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一场所建设项目于2022年9月26日顺利动工，是我市唯一一个年内可以动工的上级督办新建项目；引入OKR管理工具，以“2022年度‘平安+满意’工作继续保持‘双满意度’增幅在全市排名第一”为目标，“线上

以表达个人或相对团队的实际表现。行业最切实可行的做法是制定实际业绩指标、关键表现或目标关键结果（OKR）等。此外，*企业由于业务范围广泛，从基础研究和工程设计到销售和客户服务等各个环节，需要采用不同的

他专项组织在6S管理中的分工合作，充分发挥其功能和作用。对“科技类”企业进行差异化管理，探索实施OKR考核方法和考核机制。 中国华能集团有限公司：“五步三化”精智管理模式。华能集团江西分公司以提质增效

基于能本管理的知识型团队绩效管理初探[M].襄樊职业技术学院学报，2005（6）：45—47. [11]黄宏升.KPI和OKR在组织管理中的应用[J].电子质量,2019(12):50-52. [12]Rogers.An exoploratory

决策。 4 OKR弥补KPI和BSC的不足 目标与关键成果法（Objectives and KeyResults）即目标和关键成果，是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR由英特尔于1