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BS的一种形式daijiangbao(daijiangbao@hotmail。com) 　　在pmbok2004版，首次把企业的流程看成是企业的资产，这是一个很大的进步，但是没有很明确的说明企业流程是如何来建立。

　　缺失对风险管理过程模型的理性把握。美国项目管理协会(PMI)在2000版的项目管理知识体系(PMBOK)中正式把风险管理引入，成为其知识体系的一部分。项目风险管理过程模型一般包括四个步骤：即风险规划

接成本，最后汇总出项目的总成本。美国项目管理协会(PMI)在其出版的《项目管理知识体系指南》(PMBOK 2004)中的第7.2.2部分——成本预算的工具和技术一节中也提到用基于工作分解结构(WBS)

Tohis)多项目管理[M]北京:机械工业出版,2003 　　[2]中国项目管理委员会((PMRC):中国项目管理知识体系(C-PMBOK) 2001 　　[3]马宏伟,贺国海,多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究,管理工程学报

工作方式从这些我们可以看出，实际上，项目启动会已经涉及到了项目计划阶段的初期内容，这也映证了在PMBOK体系中启动阶段与计划阶段的重迭。综合上述，我们可以看到，在信息化项目建设中，企业的项目启动阶段要

、成本和进度的客户满意度，质量则是重点支撑之一，这样要求我们对质量管理需要加强认识。我们都知道pmbok把项目管理划分为9个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、

理日益成为有效加强项目管理的重要课题。 　　由美国项目管理协会(PMI)开发的项目管理知识体系PMBOK 2000指出，项目风险管理的内容包括风险管理计划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应

，在国外是科学，80%是有规律可循的；在国内是艺术，主要靠个人魅力、感染能力等 东西。看明白了pmbok，学会了一些做事情的方式，只是搞懂了那个20%的科学的东西，还有80%的空间，属于见仁见智的领域

　　6、项目将要使用的工作方式 　　从这些我们可以看出，实际上，项目启动会已经涉及到了项目计划阶段的初期内容，这也映证了在PMBOK体系中启动阶段与计划阶段的重迭。 　　综合上述，我们可以看到，在信息化项目建设中，甲方的项目启动

联想信息化战略全景图中不包括（ ）。 A ERP B CRM C BI D SCM 15. （ ）不属于PMBOK的知识领域。 A 项目范围管理 B 项目进度管理 C 项目收益管理 D 项目综合管理 二、多选题（共5题，共25分）

Business School D Web Brand Strategy 15. （ ）不属于PMBOK的知识领域。 A 项目范围管理 B 项目进度管理 C 项目收益管理 D 项目综合管理 二、多选题（共5题，共25分）

Business School D Web Brand Strategy 15. （ ）不属于PMBOK的知识领域。 A 项目范围管理 B 项目进度管理 C 项目收益管理 D 项目综合管理 二、多选题（共5题，共25分）

目目标是非常重要的。四． 从杨志失败看项目经理的权利对于项目管理来说，应该具备哪些权利呢？按照PMBOK的观点项目管理有五种权利：1． 法定权利，这种权利是发起人或组织授予的。2． 处罚权利，这是在法定权利之下通过一些制度派生的。3．

工程监理制和合同管理制度等,加强项目管理的制度建设;同时,应不断完善项目管理知识体系(C - PMBOK) ,培养高水平的项目管理专业人才、提高专业人才的职业化程度,改进项目管理手段、提高信息集成度等等。

项目管理知识，因为这是组织给我一个难能可贵的机会，我一定要好好珍惜。于是，我利用闲暇时间看了《pmbok项目管理知识体系指南》、《the art of project management》、《microsoft

现在在项目实施过程中仍然时时会遇到， 几乎项目管理中的典型 问题都曾遇到了，只是当时没有系统学习过项目管理的知识 (pmbok)无法给以准确的总结罢了。现将当时所遇问题列举 如下，算是对当时工作做一个小结了 　　1.项目范

860名之多。第三是项目管理知识领域随着应用研究的深入也得到很大的发展，由原来的六大知识领域扩充到PMBOK2004的九大知识领域。正如Martin Barnes所言：未来的项目管理在应用领域与可持续发展

2项目风险与项目风险管理 1.2.1项目风险 1、项目风险的内涵（从无到有，从1到2） 定义： PMBOK把项目风险定义为：一旦发生，会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况。 项目风险产生的原因：

空有一个信息化的外壳而没有信息化的实质。 　　3.2 逻辑维 　　依据项目管理知识体系指南(]PMBOK)的风险管理过程，逻辑维分为IT软件项目风险规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对

软件项目中的范围管理 　　PMI只对项目范围的管理提供指导,不涉及具体的应用领域,比如软件开发领域,因而PMBOK只是一个通用项目管理的指导体系,要完整地进行范围管理,还须结合特定的应用领域加以运用。对于软件开发项目来说