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Management Professional，PMP）®  项目集管理专业人士认证（Program Management Professional，PMP）®  PMI 敏捷从业者认证（PMI Agile

说。 步入后PMP时代的中国 “中国已经步入了后PMP时代！”作为美国项目管理学院中国总代表的焦英博，2001年归国后，始终坚持为中国引进先进的项目管理经验四处奔走。 焦英博坦言，PMP理念引进之初，

1. PMP Preparation TrainingPresented by: Robbins-Gioia Inc. 2. PMP Preparation TrainingIntroduction 3

善流程制度，提高各个环节的效率和质量 任职要求： 1、全日制本科毕业 2、熟悉IPD流程 3、有PMP认证证书 篇二 职责： 1.负责研产系统项目的过程管理工作，包括项目进度、项目成本、项目风险预警、

成功转型到偏管理岗位上来了。 　　2.参加了pmp的考试，并一次通过，取得了pmp证书。(复习真的很辛苦) 　　3.学习了公司规范的项目管理流程，结合pmp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。

完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。 　　2.参加了pmp的考试，并一次通过，取得了pmp证书。 　　3.学习了公司规范的项目管理流程，结合pmp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。

4、具备标准化流程的建立与规范能力，具备较强的自我激励能力、跨部门协调与推动力，抗压能力强且有耐性; 5、具有PMP、IPMP、PRINCE2、Scrum Muster、RDPM等相关资质认证的优先; 6、具有___年以上研发背景优先。

___本科以上学历,___年以上项目管理相关经验; 2.有___人以上的项目团队管理经验者优先考虑; 3.具备PMP专业资格认证者优先考虑; 4.熟悉完整的产品开发流程，对于项目进度管理、风险管理和人员管理有自己独到的理解;

小议软件需求的范围蔓延与渐进明细 　　有这么一道PMP考试模拟题：　　下列哪项说法不正确：　　A.范围蔓延是未经评估对时间和成本的影响就增加的功能或服务。　　B.失控的变更通常指范围蔓延。　　C.范

成功转型到偏管理岗位上来了。 　　2.参加了pmp的考试，并一次通过，取得了pmp证书。(复习真的很辛苦) 　　3.学习了公司规范的项目管理流程，结合pmp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。

Mary介绍了一本好书:PMP exam preparation（pmi为pmp考生编写的）,然后结合自己的体会对PMBOK中的一些重要知识点作了一个介绍; 3.我们对各自所知的南京的PMP培训和考试情况进行了交流;

议，成为美国PMI在华唯一一家PMP认证考试机构以来，经过近十年卓有成效的推广，项目管理在中国得到了健康、有序、快速的发展。 　　为纪念项目管理专业人士资质认证(PMP)成功引入我国十周年，国家外国专

优先考虑; 2、有___年以上的ERP软件项目管理与实施工作经验，有APICS证书、CPA证书、PMP证书者优先考虑 3、对财务、供应链、生产制造等ERP软件项目实施的相关业务知识有一定了解，能与客户

转型到偏管理岗位上来了。 　　2. 参加了pmp的考试，并一次通过，取得了pmp证书。(复习真的很辛苦) 　　3. 学习了公司规范的项目管理流程，结合pmp的学习，对项目管理有了一个系统的了解，并在项目管理才能上进步了不少。

对中小企业和项目团队非常适合。 编辑本段 项目管理认证体系 　　目前国际上比较认可的项目管理认证体系主要有IPMP和PMP两大类。 　　IPMP即国际项目管理专业资质认证(International Project Management

完成领导交办的其他工作; 任职要求： 1、___年以上IT行业项目管理经验, 掌握项目管理知识体系，通过PMP认证或其他项目管理相关认证; 2、有PMO相关工作经验; 3、有参与CMMI认证、评估经验; 4、

　　1999年11月，我国与pmi签订合作协议，正式将pmp认证引入中国时，国内知道项目管理知识体系和pmp的人很少。XX年6月中国首次pmp考试也仅有60多人参加。如今，随着我国经济的迅速发展，国

，负责组织一次PMP（美国项目管理专业人员认证）考前培训。那么我们完全可以把这项工作当成一个项目来管理，如何确定产品范围和项目范围呢？培训产生的不是有形的产品，而是无形的服务。组织PMP考前培训的目的

，负责组织一次PMP（美国项目管理专业人员认证）考前培训。那么我们完全可以把这项工作当成一个项目来管理，如何确定产品范围和项目范围呢？培训产生的不是有形的产品，而是无形的服务。组织PMP考前培训的目的

套行之有效的项目管理方法。 　　终于，在2009年，我了解到pmp在中国的发展，感觉到自己终于找到了方向，即从理论上充实自己。我参加了pmp培训班，在学习的过程中，我感觉自己找到了一盏明灯，多年来的困