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项目背景新疆移动公司为省市合一公司，组织结构如下图。五大中心均受网络部、市场部等各部的业务领导，中心下设有二级部，为三级管理模式，这样的业务流程、公文流转相对复杂总经理1人 副总经理2人 纪检组长、工会主席1人人   中层管理机构12个

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渠道管理缺乏有效的信息支撑手段 渠道人员能力参差不齐 社会渠道模式的效益不佳 自办实体渠道的业务结构不合理 实体渠道的服务职能不到位 推广数据业务的能力不足 渠道与客户品牌的发展不相协调 商务模式单一 整体协力较差 渠道体验不符合客户的期望

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信息完整 无拒付支付 有效的查帐机制 隐私权 非安全性要求 低成本 大型金融机构 普遍性技术 可度量 交易模式的一般性Date21对外经贸大学电子商务研究所 22. 电子货币的发展电子钱夹：是网络上的软件系统

现代物流产业特性及其对城市经济增长的贡献 Chapter four: 现代物流业与城市竞争力的关联模式 Chapter five: 实证研究：现代物流与xx城市竞争力 3. Ⅰ 导 论 4. 选题背景

RP的定义DRP的主要特点两类产品的主要区别DRP在非制造环境（如零售、批发、分销商模式）下和在制造环境下的应用模式是不同的。在制造环境下需要协调销售和运作计划、主生产计划等应用，而在非制造环境下DR

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表外活动为USD1trillion 最后须14家银行注入USD36亿新资金 17. LTCM1994年成立 基金目的是通过统计交易模式和交易员对市场的看法获利 LTCM的策略为convergence 交易,包括错价的证券 由于价差小

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差异存在于个人心理与行为中，每个 人都具有独特的能力和人格特性，而某种能力模式及人格模式又与某些位职业存在着相关。每种人格模式有其相适应的职业，人人都有选择职业的机会，人的特性又是可以客观测量的。职业

导致经济发展的机会成本增大，从而降低了资源配置的效率和经济发展的质量。 结论二：我国目前的物流发展模式集约不足，粗放有余。提高我国物流系统效率的根本途径，就是要从企业，特别是制造企业着手；同时，政府要

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