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标时，相应的动机便获得强化，因而某种活动就会持续下去。需强调的是，将活动的结果与个体原定的目标进行对照，是实现动机的维持和调整功能的重要条件。 81. （七）动机在设计中的作用 动机的形成是由于个体的

*mkyy*礼仪的原则从俗 适度真诚平等宽容敬人律己礼仪 原则自我要求、自我约束、自我控制、自我对照、自我反省、自我检点。 是礼仪的基础和出发点。 资料来源: http://www.aq800.com

审核策划部相关岗位传来的发票（媒体广告） 审核策划部相关岗位传来的发票附收料单（宣传品）——→审核审批手续是否完备——→对照合同进行编制记账凭证 借：营业费用——媒体\宣传品（部门专项） 贷：预付账款 ——→在合同上登记发

也未作任何处理。同年5月初，主管税务机关对另一纳税单位进行检查时，发现有一张购货发票是该厂开出的，对照发票号码，正是该厂声明作废的。经主管税务机关反复核对证实，该厂1995年3月至5月做出的多笔生意都

： 价值感知 = 价格 > 成本 11. *第二部包装与价格组合篇3、与竞争者（“红牛”）的定价对照市场份额占有“红牛”的平均单位价格0.024元/ml“雅哈娜”单位成本“红牛”单位成本结论：“雅哈娜”180ml单瓶定价应在4

定性相结合的方法 选择适合的应聘者 ，力求客观。 录用阶段：招聘双方 作出决策，建立劳 动关系。 评估招聘结果：对照 招聘计划，根据数 和质量对实际招聘 录用的结果进行评 价总结 评估招聘本身：评估 招聘工作的经济效

诚实/隐瞒 尽职/马虎 细致/粗心 专注/敷衍 守时/随意 备注卓越公司：第五级经理人+管理团队 先人后事 对照公司：一个天才 +1000个助手 先事后人 先选合适的人，组建团队，选择通向卓越的路 先确定目的和通路，再招集精兵强将实现愿景

况应记录存档并反馈。 2）建立HSE业绩考核程序，各级管理层在同级部门和下属单位意见反馈的基础上，对照本年度的HSE目标对最高管理者、管理者代表、管理层其他成员的HSE业绩进行考核，并与经济责任制挂钩。

的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自控制的事项按预定的计划执行，每日把实施结果与计划指标对照、总结、纠偏，达到对事物发展过程的时事控制，确保事物的发展向预定目标前进。 这是一种促使企业及每个

商务账册、商业单证及会计存档的管理成本较高。 33. 对实质性改变标准的评价加工工序标准与税则归类改变标准相似，比较透明、清晰和准确。对照特定加工工序清单，制造商即可确定有关产品是否符合有关规定，能否获得原产地资格。 缺点： 1.新产品

之情。（或：借景抒情。通过柳条、藤蔓、黄莺的描写，表现惜别之情。） 92. 两首诗都应用了对比（或对照、映衬）手法（2分） 第一首宫内宫外（或空间）对比：宫外飞血阴云，分外寒冷；宫内绿树成阴，温暖如春。（1分）

此, 对于低噪声接收机和低噪声器件, 常用噪声温度来表示其噪声性能。 37. 表3.2 Te与F的对照表 38. 3. 相对噪声温度——噪声比 雷达接收机中的晶体混频器是一个有源四端网络, 它除了可用噪声系数Fc表示其噪声性能外

*41二、“闻嗅复核”技术的性质与特点 1.方面，要从环境的变化寻找报表的解释，如某行业今年陷入全行业亏损，那么对照该行业中的客户报表，若发现在全行业亏损及收入出现下滑的情况下，该客户的收入却急剧上升，这时就要注意

息)严格按标准进行技术协议评审，尤其对配套合理性进行严格审核 进行成本/收益分析 设计设计难度表，对照此表进行设计难度评估，确定设计周期根据协议评审结果与客户签定订货合同 合理协商价格、供货日期等事宜

极怠工怒不可遏为什么不提升我？不公平 15. *对组织的回报绩效持续改善 与自我更新整个组织/人员对照 组织目标与计划 处理工作明确并导引全体全力以赴 的组织目标组织目标和个人目标有机结合 提高员工自我约束/控制水平建立对绩效自我评价和

资水平，确定基准职位的薪酬,作为建立薪酬体系的基础，以消除外部不公平。 对工资总额进行加总，和计划对照，并修正工资偏差率。 118. *职位归类法具体做法:把所有职位分成几组，如果每组包含的职位相似就

以对你最有利的方式组织项目回顾检查会 遵守议程 自上次回顾会以来的主要成就 进度状况、成本状况（实际与计划相对照） 重大问题及行动计划 下个阶段的计划 特殊议题（具有紧迫性的议题） 总结由本次会议产生的各行动事项，明确责任人和时间

激励目标考核过程确认目标和要求考评者和被考评者管理工作过程考评者和被考评者收集、整理考核依据考评者对照标准评定要素考评者综合评价，确定结果考评者面谈，确认结果考评者和被考评者汇总结果，上报 人力资源部

极怠工怒不可遏为什么不提升我？不公平 15. *对组织的回报绩效持续改善 与自我更新整个组织/人员对照 组织目标与计划 处理工作明确并导引全体全力以赴 的组织目标组织目标和个人目标有机结合 提高员工自我约束/控制水平建立对绩效自我评价和

是在结合市场调查和收集与方案相关的资料基础上，对方案进行技术、环境、经济的一系列可行性分析和比较，对照各投资方案的技术工艺、设备、运行、资源利用率、环境健康、投资回收期、内部收益率等多项指标结果，以确定最佳可行的推荐方案。