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管理、沟通管理、项目整体管理九大知识领域。项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系指 　　南(PMBOK)中,没有单独的项目进度管理,主要是项目时间管理。但项目的进度不仅受时间 因素影响,还受到资源方面的影响

唯一的，我们这里探讨一下这种方法的形成。 5. 方法的探索我们在学习方法，企业安排了专门的人 PMBOK2000 CMM/CMMI ISO9000 6SIGMA PM3 OPM3 ……. 6. 方法的探索我们在起草文件，企业投入了资源：

; 2) 至少___年以上从事人工智能领域数据服务行业项目管理经验; 3) 熟悉项目管理体系，PMBOK、ICB、PRINCE2、CMMI等; 4) 结合项目管理实践，对项目管理有自我的理解和深刻的洞见;

施处理方案的过程。（6）风险登记册（Risk Documentation）。美国项目管理协会在PMBOK®指南第三版中提出这个概念，要求任何一个项目都要在实施之前认真编制全面、系统、深入的风险登记册。

一是项目或产品初步范围已经确定，二是项目的目标已经确定，三是已经选择了委任了项目经理。如果安装PMBOK的说法，这几个方面的内容都应该在项目章程中得到体现。项目章程也可以简化到项目启动会议既要，但关键

冲突是不可避免的 　　在项目进行过程中，项目内部，项目成员和外部接口或干系人之间出现各种冲突往往是不可避免的。PMBOK的观点认为冲突往往对项目是有益的，对于项目成员间自己可以解决的冲突项目经理尽量不要越徂代疱，同时

一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。 参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。 2. 质量控制通常先于范围确认执行，但这两个过程可以并列进行参考

够的重视。 　　四、目前软件外包采购管理情况 　　美国项目管理协会的“项目管理知识体系指南”（PMBOK）[1]、美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所的“软件能力成熟度模型”（CMM）[2,3]和国际标

持续风险管理模型。随着全面项目管理理论的发展，风险规划开始从全生命周期的角度统筹考虑，主要理论有Riskit、IEEE、CMMI、PMBOK风险管理模型。 2.3.1Barry Boehm风险管理模型 1988年，巴利玻姆正式发表了软件

按项目计划进行项目验收，8、 如果目标达不到而合同允许，建议结束项目或改变方法；二、 软件实施项目管理的过程（注：和PMBOK2000存在差异）1、 项目开始　　项目开始阶段主要针对软件合同内容,制定项目的总体安排计划,并

项目管理五大过程组启动计划控制收尾执行 16. 项目生命周期的特性时间人员风险&机会开始结束成本 17. PMBOK 18. 第一次做项目经理的感慨“我发现自己不是与我的员工一起工作来完成项目，而是不断因为各种团

度永远赶不上你的计划，没关系，加加班看书做题吧。 　　看书->做题->总结。书，要看3遍以上。PMBOK是项目管理的“圣经”，所谓，书读百遍其义自见。之后就要做题了，巩固书上的知识点。做错了的题一定是

项目管理中如何用挣值 在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案

        1991年提出了修订版。         1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。       

周到并优质。 　　规范高效的开发体系 　　在项目管理方面，赛邦采用PMI(美国项目管理协会)的PMBOK2000作为工作指南，并按照 该项目管理知识体系，进行项目的组织和管理工作。赛邦专门成立项目管理

　　这个司空见惯的学习模式，应无需赘述，切记课后第一时间进行复习，学会自己总结。老徐的ppt是把整个pmbok的内容整合成一个按照正常项目管理顺序，容易理解的体系，并通过“六脉”把整个体系串联起来。因此在课

在项目管理中，WBS的全称是（ ）。 答案：Work Breakdown Structure 15. （ ）不属于PMBOK的知识领域。 答案：项目收益管理 二、多选题（共5题，共25分） 1. 组织战略一般包括（ ）等几类。

在系统分析、系统设计、编码和测试、人员培训、记录文件等方面的成本属于（ ）。 答案：开发成本 12. 项目启动阶段涉及到PMBOK的2个知识领域：综合管理和（ ）。 答案：干系人管理 13. 信息化绩效评价具有（ ）等特征。 答案：间接性、长期性、互补性

）以上，工作量非常之大。 答案：70% 14. 联想信息化战略全景图中不包括（ ）。 答案：BI 15. （ ）不属于PMBOK的知识领域。 答案：项目收益管理 二、多选题（共5题，共25分） 1. 信息资源管理有关的法律可以归纳（

管理，项目集成管理，项目时间管理，项目质量管理。面对这样一个过程，全球主要有三种软件管理体系：PMBOK，ICB，P2M。 　　　　对于一些大型的公司来说，采用企业项目管理的一个重要措施是建立项目技术