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 第2章 财务报表(告)概要

所有证券的计价基础均为公平市价(此前,债务性证券按成本计价,权益性证券按成本与市价孰低计价)。我国规定采用 “成本与市价孰低”计价------“短期 3 4. 资产负债表(续1)投资跌价准备”的余额列为 “短期投资”之减项。

2009-05-22    11379    0
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 财务报表分析2

所有证券的计价基础均为公平市价(此前,债务性证券按成本计价,权益性证券按成本与市价孰低计价)。我国规定采用 “成本与市价孰低”计价------“短期 3 4. 资产负债表(续1)投资跌价准备”的余额列为 “短期投资”之减项。

2009-06-18    14974    0
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 某地产事业部项目建议书

管理咨询项目建议书 2. **目 录一、对xx总公司地产事业部需求的理解二、项目范围和实施方法 三、项目安排和预期成果四、公司简介 3. **xx总公司地产事业部背景状况 xx总公司是xx市政府属下的大型国有企业,成

2011-12-14    15238    0
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 7S标准化推行ppt

央国务院和集团公司党组的统一部署,强化安全环保的红线意识和底线思维,以“零伤害、零污染、零事故”为目标,坚持“安全第一、环保优先、身心健康、严细实恒”的 HSSE新发展理念。前 言 3. 目 录7S标

2019-05-13    2296    0
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 张晓彤-胜任素质课程讲义2

1. 研讨内容胜任素质职业生涯规划与人才梯队如何看人 不走眼?绩效考核 与绩效管理提升企业人才力的关键: 与员工签署“心理契约”!育人成败 在教练职责分清,以达共赢 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容)

2012-05-26    31529    0
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 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9

华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部 与深圳益华时代强强联手组成和君创业 人力资源事业部益华时代

2011-07-16    22909    0
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 华夏基石-北京电力人力资源建议书

华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部 与深圳益华时代强强联手组成和君创业 人力资源事业部益华时代

2009-04-17    8429    0
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 华夏基石_北京电力人力资源建议书

华夏基石人力资源顾问公司简介3. 北京电力第一阶段需求分析2. 华夏基石人力资源管理体系理念4. 项目思路与目标 3. *华夏基石由和君创业人力资源事业部 与深圳益华时代强强联手组成和君创业 人力资源事业部益华时代

2010-08-05    1472    0
P150

 提升增长导向的组织领导力

2003年12月15-16日 2. 第一节回归基本面 信仰 使命 愿景 组织 战略 员工 3. 关键问题(由因及果地思考)愿景目标战略计划预算差距你的愿景□ 能够激励员工吗? □ 简明扼要吗? □ 能够引导员工吗?

2010-07-19    6170    0
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 管理师培训与开发讲义

培训规划的主要内容 (一)培训的目的 1、列出各种培训需求的优先顺序 2、明确目标群体及规模 3、确定目标群体的培训目标: (二)培训的目标(目的的具体化) (三) 培训对象和内容 12. 培训规划的主要内容 (四)培训的范围

2009-07-15    13587    0
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 如何成功实施绩效管理

第四讲:实施绩效管理的必要条件 第五讲:实施绩效管理过程中可能出现的问题及相应对策 第六讲:如何有效实施强制分布 3. 第一讲:为什么要实施绩效管理 观念及思想的改变,意味着方法必须改变。 变革很难,但不变就意着失败或死亡。

2010-03-07    14522    0
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 242战略人力资源管理与人力资源战略

*企业战略、职能战略、个人发展战 略目 标能 力企业战略职能战略员工职业生涯 发展战略企业能力部门能力个人能力企业使命、 目标部门目标个人目标组织层次部门层次个人层次组织绩效 18. *自我 实现 尊重 社交 安全 生存基本需要 自我实现、自我成长、

2009-06-04    3041    0
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 业务培训--简化版ppt

一、申报省双创面试答辩的关键点 3. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创业类销售额度大的命中率高技术领先的必须要专利清晰有创投资本或企业家投资的命中率高 4. 龙城英才计划一、申报省双创面试答辩的关键点-创

2019-01-16    1587    0
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 7绩效评价方法的选择

绩效评价方法的选择安徽大学管理学院 段华洽 2. 主题目录绩效评价方法的分类 比较 量表 目标管理法 描述 各种绩效评价方法的比较和选择 3. 绩效评价方法的分类绝对评价是按照统一的标准尺度衡量相同任职的员工的绩效。

2010-02-17    21585    0
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 阿里巴巴绩效管理培训课件(员工版)PPT

工作 记录表绩效管理体系公司经营成果 绩效管理 (performance management, PM) 确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。确保企业的目标得以贯彻实施。 5. Alibaba

2019-06-11    1194    0
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 广告定位

1. 广告定位目标市场策略 STP(市场细分、目标市场、产品定位) 大规模销售 —— 产品差异性销售 —— 目标市场营销 2. 广告定位广告定位的含义 关键:找到消费者心智中的确切位置 没有对产品做什么,而是对市场的发现

2012-05-17    18547    0
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 某咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过程海问职务分析评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析管理技巧

2010-06-20    24770    0
P91

 【咨询报告】北京海问-江阴澄星实业集团-薪酬方案与绩效考核体系 90页

目的、原则和支付能力薪酬体系的设计步骤 4. **级别评定——海问职务分析的方法和过程海问职务分析评分过程知识技能解决问题能力职务所承担的责任职务相对贡献确定岗位岗位评估打分统计计算分析结果职务分析管理技巧

2012-04-02    9423    0
P100

 营销策划书模板

1. 营销战略模板使用说明营销战略是对一个公司或一个业务单位的营销环境、目标、战略和实施步骤所作的全面的、系统地审视、界定,其目的在于落实企业战略,指导营销工作,统一思想。 本模板专为快速流转消费品和

2019-05-08    959    0
P26

 【课件】结果管理-把绩效评定集成到运作过程-26页

为什么进行绩效评定?   无法量测的东西就无法改进。   绩效评定与机构的资源、成果和影响息息相关,通过对这些内容进行评定可以: 提到资源利用率 扩大成果 增加影响 6. 为什么进行绩效评定?确保方案计划的活力 最大限度地利用预算

2009-05-09    19325    0
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