薪酬设计及薪酬模式简介
逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封顶,下以最低生活保障线为限)
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逐步合理地拉大差距,向贡献倾斜 实现员工收入多元化 四项原则 薪酬分配与业绩、贡献挂钩 分配向做出贡献的 “高知识、高管理、高科技、高营销、高技能”人员倾斜 效率优先,兼顾公平,合理拉开分配差距(上不封顶,下以最低生活保障线为限)
标准。 在了解股权结构概念的同时,理解股权结构与控制权之间的关系及其演变。 3. 第一节 资本成本 4. 一、资本成本的概念 5. 资本成本(Cost of Capital)是企业为筹集和使用资本而
公平合理的激励机制能培育公司的富有竞争、业绩至上的文化 其三:随着中国股市的日益规范化,高层管理人员薪酬激励机制是投资者考察公司未来价值创造的重要窗口,投资者主要关心: 高层管理是否能通过股东的角度去考察公司,作出正确的战略、经营和财务决策
10. 投资的分类广义的投资:权益性投资、债权性投资、期货投资、房地产投资、固定资产投资、存货投资 狭义的投资:权益性投资、债权性投资 长期投资:长期债权投资、长期股权投资 短期投资:股票投资、债券投资
弊:费用、透明、税收、运作成本、监管 国内民营企业之历史问题和经营现状 注册资本不实 资本积累过程中的税务问题 业务结构和股权结构 同业竞争、关联交易 历史问题的解决:时间和方法 案例:设立新公司,收购原有业务,规范经营 4
产品、市场描述以及风险分析 战略框架与运营策略 管理及技术团队 项目进度及资金需求 财务报表 募股构想 投资退出规划 HUASHENG 3. 上海华生公司概况●上海华生成立于2000年11月 ●公司致力
围绕实现国有企业改革的目标,要抓好六项重点任务。 一是分类推进国有企业改革。二是完善现代企业制度。推进公司制股份制改革,健全公司法人治理结构,建立企业领导人员分类分层管理制度,实行与社会主义市场经济相适应的企业薪酬分配制度,深化
主要经济指标达到国际同行业先进水平,成为具有持续盈利能力和抗风险能力的国际知名旅游企业集团。第一步第二步第三步A.2 xx集团三步走的战略构思参:《xx和xx贸的改革重组方案》及xx集团班子成员访谈记要
辅以商业咨询和适度的商业管理。 4. 定位说明 而对于我们现状而言,产权将绝大多数出售,并会分散在很多经营者和投资者 手里,后期随着项目的开业也只能做到通过委托的形式,短期收回部分经营权。 因此,通达新天地商业管理公司的核心定位只能是:商业服务
1. *导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营
1%。1998年至2001年我国经济增长率一直在7%-8%幅度运行,2003年中国经济增长超过9%。 固定资产投资增长率 1998年至2002年间的年均11.8% 2003年:28.4% 居民消费价格指数(CPI)
1. 东莞市虎门建设发展有限公司项目最终报告北京创业板投资顾问公司 2003年2月长期战略目标 2. 目录项目工作总结及方法论…………………………………..…………………….…………..3 对虎门建
:学习理财投资 STEP 4 :设定个人财务目标及实行计划 STEP 5 :养成良好的习惯 STEP 6 :投资从基金开始 STEP 7 :定期检视成果 STEP 8 :前进股市,股市的投资策略 STEP
3.养老地产发展老年公寓:“专供老人集中居住的,采用居家养老和社区服务相结合模式的住宅。是由社会投资按照市场化运作的商品住宅。养老社区:与一般住宅小区相同之处是都是一般大小不等的住宅小区。不同之处是
中山大学管理学院财务与投资系 辛宇 2. *背景介绍公司的资金来源 内部融资 外部融资 3. *背景介绍外部融资 投资者购买公司所发行的证券:股票和公募债券 在一级市场上公开发行 通过投资银行(证券公司)承销/包销
机制越发重要备份线路的高成本备份线路使用频率低却是不可或缺的,使用专线进行出口线路的主备成本太高,投资回报比让人堪忧。 11. VPN简介 IP VPN (Virtual Private Networ
1. 第四章 中国的经济发展第二节 农业第1课时 农业及其重要性 我国农业的地区分布部编版八年级地理上册优质课教学课件 2. 新课导入看到这些图片,你想到了我国哪一行业? 3. 一、农业及其重要性新课
1. 第四章 中国的经济发展第二节 农业第2课时 发展农业要因地制宜 走科技强农之路部编版八年级地理上册优质课教学课件 2. 新课导入看到这些图片,你能联想到我国发展农业需要注意哪些问题? 3. 一、
不求有功,但求无过 合法合情不合理 及时行乐型 二者兼顾,不亏待自己 法律擦边球,合情不合理 假公济私型 牺牲公司利益,一切为自己 不合法5 6. 中国企业原有“高管”激励机制的弊端 “五九” 现象富庙穷方丈中庸之道
关联购销 转移费用负担 转让、出售、置换不良资产 相互拆借资金,乱摊资金占用费 托管经营 合作投资 股权转让 “无偿赠与”财务包装的方法与技巧 2. 资产租赁 受行额度的限制,母公司只有部分而不是整体