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高级别的目标。你的软件是否可维护不是某个开发人员说了算，而是应该有一套明确的标准和准则。 　　PMBOK里面对于质量管理过程组提及到实施质量保证和实施质量控制两个重要的过程。质量保证是确保项目按照组织

统的角度来认识和理解项目风险，从系统过程的角度来管理风险。根据美国项目管理协会（PMI）制定的PMBOK（2004版）中描述的项目风险管理过程为：风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险量化分析、风险应对设计、风险监视和控制6个部分。

和专业的基础，国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO 10006有关项目管理的标准。 　　PMBOK为所有项目的管理提供了一个知识架构，包括: 9个项目管理领域、39个主要项目管理过程、4个典型项

和产品之间取得一个平衡，以保障业务体系和平台体系的和谐进步。 　　民航企业研发中心根据IPD、PMBOK、CMMI3、ISO2008、敏捷开发等体系要求，并结合软件过程中的设计、开发、测试和运维四个主

本文简要说明了软件开发项目的计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。 一、项目计划的要素 根据PMBOK2000，项目计划可以包含如下要素： 1、项目范围说明 项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义

　　P3E/C的多层计划技术是建立在软件包含的精深的项目管理思想的基础之上而实现的。在P3E/C中赋予了WBS真正的完全符合PMBOK——《项目管理知识体系指南》的管理思想和强大功能。在P3E/C中的WBS有单独一个窗口，拿到一个

了PMI的知识产权政策。因为他在没有实现获得PMI的情况下复制并向公司主办的海外课程的学员散发PMBOK的指南。PMI的道德审查委员会正在审查这个案子。你对这个案子没有第一手资料，但是你仍然记得两年前

Verlag: New York Inc., 1991.[2]美国项目管理协会《项目管理知识体系（PMBOK）[M]美国：2000。[3]刘国东《工程项目组织与管理[M]》北京：中国计划出版社，2003。[4]刘尔烈《国际工程管理概论[M]》

标不会影响到我们的范围，但会影响到我们后续评审，测试等时间的安排，直接影响到项目的进度。 　　PMBOK里已经明确提到项目范围定义的另一个重要目的就是项目的绩效测量和验收准则，你交付项目的时候用户会根

响项目成功的三个主要因素（用户参与、高层支持及清晰的需求定义），都依赖于拥有良好的沟通技能。据PMBOK的资料，项目经理大约有80%左右的时间都处沟通过程中。根据该项目的实际情况，我通过制定合理的沟通

资源管理培训教程》2003年12月2、《联想关于新产品开发的项目管理文档》2003年7月3、《PMBOK（中文版）第二版》   本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2项目风险与项目风险管理 1.2.1项目风险 1、项目风险的内涵（从无到有，从1到2） 定义： PMBOK把项目风险定义为：一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况。 项目风险产生的原因：

96%或QPI>104%时，应采取积极的纠正措施[9]。 　　3.质量挣值——一种有效的质量监控工具 　　《PMBOK指南》中定义了主要的质量管理过程：质量规划、质量保证、质量控制。项目的质量管理方法及工具很多，比

项目将要使用的工作方式 　　从这些我们可以看出，实际上，项目启动会已经涉及到了项目计划阶段的初期内容，这也映证了在PMBOK体系中启动阶段与计划阶段的重迭。 　　综合上述，我们可以看到，在信息化项目建设中，企业的项目启动

到项目目标,对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。美国项目管理学会《项目管理知识体系(PMBOK)指南》给出了项目管理的明确定义,它说项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、方法和工具

系。项目管理计划是一个将子计划进行整合以后的总计划，也可以说项目管理计划包含了各子计划。另外按PMBOK项目现在44个过程组的定义对于进度管理和成本管理是没有相关的子计划的，这两部分内容自然应该在项目

　　庆阳石化搬迁改造项目管理信息化采用了上海普华科技发展有限公司研发的PowerPIP软件来进行项目管理。该软件演绎了PMBOK九大知识体系，涵盖了项目管理方方面面的业务需求。是上海普华科技发展有限公司总结16年工程项目管理

在项目管理中，WBS的全称是（ ）。 答案：Work Breakdown Structure 15. （ ）不属于PMBOK的知识领域。 答案：项目收益管理 二、多选题（共5题，共25分） 1. 组织战略一般包括（ ）等几类。

，我们将充分借鉴CMM3级的标准开展工作。 工程管理知识体系(PMBOK)：PMBOK是目前工程管理的事实上的标准，我们将基于PMBOK中提供的经典技术来进行工程管理。 4.2.2 工程组织 设备管理

项目费用管理技术在建筑行业中的应用 一些学员初次接触《项目管理知识体系指南（第三版）》（PMBOK指南）有关项目费用管理知识会感到有些费解，原因是相关知识很抽象，接触实际工作很少，因为学习知识的目的