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卡耐基梅隆学派（Richard Cyert, James March, Herbert Simon)：卡耐基模式（联合团体） 4. （二）系统学派 把系统理论方法原理引入组织。主要是研究组织的物理构成（赵晓康、

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由于该项目时间要求紧迫，我们双方一致认为整个项目主要侧重于以下三个部分 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定ERP技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标

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以目标利润效益为目标、以资金流量为纽带、以成本费用控制为重点、以责任报告信息为基础，以经营、财务预算指标为依据的企业管理模式。 43. 供应市场财 务 与 成 本 控 制 （资金流/业务流）资金流入资金流出供应信息 / 物流

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杠杆协同作用：美国在线—时代华纳 “鼠标+水泥”模式：美国玩具反斗城 12. 当代营销的制造之道来自2000Holiday Season的教训： 纯粹互联网站定单平均增长为25% “鼠标+水泥”模式的网站，定单平均增长达135%

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处理银行不良资产的组织结构 3 政府参与的银行不良资产管理政策的主要措施 4 银行不良资产管理存量措施的不同模式 5 国际上处理银行不良资产问题的主要方法 6 四点经验教训 37 38. C 国际上管理处置不良

二十一世纪新经济条件下的现代物流与网络化供应链 宏观经济环境的革命性变化对企业运作之冲击 传统物资企业与现代物流业的无缝链接 旧有商业模式下的商品流通与互联网技术下的网络化供应链 本建议案缘起暨战略性资产重组之寓意 18. 北京亿维德机

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文化产业的赞助模式市场失败的典型：多数艺术家陷于贫困 成本高于收入，公共效益大于票房收入 提高国民的创造性与竞争力 普及艺术教育减少社会差距 拉动地区经济发展：文化旅游的增长（意大利，法国） 赞助模式：美国以

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誉优质企业在质差，成本方面新产品开发时间少30%开发成本低25% 6. 同方：渠道模式（1）以教育行业为突破口渠道模式复合分销地区分解二级代理特级代理产品竞争力渠道服务能力销售工具沟通工具筛选、培训、

SWOT分析S W O T优势（strengths） 1、灵活的议价能力 2、可私人定制的合作开发模式 3、完善的服务网络 4、性价比劣势（ weaknesses ） 1、品牌的影响力 2、技术/功能的差异

晚进晚出 | 11. 第二节 产品的开发与设计产品开发的动力模式 新产品开发设计的过程 现代设计技术在产品设计中的应用 12. 一、产品开发的动力模式市场导向型（Market Driven) Market R&D