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化落实内部审计责、权，规范审计行为，强化流程管控，确保审计过程依规依法、审计结果客观公正。运用“OKR管理”提高审计 项目质量，围绕目标、关键结果，实施指导、监督、分级复核和内部审计质量评估，并接受外部评估。

负责监督集团公司培训计划的制定和执行; 负责塑造、维护和传播上市公司企业文化; 负责绩效管理方案、OKR绩效方案的制定与实施; 负责制定或调整薪酬福利标准及实施方案; 部门月资金计划表编制与上报; 行政人事部周工作计划;

3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬福利管理体系 、熟悉KPI或OKR 5、编制院内员工培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、负责公司劳动

而输出业务建议，跟进执行落地表现，形成数据策略驱动的业务闭环。 4、搭建经营分析框架体系，并根据OKR战略图解每月出具经营分析汇报，针对经营状况给出整套数据解决方案。 5、搭建合同报价体系，结合业务特

积极构建管理高效、监管有力、工作畅通的运行机制，规范运行程序，优化工作流程。迅速分解年度经营目标任务，做到人人责任分明；严格执行OKR考核办法，强调过程管理，确保工作质量，做到事事有始有终。同时建立督察机制，创新驱动领导小组定期对重

一场所建设项目于2022年9月26日顺利动工，是我市唯一一个年内可以动工的上级督办新建项目；引入OKR管理工具，以“2022年度‘平安+满意’工作继续保持‘双满意度’增幅在全市排名第一”为目标，“线上

以表达个人或相对团队的实际表现。行业最切实可行的做法是制定实际业绩指标、关键表现或目标关键结果（OKR）等。此外，*企业由于业务范围广泛，从基础研究和工程设计到销售和客户服务等各个环节，需要采用不同的

他专项组织在6S管理中的分工合作，充分发挥其功能和作用。对“科技类”企业进行差异化管理，探索实施OKR考核方法和考核机制。 中国华能集团有限公司：“五步三化”精智管理模式。华能集团江西分公司以提质增效

基于能本管理的知识型团队绩效管理初探[M].襄樊职业技术学院学报，2005（6）：45—47. [11]黄宏升.KPI和OKR在组织管理中的应用[J].电子质量,2019(12):50-52. [12]Rogers.An exoploratory

决策。 4 OKR弥补KPI和BSC的不足 目标与关键成果法（Objectives and KeyResults）即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔于1