企业战略管理（MBA全景教程之一） ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？  第一讲 1.战略性思考 2.制定企业远景和使命 3.设置企业目标   第二讲 1.战略的制定 2.战略的实施与执行 3

MBA毕业论文答辩过程介绍最新 　　1 .提问要贯彻先易后难原则。主答辩老师给每位答辩者一般要提三个或三个以上的问题，这些要提的问题以按先易后难的次序提问为好。所提的第一个问题一般应该考虑到是学员答