第9章 领导职能课件
第九章 领导职能 2. 学习目标知识目标 掌握领导的内涵与作用,理解领导的原理和原则; 理解领导与管理的区别与联系; 掌握领导权力的类型与获取; 结合实际理解领导特质理论、领导行为理论和权变领导理论。 能力目标
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第九章 领导职能 2. 学习目标知识目标 掌握领导的内涵与作用,理解领导的原理和原则; 理解领导与管理的区别与联系; 掌握领导权力的类型与获取; 结合实际理解领导特质理论、领导行为理论和权变领导理论。 能力目标
对外经济贸易大学 张建平教授 2. 课程目标1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法4、掌握科学的财务分析方法
获取能力与资金支撑能力;市场相对成熟后,业务成功的关键因素是市场研究策划能力、项目组织管理能力以及融资能力 就公司而言,持续运作能力明显不足业务价值基于市场机会短线运作能够为企业提供短期收益 作为长期性的业务运作公司需要慎重考虑
承销商在承销过程中及承销结束后、股票上市前,参与所承销股票的私下交易,或为这些交易提供任何便利。 证券经营机构透支申购股票,为客户进行透支申购或为客户融资申购股票。 包括主承销商、副主承销商和分销商在内的所有
员的个人目标同组织目标的一致性,是确保组织目标实现的重要保证。 6. **组织目标差异产生机能运作模式差异 以产品为中心作为组织目标 产品市场部销售部财务部生产部顾客顾客 7. **以顾客为中心作为组织目标
另一方面,企业战略管理正在经历着非常严峻的挑战,在经济国际化、市场全球化、技术进步和知识经济的推动下、企业所处的环境正在经历从相对静态向高度动态化转变,因此许多基本的概念和方法都面临着新的突破。 13
《“影子管理”成就终端执行力》、《导购员的挫折管理》、《压力管理在终端建设中的应用》、《彩电终端情景营销模式创新探析》、《导购员的成长模型》、《终端导购三十六计》(彩电方向)、《二线品牌导购员梯队建设》、《
找准渠道“穴位” 牵一发而动全身的部位 承上启下的枢纽。 “四两拨千斤”。 所谓“运作”,是指对关键部位的的运作, 而不是一大堆资源“一勺烩”! 40. 运作到二批商渠道模式? 经销商的职能? 二批的职能? 我
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品牌的发展步伐不是一步一个脚印的走 品牌的传播没有连贯性首先:在“源自地下208米”尚未形成消费者价值完全认同的情况下,难 于塑造古泉“自然本色”的概念; 其次:在产品概念不够强、“自然本色”尚未形成有效的品牌占位之时,
找准渠道“穴位” 牵一发而动全身的部位 承上启下的枢纽。 “四两拨千斤”。 所谓“运作”,是指对关键部位的的运作, 而不是一大堆资源“一勺烩”! 40. 运作到二批商渠道模式? 经销商的职能? 二批的职能? 我
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远远落后全国全省平均水平。2014年,全国服务业增加值占GDP比重为48.2%,新产业、新业态、新模式不断涌现。安徽省服务业增加值占GDP比重为34.8%。 2、分县市区看,迎江区(106.8亿)的第
英格兰银行 现代商业银行 2. 复习商业银行的定义 现代商业银行是以获取利润为经营目标、 以多种金融资产和金融负债为经营对象、 具有综合性服务功能的金融企业。 3. 复习商业银行的职能 信用中介 支付中介
方案部门分析和职责连锁经营总部组织结构设计模式现状设计原则模式设计方案实施建议连锁经营 模式设计国内外连锁经营发展现状分析中式正餐实行连锁经营分析成功企业模式借鉴内部分析内外部分析概述资源与能力分析 4
6. * 房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力 市场研究及 定位土地 获取规划及 设计融资建筑市场 营销销售物业 管理重要成功因素具体分析表示最重要详细的市场调研是正确的市场定位的基础 房
海尔文化的核心是创新。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 17. 一、制度创新及其模式1、制度与制度变迁 制度的含义: • 新制度经济学:指行为规则的意思。 • 康芒斯:制度是集体行动控制个体行动。
自的优缺点及适用范围是什么?(4‘) (2)什么样的情况下可以不招标?(5’) (3)什么样的情况下可以邀请招标?(4‘) (4)什么样的情况下要重新进行招标?(3’) 2. 重点复习回顾(1)常见的
4、资金管理的组织和实施效果资金管理的效率: 15. 5、资金效率提高对家电产业的贡献 2001年为例计算 A、降低融资成本:节约资金8.2亿元,当年减少利息支出5000万元; B、降低机会成本:减少应收帐款及存货6.
1、同业拆借:补充准备金的不足和保持资金的流动性 2、从中央银行贴现借款: 3、证券回购: 4、国际金融市场融资: 5、发行中长期债券: 12. 3.4 商业银行负债成本管理 负债的成本对银行来说非常重要,