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华鼎项目管理论坛 国际项目管理专业资质认证(IPMP) 知识考核笔试试题 级 别： IPMA C级 应试人员： 准考证号： 分 数： 阅 卷 人： IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 试题1：（20分） 黄河机械公司是一家以

华鼎项目管理论坛 国际项目管理专业资质认证(IPMP) 知识考核笔试试题 级 别： IPMA D级 应试人员： 准考证号： 分 数： 阅 卷 人： IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会 一、判断题 (每小题1分，共20分) 1.

企业级项目管理体系建设中PMP的局限性 随着项目管理在国内的迅速普及,具有PMP资格的人数在迅速增长,许多企业中都或多或少有了一些PMP.这些PMP在推动项目管理水平提高方面,确实起到了非常积极的作用

项目管理练习题1. 授权给项目团队要求项目经理提供下列事项，但除了：A. 拥有和归宿感B. 详细的项目计划C. 指挥和领导D. 共同的目标2. 项目经理要花很多时间与项目干系人进行沟通交流，下列哪项方法或技术会对项目经理最有用，以便项目团队齐心协力使项目成功。A. 定期分析工作以决定排除什么事项B. 明确优先事项C. 在精力高峰期，安排最有趣的活动D.

项目管理师模拟试卷1、 单项选择题：（1） 确定项目范围的工具是：（C）A. PROJECT 2000；B. CPM；C. WBS；D. PERT；（2） 在项目管理过程中，自制-外购分析应用于哪种场合？（C）A. 招投标时；B. 合同谈判时；C. 编制项目的采购计划时；D. 寻价时；（3） 如果一个项目涉及众多的职能部门，而且比较复杂，则最好

1. To help the project team function more efficiently on complex and interrelated tasks, the project manager decides to use a war room. What does this mean?A. All the project records are kept in ma

国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题 题号分数阅卷人一二三四五六七总分级 别： IPMA C级 考 点：

模拟题答案1C21C41D61C81C2C22D42D62B82A3B23D43B63A83A4A24B44D64A84B5A25B45C65C85B6B26A46A

1. What are the 4 stages of team development?a. Assignment, kick-of, training, communicatingb. Forming, storming, norming, performing c. Direction, motivation, cooperation, collaboration d.

英文表格填写中需注意的问题1、 学员姓名：first name-名，last name-姓，不要填写错误或写颠倒。2、 接收人的姓名（与联系人地址匹配的人）要填写本人。3、 学历：确定是否有本科学士学位证书，如没有按专科(associates degree)填写，需同时满足60个月7500小时的项目经验4、 描述的项目不能早于申请之日起6年（学士学位及以上）/ 8年（本科无学位及

K的初稿，针对第四版而言的确有了不少变动。了解这些变动，对理解项目管理知识的整理和发展，以及掌握PMP考试的变化方向都是很重要的。所以特归纳为以下六点： 1.10大知识领域和47个过程 2.大变样的第三章

说。 步入后PMP时代的中国 “中国已经步入了后PMP时代！”作为美国项目管理学院中国总代表的焦英博，2001年归国后，始终坚持为中国引进先进的项目管理经验四处奔走。 焦英博坦言，PMP理念引进之初，

善流程制度，提高各个环节的效率和质量 任职要求： 1、全日制本科毕业 2、熟悉IPD流程 3、有PMP认证证书 篇二 职责： 1.负责研产系统项目的过程管理工作，包括项目进度、项目成本、项目风险预警、

成功转型到偏管理岗位上来了。 　　2.参加了pmp的考试，并一次通过，取得了pmp证书。(复习真的很辛苦) 　　3.学习了公司规范的项目管理流程，结合pmp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。

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4、具备标准化流程的建立与规范能力，具备较强的自我激励能力、跨部门协调与推动力，抗压能力强且有耐性; 5、具有PMP、IPMP、PRINCE2、Scrum Muster、RDPM等相关资质认证的优先; 6、具有___年以上研发背景优先。

___本科以上学历,___年以上项目管理相关经验; 2.有___人以上的项目团队管理经验者优先考虑; 3.具备PMP专业资格认证者优先考虑; 4.熟悉完整的产品开发流程，对于项目进度管理、风险管理和人员管理有自己独到的理解;

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