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认为项目集是通过对一系列项目和工作的完成以获取企业战略下的目标。 　　英国项目管理协会(2000)也在其标准(APM PMBoK 4th Edition)中提出了项目集管理与项目组合管理(Portfolio Management)的概念

MI的标准和认证。在政府顺从行业的地方(全球大多数国家均如此)，PMI颁布的项目管理知识体系(PMBOK ®)指南已得到广泛认可，同时许多其他标准也已开发出台。ISO在全球享有盛誉，所以新的ISO21

指南(PMBOK)中已经给出了严格的定义，其中包括范围规划、范围定义、范围确认和范围变更。没有一个科学的方法论进行指导，要对整个项目范围有一个严格的控制将会是一个很困难的过程，而按照PMBOK规定的几

000：2000(ISO-15504)、软件能力成熟度模型(CMMI)、项目管理知识体系指南(PMBOK)等。对于企业信息系统建设项目，CMMI有较好的针对性，它体现了软件组织和其他组织在软件开发管理方面的最佳实践，因此选用CMMI

其公式如下:已获价值(挣值EV)=实际完成作业量×已完成作业的预算造价 　　根据美国《项目管理体系指南PMBOK(2004)》:SV=EV-PV,其中:SV表示进度偏差;EV表示已获价值(挣值),即在即定时间

  以上我们讲了项目管理的九个知识领域，五大过程组，还有“项目管理三角形“，下面我们讲PMBOK。  PMBOK是项目管理圣经，也就是Project management body of knowledge，项目管理知识体系指南

3、软件开发常用技术标准 　　知识体系：软件工程知识体系指南SWEBOK2004、项目管理知识体系指南PMBOK2000(最新的是PMBOK2004) 、组织管理标准等等； 　　过程标准：CMMI、PSP、TSP、RUP、

在项目管理中，干系人是个永久的话题，因为他/她会直接或间接给项目本身带来很多利害，所以干系人又叫利害关系者。在PMBOK中，其专业的称呼就叫：项目管理利害关系者。 　　项目管理利害关系者的定义中有这样一句话：“对项目

IT项目管理启动之团队组建 PMBOK知识体系将团队组建放在了人力资源管理中执行阶段，如果真是在项目执行阶段才组建团队则为时已晚，项目执行过程是要按项目目标完成交付物，而不是用于团队的组建和磨合。什

项目经理思维和意识的转变-软件生命周期 　　在这里主要是谈软件项目经理，因此和其有关的就是软件生命周期模型，PMBOK是标准的项目管理知识体系模型，而对于软件开发项目经理必须要了解的就是软件工程域和软件生命周期模型

风险识别的另一个普遍难题是避免把风险原因、真正的风险和风险后果三者相混淆。美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（PMBOK Guide）（第三版）中提到“一个风险可能由一个或多个原因引起，如果风险发生了，可能产生一个或

高级别的目标。你的软件是否可维护不是某个开发人员说了算，而是应该有一套明确的标准和准则。 　　PMBOK里面对于质量管理过程组提及到实施质量保证和实施质量控制两个重要的过程。质量保证是确保项目按照组织

统的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。根据美国项目管理协会（PMI）制定的PMBOK（2004版）中描述的项目风险管理过程为：风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险量化分析、风险应对设计、风险监视和控制6个部分。

和专业的基础，国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO 10006有关项目管理的标准。 　　PMBOK为所有项目的管理提供了一个知识架构，包括: 9个项目管理领域、39个主要项目管理过程、4个典型项

4. 相关组织和知识体系PMI（ Project Management Institute) PMBOK(Project Management Body Of Knowledge) PMP(Project

外购： 瀑布式、RAD、Agile，等 外购再个性化 不论何种方法体系，都管理九大领域 18. PMBOK项目管理五大阶段启动 意识到必须开始一个项目，并愿意给予承诺 计划 （开展） 为项目预定达成的企业目标订出可行的行动计划和时间表

和产品之间取得一个平衡，以保障业务体系和平台体系的和谐进步。 　　民航企业研发中心根据IPD、PMBOK、CMMI3、ISO2008、敏捷开发等体系要求，并结合软件过程中的设计、开发、测试和运维四个主

本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义

　　P3E/C的多层计划技术是建立在软件包含的精深的项目管理思想的基础之上而实现的。在P3E/C中赋予了WBS真正的完全符合PMBOK——《项目管理知识体系指南》的管理思想和强大功能。在P3E/C中的WBS有单独一个窗口，拿到一个

了PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发PMBOK的指南。PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前