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Office、Origin、AutoCAD等专业软件。 ü 爱好：排球、旅行、读书、参加沙龙活动。 ü 系统学习了项目管理知识体系（PMBOK指南），备考3月份PMP考试。参加相关公开课3次。 ü 项目管理实践：将申请和君项目助理作为人生

了，所有的流程就被正确执行了”，这必须要一个的系统的方法才行。这时候，自然想起了“法宝”——《PMBOK》。受到其中过程组分类方法的启发，经过大家的讨论之后确定了以下的思路： 　　(1). 建立项目管

是谁决定了项目的成败？是项目经理么。 一些企业曾经热衷于送项目经理去接受各种培训、教育。几乎每个获得PMP证书的项目经理，都有过将PMBOK在所管理项目中推行的念头，但大多是一种失败的尝试。为什么？ 5. 真实环境下的项目管理两个铁球同时落地

目管理知识体系》(PMBOK)中界定并得到了广泛地认可的九大领域： 综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。 　　在PMBOK中，九大知识领域包含

行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。

作以及运行中的维护工作和对项目的总结工作.根据PMBOK(项目管理知识体系ProjectManagementBodyofKnowledge，简称PMBOK)中的定义，软件项目管理可以分为以下几个方面：

3、项目管理的专业化学科发展。 在这方面近十年来项目管理也有了明显的进展，主要反映在以下三个方面： · 项目管理知识体系（PMBOK）在不断发展和完善之中。美国PMI从1984年提出至今，数易其稿，并已将其作为该组织专业证书制考

工程项目管理流程浅析 　　0 引言 　　按照PMBOK2008所述,项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目从开始到结束是渐进地发展和演变的,可划分为若干个阶段,这些便构成了它的整

的问题就更显突出。即便是在国外项目管理发达的国家，也同样存在相同的问题，否则PMI也不会老在 PMBOK里面强调高级管理层的支持了。由于在项目的启动阶段不能得到相应的资源和人员的配合，就根本谈不上在日

部分部署）收尾阶段：安装及维护（大部分部署） 而项目管理则贯穿在整个生命周期的每个阶段。 根据PMBOK，项目管理可以从范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管

目管理的工作。 　　知识与体系的分别 　　要知道PMI的考试内容环绕着项目管理知识(PMBOK)的范围，PMBOK不是一套体系(Methodology)，它提供的是项目管理知识，但把Body of Knowledge

知识体系指南（Project Management Body of Knowledge, 简称PMBOK）发布之后，于2002年推出项目经理能力发展架构(Project Management Competency

或超过项目干系人的需要和期望。项目管理理论的指导性文件为美国项目管理协会发布的项目管理知识体系PMBOK。项目管理知识体系的核心内容是九大知识领域（包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源

每个项目过程中基本的内容和步骤，这些在项目管理知识体系(PMBOK)中都有比较具体的介绍，读者可以参考本书第一章的内容，或者直接参考PMBOK，来获得有关的内容。制定这部分的具体内容时，需要在关注具体

的制定或完善。是否可以把这些工作视作一个项目? 　　根据美国项目管理协会项目管理知识体系指南(pmbok指南)，项目是指为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。根据项目的定义可知，项目是临时性

15 第三章 各项目管理知识体系中项目成本管理的理论与对比 19 3.1 PMBOK中的成本管理理论 19 3.2 C-PMBOK中的成本管理理论 22 3.3 ICB中的成本管理理论 23 3.4 各项目管理知识体系中项目成本管理理论对比

pmi.org 9. PMI于1984年制订了“项目管理知识体系指南”（PMBOK），尝试建立全球性的项目管理标准。 PMBOK先后于1987年和1996年进行了两次修订。 该文件以被世界项目管理界公认为一个全球性标准。

在考试成绩的总体分布中处于什么位置），尽管“变量”是用来判断“属性”的基础。如果考生已经理解了PMBOK指南“质量管理”中的“属性抽样”与“变量抽样”，就容易理解PMP考试的成绩单了——除了总体结果（

软件实施过程的沟通注意事项 　　在ERP项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善

专业的技术是你软件质量工作成功的有用的武器。在这里我向大家介绍两本书，一本是美国项目管理学会（PMI）颁布的项目管理知识架构体系（PMBOK），它里面的中心思想是项目的五大过程(启动、规划、执行、监控、结项)和九大知识领域（整体、范围、