(精华版)国家开放大学电大《信息化管理与运作》机考5套标准真题题库及答案
)以上,工作量非常之大。 答案:70% 14. 联想信息化战略全景图中不包括( )。 答案:BI 15. ( )不属于PMBOK的知识领域。 答案:项目收益管理 二、多选题(共5题,共25分) 1. 信息资源管理有关的法律可以归纳(
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)以上,工作量非常之大。 答案:70% 14. 联想信息化战略全景图中不包括( )。 答案:BI 15. ( )不属于PMBOK的知识领域。 答案:项目收益管理 二、多选题(共5题,共25分) 1. 信息资源管理有关的法律可以归纳(
进行比较,以确定成本与进度是否与计划一致。这是国际上通行的考核进度的方法,在美国项目管理协会的PMBOK中有专门的章节记述。那么为什么我们国家不采用挣值管理方式对项目的绩效进行考核呢?我觉得,这一方面
答案:C 32. ( )不属于PMBOK的知识领域。 A. 项目范围管理 B. 项目进度管理 C. 项目收益管理 D. 项目综合管理 答案:C 33. 项目启动阶段涉及到PMBOK的2个知识领域:综合管理和(
马健峰:PRINCE是当今世界三大项目管理体系之一,来源于英国政府,与美国项目管理学会PMI的PMBOK和国际项目管理协会IPMA的ICB齐名,它是从1975年为了解决英国政府IT投资项目失败率居高不
能力是其管理水平的直接体现,反映了企业对人、技术和管理三者的结合程度。本文以美国项目管理协会的PMBOK管理知识体系中的人力资源管理为切入点,着重讨论软件项目开发团队建设中各种人员的角色、分工与职责等
施,需要项目政治理论的补充。 5 结语 从目前看来,对项目领导力的研究仍处于探索阶段。PMBOK中仅有只言片语的描述(在项目管理知识体系中,领导力与项目人力资源管理、项目沟通管理应该有很好的融
、采购管理、沟通管理、项目整体管理九大知识领域。项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系指南(PMBOK)中,没有单独的项目进度管理,主要是项目时间管理。 但项目的进度不仅受时间因素影响,还受到资源方面的影响
80年代,世界上三个大的项目管理协会开始针对项目管理进行研究,90年代美国项目管理协会PMI发布了《项目管理知识体系》PMBOK,英国项目管理协会APM和国际项目管理组织IPMA相继发布了《受控环境下的项目管理》PRINCE2和《项目管理能力标准》ICB。
联想信息化战略全景图中不包括( )。 A ERP B CRM C BI D SCM 15. ( )不属于PMBOK的知识领域。 A 项目范围管理 B 项目进度管理 C 项目收益管理 D 项目综合管理 二、多选题(共5题,共25分)
于( )。 A 开发成本 B 设备成本 C 维护成本 D 运行成本 12. 项目启动阶段涉及到PMBOK的2个知识领域:综合管理和( )。 A 干系人管理 B 进度管理 C 质量管理 D 沟通管理 13
有什么数据可以来衡量呢?二是可分解,再比如,我的目标是要过通过PMP认证,这是一个可量化的,但还需要分解,看PMBOK,做题练习,第一个月看多少、做多少,第二个月、第三个月。。。我们需要对目标进行分解。三是可达成,
进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。 1)项目管理的核心思想 《PMBOK》九大知识体系: 项目集成管理、范围管理、时间管理、资源管理、成本管理、采购管理、沟通管理、质量管理、风险管理。
的产物。它系统技术含量高、管理的对象复杂、以及综合沟通协调要求高。经过几天项目管理的培训,我对PMBOK知识有了全面的了解,受益非浅。下面将根据我从事系统集成工程的项目管理经验来谈谈系统集成工程的项目
的控制和可见度。 1开发WBS的知识需求 一个项目团队除了须具有项目管理的特有知识(如PMBOK),尚需具备一般的管理知识和所负责项目领域的领域知识(DomainKnowledge);WBS的
对于项目风险管理的过程至今还没有形成一个公认的、标准的意见。美田项目管理协会PMI在2000年版的PMBOK中将其分为6个阶段:风险管理计划、风险识别、风险评估、风险量化、风险处置、风险监控。实际工作中,
撑之一,因此软件质量是民航业最为关心的问题之一。 二、软件质量管理的重要性 我们都知道pmbok把项目管理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、
于( )。 A 开发成本 B 设备成本 C 维护成本 D 运行成本 12. 项目启动阶段涉及到PMBOK的2个知识领域:综合管理和( )。 A 干系人管理 B 进度管理 C 质量管理 D 沟通管理 13
)而实施的管理活动。 选择一项: 正确答案:满足甚至超越项目利益相关人的需求 题目6 在2012年推出的PMBOK第五版中,项目管理知识体系包括5个过程组( )个知识领域47个管理活动。 选择一项: 正确答案:10
样更好的执行项目计划,调整项目进度等,脑子一直在不停地运转,所以说项目经理是心累。 善于沟通 PMBOK(项目管理的知识体系)指出,项目经理75%~90%的时间用在沟通上。沟通无处不在,项目经理要具备
影响,特别是对项目经理所拥有的权利来说更是如此,三个基本的组织结构包括职能型、矩阵型和项目型。PMBOK所倾向的组织形式是矩阵型,因为优化了项目经理对资源的控制。好的项目管理可以为公司及企业带来很多好