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中央军委主席习近平的重要文章《加强党对全面依法治国的领导》 当前，我国正处于实现“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，坚持和发展中国特色社会主义更加需要依靠法治，更加需要加强党对全面依法治国的领导。党中

职人员的学历、经验、专业技能水平（skill level）及其它素质提出合理要求的过程 岗位分析的结果要形成书面报告，即岗位说明书，作为评估岗位重要性的重要依据 4. 正确理解岗位评估在理解岗位评估的含义时，需要明确：

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可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果， 这种严格控制方法对工业化时代大公司组织的成功至关重要 平衡计分卡仍保持传统财务管理的优点，同时

公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 说明本部分重点关注： 如何从战略目标出发，建立有效的关键业绩指标考评体系 如何推动重点管理改善项目的实施 在个人绩效中如何体现公司整体效益、部门绩效

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培训是最佳的成长途径 6. 企业内训的特点和趋势1、现代培训与传统教育的区别 2、企业内训的三大关键要素 3、在职人员的学习特点 7. 现代企业学习之道——训练与修炼课堂—人生 8. Radar 内训师的角色认知

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境方针、环境 目标和指标的框架要求，并没有规定组织必须达到的环境表现或行为的指标； 标准对组织指定环境目标指标和环境管理方案允许组织从实际出发、量力而行 ， 并没有要求组织制定统一的目标指标。 兼容性

把员工当人力资源？ 4. 员工是公司最宝贵的人力资源！ 5. 企业的决胜在未来， 而人才是胜负关键！ 6. 人力资源是什么? 7. 人力资源是什么？人力资源是指公司人才的素质、知识、技能及工作意愿

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单向（上下）沟通 我是老板 强推下达明年工作目标参考过去，更重视未来 针对事，评价行为 气氛诚恳、互信 评估系统的连续性 注重资料积累、充分数据 凭事实根据 双向沟通/员工有权知晓结果 我是顾问和教练，具体建议提出问题、征求反馈、聆听了解员工想法

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寓言故事 《花猫与老鼠》 3. 管 理 箴 言 没有考核就等于没有管理 4. 第一部分 绩效考核关键知识 5. 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价

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