项目质量管理在民航业中的应用
撑之一,因此软件质量是民航业最为关心的问题之一。 二、软件质量管理的重要性 我们都知道pmbok把项目管理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、
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撑之一,因此软件质量是民航业最为关心的问题之一。 二、软件质量管理的重要性 我们都知道pmbok把项目管理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、
于( )。 A 开发成本 B 设备成本 C 维护成本 D 运行成本 12. 项目启动阶段涉及到PMBOK的2个知识领域:综合管理和( )。 A 干系人管理 B 进度管理 C 质量管理 D 沟通管理 13
影响,特别是对项目经理所拥有的权利来说更是如此,三个基本的组织结构包括职能型、矩阵型和项目型。PMBOK所倾向的组织形式是矩阵型,因为优化了项目经理对资源的控制。好的项目管理可以为公司及企业带来很多好
BS的一种形式daijiangbao(daijiangbao@hotmail。com) 在pmbok2004版,首次把企业的流程看成是企业的资产,这是一个很大的进步,但是没有很明确的说明企业流程是如何来建立。
缺失对风险管理过程模型的理性把握。美国项目管理协会(PMI)在2000版的项目管理知识体系(PMBOK)中正式把风险管理引入,成为其知识体系的一部分。项目风险管理过程模型一般包括四个步骤:即风险规划
接成本,最后汇总出项目的总成本。美国项目管理协会(PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK 2004)中的第7.2.2部分——成本预算的工具和技术一节中也提到用基于工作分解结构(WBS)
Tohis)多项目管理[M]北京:机械工业出版,2003 [2]中国项目管理委员会((PMRC):中国项目管理知识体系(C-PMBOK) 2001 [3]马宏伟,贺国海,多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究,管理工程学报
工作方式从这些我们可以看出,实际上,项目启动会已经涉及到了项目计划阶段的初期内容,这也映证了在PMBOK体系中启动阶段与计划阶段的重迭。综合上述,我们可以看到,在信息化项目建设中,企业的项目启动阶段要
理日益成为有效加强项目管理的重要课题。 由美国项目管理协会(PMI)开发的项目管理知识体系PMBOK 2000指出,项目风险管理的内容包括风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应
Business School D Web Brand Strategy 15. ( )不属于PMBOK的知识领域。 A 项目范围管理 B 项目进度管理 C 项目收益管理 D 项目综合管理 二、多选题(共5题,共25分)
Business School D Web Brand Strategy 15. ( )不属于PMBOK的知识领域。 A 项目范围管理 B 项目进度管理 C 项目收益管理 D 项目综合管理 二、多选题(共5题,共25分)
联想信息化战略全景图中不包括( )。 A ERP B CRM C BI D SCM 15. ( )不属于PMBOK的知识领域。 A 项目范围管理 B 项目进度管理 C 项目收益管理 D 项目综合管理 二、多选题(共5题,共25分)
,在国外是科学,80%是有规律可循的;在国内是艺术,主要靠个人魅力、感染能力等 东西。看明白了pmbok,学会了一些做事情的方式,只是搞懂了那个20%的科学的东西,还有80%的空间,属于见仁见智的领域
、成本和进度的客户满意度,质量则是重点支撑之一,这样要求我们对质量管理需要加强认识。我们都知道pmbok把项目管理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、
6、项目将要使用的工作方式 从这些我们可以看出,实际上,项目启动会已经涉及到了项目计划阶段的初期内容,这也映证了在PMBOK体系中启动阶段与计划阶段的重迭。 综合上述,我们可以看到,在信息化项目建设中,甲方的项目启动
现在在项目实施过程中仍然时时会遇到, 几乎项目管理中的典型 问题都曾遇到了,只是当时没有系统学习过项目管理的知识 (pmbok)无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举 如下,算是对当时工作做一个小结了 1.项目范
项目管理知识,因为这是组织给我一个难能可贵的机会,我一定要好好珍惜。于是,我利用闲暇时间看了《pmbok项目管理知识体系指南》、《the art of project management》、《microsoft
860名之多。第三是项目管理知识领域随着应用研究的深入也得到很大的发展,由原来的六大知识领域扩充到PMBOK2004的九大知识领域。正如Martin Barnes所言:未来的项目管理在应用领域与可持续发展
目目标是非常重要的。四. 从杨志失败看项目经理的权利对于项目管理来说,应该具备哪些权利呢?按照PMBOK的观点项目管理有五种权利:1. 法定权利,这种权利是发起人或组织授予的。2. 处罚权利,这是在法定权利之下通过一些制度派生的。3.
工程监理制和合同管理制度等,加强项目管理的制度建设;同时,应不断完善项目管理知识体系(C - PMBOK) ,培养高水平的项目管理专业人才、提高专业人才的职业化程度,改进项目管理手段、提高信息集成度等等。