香当网

摩托羅拉公司（Motorola)作為美國最大的電子產品生產商，同樣在苦苦思索。1987年，摩托羅拉公司基於統計學上的原理建立了六西格瑪的概念。 4 5. Motorola 開展6σ後的結果： 平均每年提高生產率12

習 #1 P270-P275待執行制訂大黑帶的工作職責。研習 #1 P276待執行重新探討大黑帶的知識來源。研習 #1 P279-P280待執行制訂黑帶的工作說明。研習 #1 P281-P284待執行重新探討和制訂黑帶的管理規範。研習

學習重點 從學習活動中， 學生通過有效的 學與敎及評估去 發展技能、 知識和態度培養創意及 想像力 發展 技能與過程 培養評賞 藝術的能力 認識藝術 的情境 視覺藝術 媒體藝術 舞蹈 戲劇 音樂 其他藝術形式共通

合約書———————————————————— 4~6   三、 附件一：2003年基礎管理培訓（一）企劃————— 7~12   四、 附件二：2004年基礎管理培訓（二）企劃————— 13   五、 附件三：2005年中高階幹部提升企劃———————

1. 知識管理的理論模式與架構 資三A 89156185 江武峰 92.5.20 2. 知識管理的方式 企業知識管理的價值在使其架構能與企業的活動、工作流程相結合，進而獲取利潤。不同的企業以此為目標所發展出來的知識管理有下列三種方式：

計生產行銷配送顧客服務作業管理及分析成本管理資訊構面成本管理各項技術作業流程合理化分析成本管理系統基礎工程系統：以作業為導向圖1：整合性策略成本管理系統垂直整合圖(出處：本研究) 5. 公司價值鏈研發

1. ISO 14001基礎理念與常見缺失 貝爾國際驗證機構 大中國西南地區總經理 李建德 博士 2. ISO 14000的精神連貫經營管理與環境保護 企業的環保責任與管理道德的提升 落實防治污染的要求

ISO 14001基礎理念與常見缺失 2. ISO 14000的精神連貫經營管理與環境保護 企業的環保責任與管理道德的提升 落實防治污染的要求 建立客觀公正的環保評估標準 強化國際間的貿易共識 3. ISO

1)(5.5)(1.9)(1.1)對購買商品的關心程度 8. 尋求多樣化類型複雜類型習慣類型降低認知失調類型購買行為模式(以品牌之間的差異性為例)：介入強度差 異 顯 著 程 度 9. 行銷業務人員應具備的核心能力克服低潮，保持顛峰

誕生經過及重要人物 本學期課程介紹 2. 定義認知（cognition） --人類思考 認知心理學(cognitive psychology) --探討人類如何處理知覺，學習，記憶，和思考的科學 3. 認知心

Committee)176質量保証技術委員會所制定，這些標準的出台，將促使國際間之產品、服務及全球性之知識、科學、技術與經濟等活動領域，發展並提供所需之各項標準與相關活動，增進國際間彼此之協調與共同成長。

中國看北京——第三個經濟板塊的悄然崛起 2008年奧運會成本為2800-3000億人民幣，其中1800億將用於北京市的基礎設施建設，對體育、旅遊、建築、房地產、通信、商業服務等產業產生最直接影響，“數字北京”、電子信息化

1. 績效分析與顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)

1. 績效分析與顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)

(二) 被領導者可獲利益的達成 21. 人才之培訓程序 22. 領導者培育之事項一、通曉人性 二、自我認識 三、正確的處理方式 四、集中精力於目標的達成 五、為提高人格和教養而努力 23. 領導者培養的方法一、指導下的領導能力

薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力 勞動基準法對基本薪資的規定(現行為15,840元) 3. 薪資的內涵本薪 津貼 獎金 福利 4. 薪資方案的選擇流行薪vs

薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力 勞動基準法對基本薪資的規定(現行為15,840元) 3. 薪資的內涵本薪 津貼 獎金 福利 4. 薪資方案的選擇流行薪vs

會計特性1.1會計特性一：應計基礎 1.2會計特性二：會計準則與查核 1.3會計特性三：管理當局的報告策略 5. 1.1會計特性一：應計基礎 　　　 　　在應計基礎下，淨利所代表的是期望的現金流量，而非實際上的現金流量。

1. 績效分析與顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)

1. 績效分析與顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎觀念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)