中国企业如何到美国上市
中国企业如何到美国上市NYSE NASDAQ AMEX1 2. 发行股票并上市的巨大效应 开辟企业融资的第二渠道改善企业的财务状况促进企业改善形象造就一批既精通生产经营、又深谙资本经营之道的现代企业家
2009-01-10
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P24 P139 某大型电力国企股权收购全案
股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。 经股东同意转让的出资，在同等条件下，其他股东对该出资有优先购买权。 股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的以外，由公司章程规定。 9
2012-12-13
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P61 品牌塑造与营销策略
是他们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对手的产品和服务区别 我们可以有个推论：每个品牌之后都一定有个产品，但不是所有的产品都有资格真正成为品牌。如果这个产品
2009-12-22
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P52 奥林匹克花园地产学院策划案
手段，培养出一批懂专业、具有经营战略头脑、适应中国房地产市场竞争需要，又了解奥林匹克经营理念与开发模式的房地产中高层人才。并以此为契机，将中奥房联建设成为国内第一个基于学习型组织架构的战略联盟。 4.
2010-01-20
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
32亿元; 2007年: 实现销售收入9.16亿元。 资本性目标 集团内至少有一家企业通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长XXXXX五年战略目标 12. 第*页规划了XXXXX战略实施的三大步
2012-03-21
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
32亿元; 2007年: 实现销售收入9.16亿元。 资本性目标 集团内至少有一家企业通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长XXXXX五年战略目标 12. 第*页规划了XXXXX战略实施的三大步
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
32亿元; 2007年: 实现销售收入9.16亿元。 资本性目标 集团内至少有一家企业通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增长XXXXX五年战略目标 12. 第*页规划了XXXXX战略实施的三大步
2010-12-02
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P88 中国轿车市场发展态势与竞争格局
经济已经全面过热 ，调控动手晚，急刹车经济局部过热 ，发现早，动手快，适度调控调控范围全面紧缩 有保有压，区别对待调控手段行政手段为主 经济、法律手段，辅之必要的行政手段本轮宏观调控避免经济的大起大落，200
2012-04-06
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P150 长城电工解决方案1207
1. 兰州长城电工股份有限公司管理模式创新解决方案 （初 稿） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 2. Page*报告目录前 言 第一章 报告结论和研究思路 第一节 报告结论 第二节
2012-09-03
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P79 罗兰贝格的培训例案万科发展战略-ppt79页
8亿人民币，占全国住宅市场份额的0.87%控股深圳市万佳百货股份公司 在深圳以超级市场与传统百货相结合的模式从事商业零售业务 1999年营业收入达8.56亿元，零售额跃居广东省首位，占全国市场份额的0.04%控股深圳万科精品制造有限公司
2010-06-10
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
盛高咨询有限公司 2. 主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
KPI管理与操作流程 2. 主 要 内 容1、团队与群体的区别 2、目标管理的思想 3、目标管理的作用 4、管理者目标导向的思维建立 5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表
2011-03-05
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P82 通过成功购并获得卓越的股东回报
会失败 购并失败的典型原因 6. 造成购并失败的三个普遍因素 战略、价格与整合战略不一致整合不成功融资不当出价太高谈判中放弃了最关键的利益选择不恰当的兼并对象战略价格兼并后 整合低高重要性因素资料来源：BCG客户调查举例：BCG研究
2011-02-15
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P111 以全面预算管理为轴心，整合企业集团管理
与薪酬制度：KPI的“K”是什么？“I”引导什么？ 4. 一、 全面预算管理是一种全新现代企业管理模式（体系） 1、与公司治理结构相适应的权力分层体系 5. 法人治理结构 权力机构、决策机构、执行机构、监督机构
2010-10-12
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P51 091科尔尼公司给万科公司高管做的培训报告（2001）
1. 高级管理人员讲座2001年2月15日创立新世纪挑战下的突破性发展的战略和组织 2. 目录科尔尼公司简介 中国房地产行业的现状和万科的发展机遇 科尔尼的方法论之1 - 战略和组织 科尔尼的方法论之2
2010-08-12
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P55 策略形成过程
如何做? 什么时机做? 在什么地方做? 策略是行动前思考的结果,但也需要 事后的评估和修正 5. 人类区别于其他动物的一个重要标志 - 有目的地活动 这种有目的的活动要求在行动前进行思考 这种思考的过程也就是企划
2010-04-07
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P24 预期报酬率和资本成本
引因素竞争优势 3. 公司的综合成本资本成本 是各种类型融资的预期报 酬率。综合资本成本是各单独的预 期报酬率（成本)的加权平均. 4. 融资类型 市价 权重 长期债务 $35M 35% 优先股 $15M
2011-01-15
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P40 第八讲：国际企业筹资管理
国际企业筹资管理 中山大学管理学院财务与投资系 辛宇 2. *背景介绍公司的资金来源 内部融资 外部融资 3. *背景介绍外部融资 投资者购买公司所发行的证券：股票和公募债券 在一级市场上公开发行 通过投资银行（证券公司）承销/包销
2010-01-10
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P64 渠道管理(2)
个人管理技巧 团队管理技能 3. 内容大纲－第一天销售渠道建立与管理的内容总览 销售渠道的建立模式 如何选择适合本企业的渠道模式 SWOT分析－企业竞争力分析 渠道管理的核心内容 日常量化管理-物流/资金流/信息流
2010-05-23
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P64 美的渠道管理
个人管理技巧 团队管理技能 3. 内容大纲－第一天销售渠道建立与管理的内容总览 销售渠道的建立模式 如何选择适合本企业的渠道模式 SWOT分析－企业竞争力分析 渠道管理的核心内容 日常量化管理-物流/资金流/信息流
2010-10-15
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