香当网

平衡计分卡与战略地图 4. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果，

平衡计分卡与战略地图 5. *平衡计分卡—对财务衡量考核模式的渐进式改革平衡计分卡首先是一种绩效衡量工具。而衡量（评估）的重要性可以用一句话说明：“不能衡量（评估）就不能管理” 传统的财务预决算是企业管理的核心，它衡量的是业绩结果，

烈的背景下，提出的新人力资源管理理念。它反映了企业在传统经济下重视“物”的投入产出效益，转变到在现代经济条件下重视“人”的投入产出效益，也反映了传统劳动人事定性管理方法到现代人力资源管理重视量化方法的转变。

烈的背景下，提出的新人力资源管理理念。它反映了企业在传统经济下重视“物”的投入产出效益，转变到在现代经济条件下重视“人”的投入产出效益，也反映了传统劳动人事定性管理方法到现代人力资源管理重视量化方法的转变。

p 他们有什么不一样？ 10. 课文讲解b p右下半圆 bbb, 右上半圆 ppp 左拇指朝上 bbb, 左拇指朝下 ppp 11. 我会认图上画的小朋友， 他们在干什么？ mén 两 扇 门 里 mí

北京红星二锅头蓝瓶李长军 13911713581 2. 目 录一、北京白酒市场分析 二、市场布局及运作模式 三、销售区域及任务 四、营销策略 1、产品策略 2、价格策略 3、渠道策略 4、推广策略 五、人力资源与激励

1. 建立科学管控模式，优化核心管理流程 咨询项目演示报告 2. 目 录一、公司介绍及相关项目经验二、对xx房地产事业部咨询需求的理解五、我们的观点和咨询工具示例四、项目实施计划三、项目的思路六、项目费用

地。中心简介 3. 目录SOAP病历的背景13SOAP病历的书写2 SOAP病历与普通专科病历间的区别SOAP病历在签约服务中的作用4 4. SOAP病历的背景1 5. 病历（case history

” 新媒体的报道信息量要合适：九个字够吗？ 5. 由案例2可以得出以下论点： 宣传与新闻报道之间的区别： propaganda vs news reporting 自拍美顔vs原图发送 在宣传时要有媒介情商

自身无法满足管理和技术资源需求 互惠 物品受到专利保护外购的理由Table 11.4 6. 指企业将一部分传统的内部活动和资源交由供应商完成 利用分工来提高效率 许多企业将信息技术要求、会计工作、法律事务、甚至产品组装进行外包

我们是谁？ 1．我们是一家大型综合性零售场所 2．我们更偏向于购物中心（shopping mall）的经营模式，拥有大型超市、KTV娱乐城、咖啡厅、大型停车场等配套设施 3．我们的店铺出售或出租而非自营 13

部能力与经营环境融合在一起，形成自己独特的业务模式 8. “业务模式”以实事求是的态度规划企业赚钱的方式，将外部环境的真实情形与企业的财务目标和内部能力联系起来，将这些相互独立的因素融为一体 “认识到

法环境分类：①宏观环境 ②微观环境 19. 宏观消费环境人口 年龄、规模、分布、家庭结构 经济 金融、收入水平、购买力技术 信息、网络、电信、电视社会文化 宗教、人文、民俗政治法律 资本主义、社会主义、民主、专制自然地理

双因素理论理论的基本内容： - 激励因素 - 保健因素 在管理中的应用 - 正确处理保健因素与激励因素的关系 - 区别内在激励和外在激励 12. ERG理论理论的基本内容： - 生存需要 - 关系需要 - 成长需要 ERG理论提出的规律

大通）、赣州城市开发投资集团有限责任公司、上海赣兴投资发展有限公司和上海百瑞资产管理有限公司。 投资方向：遵循《国务院关于支持赣南等原中央苏区振兴发展的若干意见》（国发【2012】21号）（以下简称：

1、菏泽的商贸活动以双河路、青年路、丹阳路为传统的老商业区， 业态组成品种繁多，经营杂乱；东边为新区，以新的商贸广场， 超市为主流。 2、从经营业态来看，专业市场和餐饮等主导商服市场 3、从营销来看，商铺营销模式变革初现 1）注重招商与销售的节奏把握

第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，对××企业发展战略做出详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。

第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，对××企业发展战略做出详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。

第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，对××企业发展战略做出详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。

第四部分是在前三部分分析的基础上，对××企业未来发展目标做出初步定位，提出了企业整体发展战略思想和模式。第五部分是第四部分的详细展开，对××企业发展战略做出详细的规划。第六部分则是战略实施的一些具体问题分析。