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1、重实践、重事实、重科学； 2、针对大额产品（无形产品）而设计； 3、曾在世界500强的80%企业； 4、SPIN是缩写，代表 --Situation --Problem --Implication --Need-pay

车间作业计划 作业排序 14. 一、厂部作业计划目的：保证企业产品出产计划得到落实 明确任务，消除薄弱环节 缩短生产周期，协调生产进度 充分利用车间的设备和劳动力 15. 一、车间作业计划目的：确定车间生产进度

的财产安全，维护交通秩序，提高道路交通能力。也是经济建设的有利支持。小的方面来讲，对于个人，适当的缩小自己的权利，为的是保障自己的以及更多人的生命安全，避免造成不必要的财产和经济损失。 7. 交通安全

*五、管理沟通分类之一正式沟通和非正式沟通 下向沟通误区：信息膨胀（上级至下级） 上向沟通误区：信息压缩（下级至上级） 12. *五、管理沟通分类之二建设性沟通和破坏性沟通 沟通是博弈的过程；是信息由不对称到对称的过程。

，慢慢探身下去，尚不大难。可是他穿过铁道，要爬上那边月台，就不容易了。他用两手攀着上面，两脚再向上缩；他微胖的身子向左微倾，显出努力的样子，这时我看见他的背影，我的泪很快地流下来了。”—— 例：“身子

五、影响进度的原因分析质量问题 影响配套率 产品结构复杂 计划方式衔接不好 措施： 厂部计划一竿子到底 缩短计划期 采用先进的计划手段 18. 六、提高计划平衡能力是控制进度的关键计划与加工能力平衡 零件出产计划要配套

号）或向系统输入的附加功率（取“-”号） 13. 应用范围一、直角坐标平面应变问题 ——考虑侧鼓时板坯的平锤压缩 二、极坐标平面应变问题 ——宽板的平辊轧制 三、圆柱坐标轴对称问题——圆盘的镦粗 四、球坐标轴对称问题——圆棒的拉拔或挤压

电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 (4）供应链管理的原则 4）致力于供应链整体成本的最优化; 5）缩短供应链的时间间隔； 10. 第6章 电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 (4）供应链管理的原则

强势白酒企业的战略选择与中国白酒产业升级一 条 逻 辑:产业缺乏 成长空间另一条逻辑:政策限制 供过于求 替代品增多 市场慢性萎缩市场小额割据 低层次恶性竞争 市场秩序混乱产业整体上 缺乏效率; 产业高度分散强势白酒企业的成长战略选择新产业进入战略

Ulrich 总体而言，人力资本绩效有效地测评，对大多数组织来说，既是一个迫切的需要，同时也是一次使人畏缩的挑战。对人力资本所担负的角色需要有新的思路，对人力资源专业人员和一线经理需要有新的能力，并且将能够

D=do 行动 我还需要哪些额外资料？ 我做什么可以控制挫折？ 我做什么可以限制逆境范围？ 我做什么可以缩短逆境影响我状态的时间？13 14. 汇报 工作重点 SOP 改善意见 进度控制 SiO上海贝尔产业化办公室走向成功

对评估程序进行再评估，确认和削减那些令资源耗费增加的活动 评估各种测量方法，看是否能提供有用和可控的信息 缩短时间，测试产出量是否也相应的经常减少 依据上述变动调整程序简化计划。 程序简化可用最少的资源去执行和监控程序，减少资源浪费

谷火烧揭秘“火烧上方谷” 23. 凝结核在天乎？在人也！ 熊熊的大火使此山区的近地面空气受热膨胀上升，周围的空气收缩下沉，形成山风，在加上燃烧柴草产生大量烟尘，为水汽提供凝结核，其中心因空气上升冷凝结而降雨。后人有诗

忙：妈妈今天很忙，忙得连午饭都顾不得吃，忙得连喝口水的时间都没有。 冷：寒冬腊月，天真冷。草坪冻得披上了银装，公鸡冻得缩进了鸡窝，大树冻得抖落了所有的树叶。 11. 吵：菜市场真吵，叫卖声，吆喝声，讨价还价声都混杂在一起，形成一曲奇特的菜市场交响乐。

一圈圈年轮涌出了一圈圈的 凝固的泪珠 泪珠 也发着芬芳 不是泪珠吧 它是枫树的生命 还没有死亡的血球   村边的山丘 缩小了许多 仿佛低下了头颅   伐倒了 一棵枫树 伐倒了 一个与大地相连的生命悼念一棵枫树（节选） 19

围。会让听众觉得你是在卖弄你的知识选择有意义的主题，不要把你或听众的时间浪费在无关紧要的细枝末节上缩小范围，找出主题的焦点 ，才有足够的时间阐明你想要表达的观点恰当性复杂程度意义范围 11. 如何收集

危险的时候，应该怎样对待？ 33. 作业1、用自己的话讲“武松打虎”这个故事复述给亲朋好友听。 2、能抓住关键词语句子，缩写《武松打虎》这个故事，300字左右。

原材料是指物品，服务及信息． 7. 供应链的最终服务目标是客户供应商生产客户以此提高客户满意度: 缩短供货时间 提高供货可靠性完整配送 快速安装前提： 循环周期短可靠简易的流程责任明确 所有权清晰

院 诊 断定位诊断：左侧颈内动脉系统 定性诊断：脑梗死 高血压病3级，极高危 心律失常 室性期前收缩 病 因：动脉粥样硬化性 10. 治疗方案分析全脑血管造影术+左侧颈内动脉起始部重度狭窄支架成型术。

产品生命周期策略衰退阶段的营销策略 特征 销售量和利润急剧下降 促销手段开始失灵 比较多的竞争对手退出市场 策略 缩短营销战线、降低营销费用 积极转移产品市场，努力在新的区域市场开拓对该产品的需求 开发产品的新的用途，以求在某些领域替代其它产品