香当网

项目管理中如何用挣值 在PMBOK学习及项目管理培训课程中，挣值及挣值管理是较难被理解的概念而经常被学员问起。事实上，由于挣值管理在中国才刚刚起步，挣值管理在项目实践中碰到的困难更多。笔者结合一个案

按项目计划进行项目验收，8、 如果目标达不到而合同允许，建议结束项目或改变方法；二、 软件实施项目管理的过程（注：和PMBOK2000存在差异）1、 项目开始　　项目开始阶段主要针对软件合同内容,制定项目的总体安排计划,并

        1991年提出了修订版。         1996年进行了修订，成为现在的项目管理知识体系，简称为PMBOK (Project Management Bode of Knowledge )。       

周到并优质。 　　规范高效的开发体系 　　在项目管理方面，赛邦采用PMI(美国项目管理协会)的PMBOK2000作为工作指南，并按照 该项目管理知识体系，进行项目的组织和管理工作。赛邦专门成立项目管理

在项目管理中，WBS的全称是（ ）。 答案：Work Breakdown Structure 15. （ ）不属于PMBOK的知识领域。 答案：项目收益管理 二、多选题（共5题，共25分） 1. 组织战略一般包括（ ）等几类。

　　这个司空见惯的学习模式，应无需赘述，切记课后第一时间进行复习，学会自己总结。老徐的ppt是把整个pmbok的内容整合成一个按照正常项目管理顺序，容易理解的体系，并通过“六脉”把整个体系串联起来。因此在课

管理，项目集成管理，项目时间管理，项目质量管理。面对这样一个过程，全球主要有三种软件管理体系：PMBOK，ICB，P2M。 　　　　对于一些大型的公司来说，采用企业项目管理的一个重要措施是建立项目技术

）以上，工作量非常之大。 答案：70% 14. 联想信息化战略全景图中不包括（ ）。 答案：BI 15. （ ）不属于PMBOK的知识领域。 答案：项目收益管理 二、多选题（共5题，共25分） 1. 信息资源管理有关的法律可以归纳（

在系统分析、系统设计、编码和测试、人员培训、记录文件等方面的成本属于（ ）。 答案：开发成本 12. 项目启动阶段涉及到PMBOK的2个知识领域：综合管理和（ ）。 答案：干系人管理 13. 信息化绩效评价具有（ ）等特征。 答案：间接性、长期性、互补性

指南(PMBOK)中已经给出了严格的定义，其中包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更。没有一个科学的方法论进行指导，要对整个项目范围有一个严格的控制将会是一个很困难的过程，而按照PMBOK规定的几

MI的标准和认证。在政府顺从行业的地方(全球大多数国家均如此)，PMI颁布的项目管理知识体系(PMBOK ®)指南已得到广泛认可，同时许多其他标准也已开发出台。ISO在全球享有盛誉，所以新的ISO21

认为项目集是通过对一系列项目和工作的完成以获取企业战略下的目标。 　　英国项目管理协会(2000)也在其标准(APM PMBoK 4th Edition)中提出了项目集管理与项目组合管理(Portfolio Management)的概念

000：2000(ISO-15504)、软件能力成熟度模型(CMMI)、项目管理知识体系指南(PMBOK)等。对于企业信息系统建设项目，CMMI有较好的针对性，它体现了软件组织和其他组织在软件开发管理方面的最佳实践，因此选用CMMI

其公式如下:已获价值(挣值EV)=实际完成作业量×已完成作业的预算造价 　　根据美国《项目管理体系指南PMBOK(2004)》:SV=EV-PV,其中:SV表示进度偏差;EV表示已获价值(挣值),即在即定时间

  以上我们讲了项目管理的九个知识领域，五大过程组，还有“项目管理三角形“，下面我们讲PMBOK。  PMBOK是项目管理圣经，也就是Project management body of knowledge，项目管理知识体系指南

3、软件开发常用技术标准 　　知识体系：软件工程知识体系指南SWEBOK2004、项目管理知识体系指南PMBOK2000(最新的是PMBOK2004) 、组织管理标准等等； 　　过程标准：CMMI、PSP、TSP、RUP、

IT项目管理启动之团队组建 PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什

在项目管理中，干系人是个永久的话题，因为他/她会直接或间接给项目本身带来很多利害，所以干系人又叫利害关系者。在PMBOK中，其专业的称呼就叫：项目管理利害关系者。 　　项目管理利害关系者的定义中有这样一句话：“对项目

项目经理思维和意识的转变-软件生命周期 　　在这里主要是谈软件项目经理，因此和其有关的就是软件生命周期模型，PMBOK是标准的项目管理知识体系模型，而对于软件开发项目经理必须要了解的就是软件工程域和软件生命周期模型

风险识别的另一个普遍难题是避免把风险原因、真正的风险和风险后果三者相混淆。美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）（第三版）中提到“一个风险可能由一个或多个原因引起，如果风险发生了，可能产生一个或