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离成基本物质；经受分解； S—Structure：事物在明确的组织形式下的排列。 2004年版PMBOK指南对WBS的解释： WorkBreakdownStructure（WBS）工作分解结构：对应当

统的学习。2014年，我曾在上海交大旁听过项目管理专业工程硕士的课程，发现对此很感兴趣，还买了pmbok（第三版）进行自学。但之后的工作中，由于所供职的企业并不是很重视项目管理，所以我的项目管理知识也

标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导； PMI、IPMA、APM都有自己的“PMBOK”和认证； 职业化：项目管理逐渐成为一个职业，产业界需要具有项目管理基本素质的人员担当项目管理工作。

平时工作中存在的问题，也对今后起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。 1. 学到的知识总结 pmbok这个知识体系指南把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资

　　对项目有很多人下过定义，项目管理圣经PMBOK第三版(2004版)的定义是：为创造某个独特的产品或服务，或完成某独特的任务所做的临时性努力。围绕这句话PMBOK做了详细的解释和举例说明，很严谨，想了解的请学习PMBOK。因为都是

，只要在自己可接受的范围内就行了，也不要把自己逼急了，呵呵；     3、接下来再谈谈如何读 PMBOK 这本书，如果说总的遍数我中文版的大概看了 5 遍左右，第一、二遍基本就翻书一样的翻过去的，记住

Mary介绍了一本好书:PMP exam preparation（pmi为pmp考生编写的）,然后结合自己的体会对PMBOK中的一些重要知识点作了一个介绍; 3.我们对各自所知的南京的PMP培训和考试情况进行了交流; 4

四项条件中前三项体现在PMP考试报名要求中，第四项则通过考试进行检验。在项目管理知识体系大纲（PMBOK）中，主要有十二章内容，其中第四章至第十二章（共九章）逐一说明九大管理领域的内容，前三章则说明基

O标准中存在形式主义问题。 　　3.1996年美国项目管理协会PMI发布了《项目管理知识体系》PMBOK，英国项目管理协会APM和国际项目管理组织IPMA相继发布了《受控环境下的项目管理》PRINCE

寻找一套可行的方法。 　　在项目管理知识体系(PMBOK)中我们学习范围变动管理，而不是需求变动管理，范围变动才是需求变动的主要原因。其实在这里PMBOK做了一个假设，就是有了明确的范围便可以建立明确

IT项目管理-计划-进度计划的关注点 WBS确定后项目详细范围基本确定，在PMBOK的时间管理里面有详细的进度计划制定步骤。活动定义->活动排序->估算资源->估算历时->制定进度表，同时也提及到了

协作交互。随着过程管理方法的出现，为项目管理的效果和效率提供了保障。在PMBOK 2008 中，把项目管理的过程组数量PMBOK2004 的 44 个减少到 42 个。过程是一组有目标有输入有输出的活动集合，其中包含了几大关键要素，如：

知识体系指南（Project Management Body of Knowledge），简称PMBOK。这是项目管理领域又一个里程碑。因此，项目管理专家们把80年代以前称为“传统的项目管理”阶段，把

已能以PMI较有结构性的思维模式去分析及解说现有项目的进展或停滞的主要原因, 由于能引经据典(PMBOK中的教材), 同仁们对于被指正的地方也较能理解及吸收, 对单位中项目工作的推展确实帮助不小。在这一年多来所接触项目中的体验

在项目管理知识掌握、项目管理方法应用和项目人员能力认证，这可能与PMBOK、PRINCE2和ICB三个项目管理“体系”有关。PMBOK主要针对的是开放环境下的项目管理，PRINCE2的起源是政府组织中

分部署） 收尾阶段：安装及维护（大部分部署） 而项目管理则贯穿在整个生命周期的每个阶段。 根据PMBOK，项目管理可以从范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管

必要的风险。 ●　项目评估可以按照不同的评估主体和评估目的而划分成多种不同的评估类型。 …… PMBOK中也对风险控制进行了阐述： 风险识别——确认哪些风险有可能会影响项目进展，并记录每个风险所具有的特点。

项目实施中的客户关系管理 　　项目实施的内容已经在项目管理知识，即PMBOK详细定义了，在这里，我只想谈谈实施中具体碰到的问题，例如客户关系，称之为项目实施中的客户关系管理。 　　此客户关系其实与时

满足甚至超越项目利益相关人的需求 C. 满足预定的进度计划 D. 满足预定的资金预算 题目6 在2012年推出的PMBOK第五版中，项目管理知识体系包括5个过程组（ ）个知识领域47个管理活动。 选择一项： A. 8 B

IT项目管理-计划-WBS 2004年版PMBOK指南对WBS的解释：WorkBreakdownStructure（WBS）工作分解结构：对应当由项目团队执行以便实现项目目标，并创造必要的可交付成果