自学考试 项目风险管理 综合
2项目风险与项目风险管理 1.2.1项目风险 1、项目风险的内涵(从无到有,从1到2) 定义: PMBOK把项目风险定义为:一旦发生,会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况。 项目风险产生的原因:
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2项目风险与项目风险管理 1.2.1项目风险 1、项目风险的内涵(从无到有,从1到2) 定义: PMBOK把项目风险定义为:一旦发生,会对项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或情况。 项目风险产生的原因:
era公司开发的P6和国内普华科技开发的POWER系列项目管理信息系统。这些项目管理信息系统在PMBOK的基础上,能够帮助企业建立综合项目管理协同平台,实现与各项目间的协同办公;对各项目实现进度管理、
空有一个信息化的外壳而没有信息化的实质。 3.2 逻辑维 依据项目管理知识体系指南(]PMBOK)的风险管理过程,逻辑维分为IT软件项目风险规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对
软件项目中的范围管理 PMI只对项目范围的管理提供指导,不涉及具体的应用领域,比如软件开发领域,因而PMBOK只是一个通用项目管理的指导体系,要完整地进行范围管理,还须结合特定的应用领域加以运用。对于软件开发项目来说
4〕系统分析员 5〕系统架构师 6〕开发工程师 7〕质量工程师 8〕技术支持人员 在规划质量体系时,我们参考PMBOK对工程质量管理的要求,将工程质量管理过程设计为三个阶段: 1〕质量规划——确定质量活动的流程和标准,如软件过程定义,质量达标定义等;
过程改进方针 以CMMI-DEV(能力成熟度模型集成)模型为基础,结合美国项目管理协会(PMI)的PMBOK(项目管理知识体系),对公司软件开发过程进行持续的改进。从而实现提高软件项目的质量和生产率,降低
在项目管理中,WBS的全称是( )。 答案:Work Breakdown Structure 15. ( )不属于PMBOK的知识领域。 答案:项目收益管理 二、多选题(共5题,共25分) 1. 组织战略一般包括( )等几类。
上述6个阶段,构成信息化建设项目的全(整个)生命周期。 根据美国项目管理知识体系指南(PMBOK)的定义:项目生命周期开始于项目启动(例如签订承包合同),结束于项目收尾(例如按合同验收)。因此
量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标都能达到。根据 ISO 9001 要求和 PMBOK 2000,为实现质量目标,组织者应遵循以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方
形成了项目管理知识体系(Project Management Body Knowledge,即PMBOK),并用于指导项目管理活动,使大量大型、中型和小型项目获得成功。 因此项目可以是各行各业的工作任
Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMBOK)1996 edition,Project Management Institue,Four Campus
在中国进行IPMP的认证工作。PMRC已经根据IPMA的要求建立了"中国项目管理知识体系(C-PMBOK)"及"国际项目管理专业资质认证中国标准(C-NCB)",这些均已得到IPMA的支持和认可。PM
(1) Riskit风险管理模型 (2)IEEE风险管理模型 (3)CMMI风险管理模型 (4)PMBOK风险管理模型 5、请简述项目风险管理计划形成的基本过程 P45 答:(1)理解风险管理工作 (2)定义具体项目
项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge, PMBOK)把项目管理划分为9个知识领域,即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理
、改变控制阶段、结论阶段以及专案后续阶段。 按照美国专案管理协会(PMI)的专案管理知识体系(PMBOK),专案管理知识共涵盖九个知识领域,亦即:集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采
说,在国外是科学,80%是有规律可循的;在国内是艺术,主要靠个人魅力、感染能力等东西。看明白了PMBOK,学会了一些做事情的方式,只是搞懂了那个20%的科学的东西,还有80%的空间,属于见仁见智的领域
监理人 C. 承包人 D. 分包人 正确答案:C 69【单选题】根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》,项目经理应具备的技能包括()。 A. 决策能力、领导能力和组织协调能力 B. 项目管理技术、应变能力和生产管理技能
工程管理方法论(PMI) 图 3: 工程管理方法论 HP遵从美国工程管理协会(PMI)推出的工程管理知识体系〔PMBOK〕,并在实际中根据自己的行业特征,形成自己的行之有效的工程管理体系,所有工程的管理都必须严格遵守
性研究方面的专家。更具体的说,这包括可行性研究和成本效益分析方面的特长。项目管理知识体系指南(PMBOK)“范围管理”这一章中说明范围启动程序的一项输出是识别/任命项目经理。这在可行性研究之后。对于在
computing平台 D) 云端Big data development平台 四、问答题 1、项目管理知识体系(PMBOK)包括哪10个知识领域? 答:项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管