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论《金瓶梅》与项目管理中人际关系协调 你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知识是远远不够的。在项目实施中，最考验

是谁决定了项目的成败？是项目经理么。 一些企业曾经热衷于送项目经理去接受各种培训、教育。几乎每个获得PMP证书的项目经理，都有过将PMBOK在所管理项目中推行的念头，但大多是一种失败的尝试。为什么？ 5.

覆盖半径5~10km. (2)微波技术：中心站，外围站和中继站组成。加拿大SR-500，阿尔卡特A9800，大唐PMP1560等。1.5GHz,1.9,2.4,3.5,5~60Km. (3)卫星通信技术：按卫星轨道，

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挣值项目管理（第3版）（张斌,陈洁译）.北京:电子工业出版社,2007.9 [4]（韩）金英勋,（中）杨磊,王增东.如何准备PMP考试（第2版）.北京:机械工业出版社,2003,133-133 [5]（美）查尔斯•巴德,查伦•巴德

  在此简单介绍美国项目管理协会（PMI）和国际项目管理协会（IPMA）  美国项目管理协会只有PMP一个证书，而IPMA有四级，你可以一毕业就可以考试，这个我们后面详细的讲。  下面讲几个名词，如果

要提前5分钟到达 23. 23建立人际关系的五个台阶★ 寒暄、打招呼 ★ 表达事实 ★ 观念共识 PMP ★ 兴趣、爱好★信念、 价值观、信仰发表想法… 赞美快速建立好感 24. 24肢体语言探出身体 时时看手表——有时间压力

--- [1]凯西﹒施瓦尔贝，IT项目管理，机械工业出版社，2006.3 [2]强茂山，成功通过PMP，清华大学出版社，2006.6 [3]美国项目管理协会，项目管理知识体系指南（第三版），电子工业出版社，2006

　　工程管理专业的学生还可以考取相应的职业资格证。国际项目管理专业资质认证（ipmp），项目管理工程师（pmp），国际工程管理认证（emci），注册建造师，造价工程师职业资格，结构工程师，监理工程师，评估师，

IT项目管理，近年在在IBM做软件外包项目经理。通过系统学习项目管理课程，公司的正规培训，取得了PMP资质，并通过了IBM相关资格评审。谈谈自己软件外包项目管理的体会，和同行们共勉。 　　二、 营造和谐的外部环境

阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）； 注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）； 养成按程序，有条理的工作习惯； 注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价

。 (作者单位:中国建筑东北设计研究院)参考书:1.《PMP考试宝典》 2.《项目管理知识体系指南（第3版）》（PMBOK指南） 3．《最新PMP认证考试指南与练习》   本文档由香当网(https://www

框架和开发流程，理论学习期间报名参与了美国工程管理协会PMI的工程管理专业人员资格认证PMP考试，并顺当拿到PMP证书。 工程建立方面参与了**电子银行报表系统的开发，作为工程的技术经理，全程参加了*

檢驗項目及參數等)都有詳細說明和有文件証明. 3 (2) + Process management plan (PMP) in place, with controls (charts or checklist). (2)

之檢查。 26. 績效參考指標—人力資源管理績效目標降低招募成本10萬元或20%。 在年底前完成PMP系統培訓中階經理人共30名。 至年底完成降低加班費用10% 27. 績效參考指標--質量保證部門質量控制成本和產品成本之比較。

要提前5分钟到达 41. 41建立人际关系的五个台阶★ 寒暄、打招呼 ★ 表达事实 ★ 观念共识 PMP ★ 兴趣、爱好★信念、 价值观、信仰发表想法… 赞美快速建立好感 42. 42居间介绍礼仪 介绍的顺序

　　至于项目经理技能认证级别的制定，企业可以根据自身的特点，逐步完善。当然，如果参考国际项目经理认证体系PMP、IPMA、Prince2等相关要求，则能更好的与国际化接轨。 　　第二节 适合的组织架构 　　企

文学作品中，+8g;(再见).“94“(就是)，“美媚”(漂亮女生)、“菜鸟”(差劲的新手)，“PMP“(拍马屁)、“BT“(变态)，“OST“(原创音乐专集)、“FF“(最终幻想)等网络词汇就时有出

从驱动程序、嵌入式操作系统、底层协议、应用软件和硬件设计的核心技术，在高端智能手持设备、PDA、PMP多媒体播放设备、网络视频、社区智能数字系统和GPS导航等方面有着深厚的研发基础和竞争优势。 同时，

之檢查。 26. 績效參考指標—人力資源管理績效目標降低招募成本10萬元或20%。 在年底前完成PMP系統培訓中階經理人共30名。 至年底完成降低加班費用10% 27. 績效參考指標--質量保證部門質量控制成本和產品成本之比較。