pmp学习心得
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PMP学习心得 我参加的XX年1月的培训班,3月23日考试。成绩不算高但庆幸通过了,回顾整个学习,复习,考试各阶段,把自己的经验教训总结分享给各位同学。 01. 提前报名,课前通读一遍。
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目标管理:怎样获得一个好“目标”?企业每到年底工作总结的时候,经常会出现这样一种情况:各部门年初的时候已经明确了目标,也制定了年度工作计划,但一年过去了,好像大家的工作情况和上一年比没什么两样,目标
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PMI MEMBER ETHICAL STANDARDSMEMBER CODE OF ETHICS The Project Management Institute (PMI) is a professional organization dedicated to the development and promotion of the field of project ma
1. Takt Time單 件 流 生 產 培 訓1 2. 計算節拍時間節拍時間=淨運作時間 / 時段顧客需求 / 時段**時段必須要一致(班﹑日﹑周…)2 3. 計算節拍時間例子-齒輪組裝節拍時間=可用時間顧客需求480分鐘
所学应用至工作上之程度,并据以服务督导纠正之。 è依据训练课程重点、企业内顾客服务标准流程制定各项评估项 目 2. 制度活动面: A. 内部全面推广「优质服务推广活动月」,从总部各部门至全国门市全面宣导服务共识。
《企业战略管理》(MBA全景教程之一)内容摘要 【主讲专家】徐二明 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程10讲 VCD光盘10张 CD-ROM2张 磁带10盒 文字教材1套 工具表单1套 【全套定价】
94年度推動中小企業知識管理企業人才培訓 「化知識管理為利潤的關鍵」系列課程 知識管理可以創造企業綜效,提升企業效率及利潤!「化知識管理為利潤的關鍵」系列課程規劃知識管理成功關鍵篇、導入規劃篇及案例分享篇,每堂課程均透
目 标 管 理 内容提要 第一篇 目标管理概要 第一讲 目标管理的独到之处 1.目标管理的概念 2.目标管理的威力 3.目标管理的工作过程 第二讲 提高业绩型目标管理 1.提高业绩型目标管理的概念 2
1. 项目管理培训精彩回顾我进步我思索我成熟我学习 2. 以终为始——我们的起点The true test of a management professional is not what you know
项目管理培训乔东 2001年10月 2. 目录项目管理概览 项目管理过程介绍 项目管理知识领域介绍 PROJECT软件入门 测验 案例分析 3. 发达国家对项目管理的认识已经相当成熟项目管理具有普遍性
1. **项目评价与项目管理清华大学经管学院 李纪珍 2001年11月 2. **概论今天,几乎在所有的工作领域,将工作细化一个个相对独立的“项目”的趋势越来越明显。 企业制胜的关键在于一个又一个项目
项目管理的应用 Dr. Larry M. Joseph 2002年9月20日 库存控制问题 假设你是一个信息系统项目组的顾问成员,刚好有位库存经理(最终用户)跟你联系过,并向你咨询他所遇到的问题。
ManagementAn Introduction李俊伟 November 2002Beijing项目管理者联盟, MYPM.NET 2. *Content Emergence of Project Portfolio
1. 项目管理(下)Date1 2. 项目计划Date2 3. 计划赶不上变化,因而不做计划 做计划浪费时间 只做进度计划,忽视质量、成本和资源计划 做了计划便束之高阁 计划扭曲成了记录 强调计划的严
5项目管理组织 本章将系统介绍有关项目管理、项目管理知识体、项目管理组织制度及类型,以及项目经理的责任、义务、素质和能力等方面的内容。 具体有以下四个方面: 5.1项目管理概述 5.2项目管理组织制度及类型
饮等多种功能于一体。 各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。 项目总投资¥1亿,建设周期2年。 目组织结构图 度假村 周边区域 市政配套 主楼 副楼 休闲区 宿舍区区 别墅区 给水 欧式别墅 20栋