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运作程序与项目管理相结合，是现代企业管理面临的另一个挑战。 57. **四、项目管理的内容与系统 1996年项目管理知识体系，简称为PMBOK(Project Management Body of Knowledge)：项目管理划分为9个

PMP（Project Management Institute）开发了一套项目 管理知识体系（PMBOK） PMBOK（Project Management Body of Knowledge） 包括九大知识领域。

Verlag: New York Inc., 1991.[2]美国项目管理协会《项目管理知识体系（PMBOK）[M]美国：2000。[3]刘国东《工程项目组织与管理[M]》北京：中国计划出版社，2003。[4]刘尔烈《国际工程管理概论[M]》

响项目成功的三个主要因素（用户参与、高层支持及清晰的需求定义），都依赖于拥有良好的沟通技能。据PMBOK的资料，项目经理大约有80%左右的时间都处沟通过程中。根据该项目的实际情况，我通过制定合理的沟通

标不会影响到我们的范围，但会影响到我们后续评审，测试等时间的安排，直接影响到项目的进度。 　　PMBOK里已经明确提到项目范围定义的另一个重要目的就是项目的绩效测量和验收准则，你交付项目的时候用户会根

96%或QPI>104%时，应采取积极的纠正措施[9]。 　　3.质量挣值——一种有效的质量监控工具 　　《PMBOK指南》中定义了主要的质量管理过程：质量规划、质量保证、质量控制。项目的质量管理方法及工具很多，比

资源管理培训教程》2003年12月2、《联想关于新产品开发的项目管理文档》2003年7月3、《PMBOK（中文版）第二版》   本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

2项目风险与项目风险管理 1.2.1项目风险 1、项目风险的内涵（从无到有，从1到2） 定义： PMBOK把项目风险定义为：一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况。 项目风险产生的原因：

项目将要使用的工作方式 　　从这些我们可以看出，实际上，项目启动会已经涉及到了项目计划阶段的初期内容，这也映证了在PMBOK体系中启动阶段与计划阶段的重迭。 　　综合上述，我们可以看到，在信息化项目建设中，企业的项目启动

到项目目标,对项目所有方面所进行的规划、组织、监测和控制。美国项目管理学会《项目管理知识体系(PMBOK)指南》给出了项目管理的明确定义,它说项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、方法和工具

系。项目管理计划是一个将子计划进行整合以后的总计划，也可以说项目管理计划包含了各子计划。另外按PMBOK项目现在44个过程组的定义对于进度管理和成本管理是没有相关的子计划的，这两部分内容自然应该在项目

　　庆阳石化搬迁改造项目管理信息化采用了上海普华科技发展有限公司研发的PowerPIP软件来进行项目管理。该软件演绎了PMBOK九大知识体系，涵盖了项目管理方方面面的业务需求。是上海普华科技发展有限公司总结16年工程项目管理

8．项目风险管理 9．项目采购管理 10. 39个项目管理过程项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解（PMBOK2000）风险管理 规划项目计划 实施综合 变更控制项目计划 开发启动范围计划范围定义活动定义范围核实范围

２０００年； 5. 项目管理管理没有止境 ― 从金字塔到阿菠罗登月计划 基本概念： ― IPMA、PMI、PMBOK、PMP 6. 项目管理 现代项目管理起源于美国。20世纪50年代后期，美国 的兰德公司首次在北极星导弹计划中运用了PERT技术。

在项目管理中，WBS的全称是（ ）。 答案：Work Breakdown Structure 15. （ ）不属于PMBOK的知识领域。 答案：项目收益管理 二、多选题（共5题，共25分） 1. 组织战略一般包括（ ）等几类。

项目费用管理技术在建筑行业中的应用 一些学员初次接触《项目管理知识体系指南（第三版）》（PMBOK指南）有关项目费用管理知识会感到有些费解，原因是相关知识很抽象，接触实际工作很少，因为学习知识的目的

，我们将充分借鉴CMM3级的标准开展工作。 工程管理知识体系(PMBOK)：PMBOK是目前工程管理的事实上的标准，我们将基于PMBOK中提供的经典技术来进行工程管理。 4.2.2 工程组织 设备管理

）以上，工作量非常之大。 答案：70% 14. 联想信息化战略全景图中不包括（ ）。 答案：BI 15. （ ）不属于PMBOK的知识领域。 答案：项目收益管理 二、多选题（共5题，共25分） 1. 信息资源管理有关的法律可以归纳（

进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。这是国际上通行的考核进度的方法，在美国项目管理协会的PMBOK中有专门的章节记述。那么为什么我们国家不采用挣值管理方式对项目的绩效进行考核呢？我觉得，这一方面

　　马健峰：PRINCE是当今世界三大项目管理体系之一，来源于英国政府，与美国项目管理学会PMI的PMBOK和国际项目管理协会IPMA的ICB齐名，它是从1975年为了解决英国政府IT投资项目失败率居高不