香当网

大学使命：担承社会责任，引领时代文明 10. 人才培养目标：社会责任感+竞争力+健全人格;培养社会中坚。 人才培养模式：“学生三种经历” 管理理念：务实高效，反应迅捷 11. 山东大学进入了新的发展阶段----建设开放性、研究型、高水平大学；

最优资源配置——通过对资源配置的活动，达到资源使用效益的最大化。 （二）两种资源配置的基本模式：计划经济模式和市场经济模式（见下一张幻灯片） 12. 计划经济 主导者——政府 市场经济 主导者——价值规律特点：政府处于绝对主导地位

所需能力xx目前缺乏哪些能力？ 应该如何获得这些能力？能力平台营运能力实现增长的能力特殊资产特殊关系购并与合并融资、风险管理和成交能力资产运用效率技术专利品牌政府关系互补关系研发生产制造销售与服务30 32. 3

第一节 金融市场概述一、金融市场的含义和特点 （一）概念 金融市场是以金融资产为交易对象而形成的供求关系及其机制的总和。 金融资产—即我们手中持有的金融工具，象股票、国库券、企业债券等各种金融工具。 （略）

股票市场的需求分析 股票市场的中介 股票市场的监管 结论Date8 9. 股票市场的供给－衡量指标数量首次融资（新发） 再融资（增发、配股）质量上市公司业绩Date9 10. 股票市场的供给－决定链条政治 体制经济 制度企业

板块囤积了清一色规模宏大、实力雄厚的发展商，竞争的激烈程度已经白热化产品同质化程度加大，楼盘间质的区别正在缩小 9. 启示二：南奥三期的推广机会政府规划的明确指向和基础设施的逐步完善，大大增强了消费者

筹集、计划、使用和分配，以及与上述财务活动有关的企业财务关系。 5. 财务管理二、企业财务活动1.融资财务活动 资金来源：权益资本、负债资本 资金成本：权益资金成本、负债资金成本 2.投资财务活动 资

注：数字标于左上角表示该科室的人员合计，标于右下角表示该岗位的人员编制状况 19. 在新的组织结构下，对原战略发展部的相关功能进行整合调整，形成新的战略投资部，主要调整如下1234将原战略发展部战略规

这样做的营销依据是什么，他们和青年人、妇女等在消费心理、购买行为上有什么区别，这样的心理和行为是怎样形成的？ 请用刺激—反应模式和需求层次理论分析老年人的购买行为。 请分析这户人家不同的购买角色和营业员的销售技巧。

怎样才能不把战略当成策略 Ⅰ战略与策略的重大区别特征 战略与策略错位导致执行方向出现偏差 战略与策略错位的三大类型 7 8. 第一种类型:把长远盈利模式当成今天盈利的工具。思维误区： 怎样才能不把战略当成策略

一、产品定位 ------产品两极化 1500元以下的低价机； 3000元以上的高端机。 13. 二 渠道模式 以地级经销商和直供核心零售店为主 （地级经销商主要以对3区2市覆盖能力强、资金周转快、愿意与中桥

怎样才能不把战略当成策略 Ⅰ战略与策略的重大区别特征 战略与策略错位导致执行方向出现偏差 战略与策略错位的三大类型 7 8. 第一种类型:把长远盈利模式当成今天盈利的工具。思维误区： 怎样才能不把战略当成策略

诗性智慧就是指创造性的智慧，它是原始人建立在感觉和想象基础上的认识世界﹑创造世界的智慧，既是一种思维认知模式，也是一种行为方式。 8. 2.诗性智慧的特点⑴想象性和创造性 维柯把生动的想象力看作诗性智慧产生

依据功能 知照功能 宣教功能 8. 公文基础知识4、公文的分类 （1）按种类分： 请示批复作决定 意见议案下命令 公告通告和报告 通知通报函纪要 9. 公文基础知识4、公文的分类 （2）按传递方向分： 上行文

息，为供应商、制造商、零售商实现了“零库存”的理想，最终降低了社会物流的费用。 2）选择合理的配送模式，减少了商品在装卸、包装、运输等环节的耗费，提高了商品流转速度，避免因缺货发生的机会损失，增加了商品销售。

周末生活形态逛街购物、喝茶（户外活动）是周末主要的活动方式，周末不外出的情况较少；？？？？ 周末和平时活动的区别：周末作为一种休息的时间，大家选择私人交往、联系的较多。特别是在喝茶等活动中，与家人、亲友共同参与的情况较为普遍。

国家的政治不稳定 税收 国际业务和国际会计： 17. 关键： 何处投资 应采用何种组织结构 怎样融资 何时何地汇出资金等 18. 分析国外公司提供的财务报表对国际投资和绩效评估决策非常关键。 货币单

为模块的对接KPI指标体系结构KPI指标库KPI指标体系落实对接经营检讨机制以经营为导向的绩效管理模式* 14. 绩效管理的基本流程企业战略部门经营检讨集团目标确定部门目标确定部门目标分解 部门会议等形式个人目标

为模块的对接KPI指标体系结构KPI指标库KPI指标体系落实对接经营检讨机制以经营为导向的绩效管理模式 14. *绩效管理的基本流程企业战略部门经营检讨集团目标确定部门目标确定部门目标分解 部门会议等形式个人目标

为模块的对接KPI指标体系结构KPI指标库KPI指标体系落实对接经营检讨机制以经营为导向的绩效管理模式 14. *绩效管理的基本流程企业战略部门经营检讨集团目标确定部门目标确定部门目标分解 部门会议等形式个人目标