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在头脑中形成语文要素网络。只有这样，才能从 更高的视角把握教材，引导学生深入学习本单元的内容。 ［关键词］统编教材；教材解析；教学建议 ［中图分类号］ G623.2 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1007-9068

根据组织系统内部各机构的职责权限的性质与范围的不同，可以将领导体制划分为完整制与分离制。 [答案]错 3.激发思维创新的首要因素是目标。[答案]对 4.非正式群体不是因为完成组织任务而是自发产生的，所以领导者不应该承认非正式组织。[答案]错

(4)为什么估计量的评价要选用无偏性与有效性？ (5)影响概率密度函数核估计结果的关键要素你认为有哪些？，核密度估计法在实际应用中 应如何决定这些关键要素。 (6)简述参数 Bootstrap 估计的基本思想。 (

（1）教育是人类所特有的一种有意识的社会活动，是个体在社会的生存需要。 （2）教育是以人的培养为直接目标的社会实践活动。 （3）教育是有意识、有目的、自觉地传递社会经验的活动。 (4) 在教育这种培养人

答：(1)贡献毛益分析法。在各方案的成本相同的情况下，边际贡献总额最大的方案即为利润最大的方 案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。 (2)差量分析法。差量分析法是在计算两个备选方

况，就是对于从事同种岗位的员工，优秀员工应比差一些的员工得到的工资要高。 对于管理者来说，在考虑薪资目标时，极为重要的一点就是要使内部、外部、个体均衡三者保持独立， 并争取都能实现，管理层是否能做到这一

以及其个性特征和行为风格的方式是(C)。C.无领导小组讨论 从工作本身以及完成工作中获得的回报，是(D)。D.内在薪酬 从目标管理角度看，你若喜欢目前所从事的工作，主要原因之一是(B)。B.自己的愿望能够实现 电源不正常引起软硬件损坏或数据破坏，这是

18项审计准则24项审计准则应用指南汇编 （2019年修订）目录 中国注册会计师审计准则第 1101 号——注册会计师的总体目标和审计工作的基本要求 中国注册会计师审计准则第 1121 号——对财务报表审计实施的质量控制 中国注册会计师审计准则第

【答案】A 3． 先有一个目标，它与当前的状态之间存在着差异，人们认识到这个差异，就要想出某种办法采取活动(手 段)来减小这个差异。这种解决问题的方法或策略是（ ）。 A、手段－目的分析法 B、逆向工作法 C、尝试错误法

月中央电大期末考试的全部试题 及答案。 被领导者：[内部资料]是指在领导活动中执行具体决策方案、命令、任务，实现组织目标的具体执行者。 变革型领导：[内部资料]就是领导者激发组织成员的高层次需要或扩展他们的需要和愿望，使下属为团

意识 较强，兴趣广泛，尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是：适合从事制定 目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计 划性较强的

露经审计的“财务报告”，还将披露经审计的“内控报告”。根据国际经验，“内控报告”作为衡量公司经营管理 水平和风险控制水平的关键指标，将会对上市公司在资本市场上的表现起到非常重要的作用。 实施“企业内控规范”，开展公司内控体系

立题评估考虑科研项目的意义和价值时, 除了根据疾病负担判断是否着手于当前重大疾病, 还 应基于系统评价的结果反映当前研究的概况。 此外研究的先进性和内容创新性也是如此, 需要研究之前进行系统评价。 在 考量

本量利分析的前提条件是(ABCDE)。[内部资料]A.成本性态分析假设 B.相关范围及线性假设 C.变动成本 法假设 D.产销平衡和品种结构不变假设 E.目标利润假设 编制弹性预算所用业务量可以是(ABCDE)。[2010 年 7 月试题]A

2条将质量手册中应规定生物安全责任人的作用和职责 ，改为实验室应 规定的作用和职责； ——6.6.2c)将关键培养基和自制培养基技术验收合并在一个条款中改为“对检测 结果有影响的培养基和试剂应进行技术验收：”然后分条款描述； ——7.3.

2020 年 1 月中央电大期末考试的全部试题 及答案。 2020 年 1 月试题及答案 21.管理会计的目标包括(ABCDE)。A.合理预测 B.正确决策 C.合理规划 D.有效控制 E.合理评价 22.影响销售的外部因素主要有(ABCD)。A

根据断路器状态评价的研究现状,提出了构建文本挖掘与全寿命状 态评价模型的关键问题.然后,构建了包含文本挖掘信息的全寿命状态评价模型,通过基于隐马尔 可夫法( HMM )的文本预处理与向量化、自主区间搜索k 最近邻(

对下级在自己的管辖范围内决定处理的事情不得随便干预的领导体制。 8.魅力领导：是那些具有高度的自信、明确的目标、出色的形象管理技巧和表达技巧，更多地依靠激发 组织成员的热情，而不是依靠制度规范所投予的刚性奖惩

1 麦肯锡三层面法 -- 企业设计战略规划、学习、管理并不断开 拓增长的有效工具 1战略管理工具2 1. 概念含义...........................................

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