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值和提高员工的技能远景目标和战略* 注：西方跨国公司现在普遍采用哈佛大学两位知名教授Robert S. Kaplan和David P. Norton发明的综合平衡计分卡(Balanced Scorec

是成为每个地区的领袖，而不是全国性公司。 Wal-Mart公司的成功最好不过地说明了这种盈利模式。S. 沃尔顿深知，在地区领先比什么都重要。它不受让Wal-Mart成为全国性大公司的诱惑，它的方法是一个地区一个地区的“地毯式轰炸”。

Copyright© 2004 诺亚舟管理咨询公司版权所有第*页专家队伍－－ Mr. LANCE S. BLOCKLEY  薄朗思先生  地址 办公 The Initiatives Group Pty

America are the highest they’ve been since the late 80’s. Of particular concern to American manufacturers,

69.2 18.1 +51.1 21.8% 13.3% +1.3 10、Bristol-Myer S.(11) 57.0 14.1 +42.9 24.1% 12.8% +1.5 后10名(91年12月排名)

岗位描述上一阶段绩效考评中提出的改进建议和个人发展计划下一阶段市场的特点、工作的特点员工具体目标 S. M. A. R. T 44. *单元四: 目标设定—目标的种类 经常性或永久性目标: 由工作岗位决定的责任和义务

America are the highest they’ve been since the late 80’s. Of particular concern to American manufacturers,

Corporate Connection, LSE, 2002 21. 公共选择（利益集团）论Bruno S. Frey: 《国际政治经济学》，1987年： 主要研究发达国家的保护主义市场： 保护主义的需求方：

系，直至员工个体，并使之成为绩效考核的指标依据※关键业绩指标方法论（续） 84. 背景介绍：罗勃特S.卡普兰是哈佛商学院会计系的教授。大卫P.诺顿是麻省林肯市复兴方案咨询公司的创始人和总裁。他们著有《平衡计分卡－－推动业绩的办法》

值和提高员工的技能远景目标和战略* 注：西方跨国公司现在普遍采用哈佛大学两位知名教授Robert S. Kaplan和David P. Norton发明的综合平衡计分卡(Balanced Scorec

Hull)，豪根(Robert A. Haugen)，迪克西特(Avinash K. Dixit)以及平代克(Robert S. Pindyck)等学者关于金融工具定价的模型。 布莱利(Richard A. Brealey)和麦尔斯(Stewart

69.2 18.1 +51.1 21.8% 13.3% +1.3 10、Bristol-Myer S.(11) 57.0 14.1 +42.9 24.1% 12.8% +1.5 后10名(91年12月排名)

4、综合平衡记分卡综合平衡记分卡（the Balanced Score Card）是美国哈佛商学院Robert S. Kaplan 与David P. Norton提出的，根据Gartner Group的调查资料显

者出 版 社《人力资源管理概论》彭剑锋复旦大学出版社《人力资源管理： 获取竞争优势的工具》劳伦斯.S.克雷曼著 孙非等译机械工业出版社《人力资源管理》第九版加里.德斯勒著中国人民大学出版社《人力资源管理：

例：如图1-11,河宽AB=16m,河水向右匀速流动,速度大小为v1=1.5m/s.有只小机动船,在静水中的行驶速度v2=2.0m/s.现此船从A点开始渡河。求： (1)为使船在最短时间达到对岸，其船头应朝哪个方向行驶？

团队为基础的激励 合同，年薪，为知识付薪 33. 二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型  ——劳伦斯.S.克雷曼 人力资源管理实践以雇员为中心的结果以组织为中心的结果竞争优势受外部因素影响的实践人力资源规划