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的问题就更显突出。即便是在国外项目管理发达的国家，也同样存在相同的问题，否则PMI也不会老在 PMBOK里面强调高级管理层的支持了。由于在项目的启动阶段不能得到相应的资源和人员的配合，就根本谈不上在日

或超过项目干系人的需要和期望。项目管理理论的指导性文件为美国项目管理协会发布的项目管理知识体系PMBOK。项目管理知识体系的核心内容是九大知识领域（包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源

部分部署）收尾阶段：安装及维护（大部分部署） 而项目管理则贯穿在整个生命周期的每个阶段。 根据PMBOK，项目管理可以从范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管

目管理的工作。 　　知识与体系的分别 　　要知道PMI的考试内容环绕着项目管理知识(PMBOK)的范围，PMBOK不是一套体系(Methodology)，它提供的是项目管理知识，但把Body of Knowledge

知识体系指南（Project Management Body of Knowledge, 简称PMBOK）发布之后，于2002年推出项目经理能力发展架构(Project Management Competency

每个项目过程中基本的内容和步骤，这些在项目管理知识体系(PMBOK)中都有比较具体的介绍，读者可以参考本书第一章的内容，或者直接参考PMBOK，来获得有关的内容。制定这部分的具体内容时，需要在关注具体

的制定或完善。是否可以把这些工作视作一个项目? 　　根据美国项目管理协会项目管理知识体系指南(pmbok指南)，项目是指为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。根据项目的定义可知，项目是临时性

15 第三章 各项目管理知识体系中项目成本管理的理论与对比 19 3.1 PMBOK中的成本管理理论 19 3.2 C-PMBOK中的成本管理理论 22 3.3 ICB中的成本管理理论 23 3.4 各项目管理知识体系中项目成本管理理论对比

软件实施过程的沟通注意事项 　　在ERP项目管理中，专门将沟通管理作为一知识领域。PMBOK中也建议ERP项目经理要花75%以上时间在沟通上，可见沟通在ERP项目中的重要性。多数人理解的沟通，就是善

在考试成绩的总体分布中处于什么位置），尽管“变量”是用来判断“属性”的基础。如果考生已经理解了PMBOK指南“质量管理”中的“属性抽样”与“变量抽样”，就容易理解PMP考试的成绩单了——除了总体结果（

专业的技术是你软件质量工作成功的有用的武器。在这里我向大家介绍两本书，一本是美国项目管理学会（PMI）颁布的项目管理知识架构体系（PMBOK），它里面的中心思想是项目的五大过程(启动、规划、执行、监控、结项)和九大知识领域（整体、范围、

; 2) 至少___年以上从事人工智能领域数据服务行业项目管理经验; 3) 熟悉项目管理体系，PMBOK、ICB、PRINCE2、CMMI等; 4) 结合项目管理实践，对项目管理有自我的理解和深刻的洞见;

管理、沟通管理、项目整体管理九大知识领域。项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系指 　　南(PMBOK)中,没有单独的项目进度管理,主要是项目时间管理。但项目的进度不仅受时间 因素影响,还受到资源方面的影响

施处理方案的过程。（6）风险登记册（Risk Documentation）。美国项目管理协会在PMBOK®指南第三版中提出这个概念，要求任何一个项目都要在实施之前认真编制全面、系统、深入的风险登记册。

一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。如果安装PMBOK的说法，这几个方面的内容都应该在项目章程中得到体现。项目章程也可以简化到项目启动会议既要，但关键

冲突是不可避免的 　　在项目进行过程中，项目内部，项目成员和外部接口或干系人之间出现各种冲突往往是不可避免的。PMBOK的观点认为冲突往往对项目是有益的，对于项目成员间自己可以解决的冲突项目经理尽量不要越徂代疱，同时

一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。 参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。 2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考

持续风险管理模型。随着全面项目管理理论的发展，风险规划开始从全生命周期的角度统筹考虑，主要理论有Riskit、IEEE、CMMI、PMBOK风险管理模型。 2.3.1Barry Boehm风险管理模型 1988年，巴利玻姆正式发表了软件

够的重视。 　　四、目前软件外包采购管理情况 　　美国项目管理协会的“项目管理知识体系指南”（PMBOK）[1]、美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所的“软件能力成熟度模型”（CMM）[2,3]和国际标

度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。 　　看书->做题->总结。书，要看3遍以上。PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是