6SIGMA培訓教材
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以世界上最好的公司作为参照基准进行比较 认为99%是无法接受的 从外部出发定义质量关键点(CTQ)六个西格玛理念 六个西格玛公司 6. 六个西格玛衡量指标- Z西格玛值是一种反映工序能力的统计度量单位。西格玛值与单位产品缺陷、百万机
1. 陶罐和铁罐6táo ɡuàn 2. 陶táo陶器陶罐ɡuàn 陶器是用黏土或陶土经捏制成形后烧制而成的器具。 3. 陶罐铁罐 4. 陶罐和铁罐之间发生了什么事呢?让我们一起到课文中看一看吧! 5
二、征税对象 1 国有土地使用权的出让 2 土地使用权的转让 3 房屋买卖 4 房屋赠与 5 房屋交换 6. 第三节 契税三、税率:3%--5% 有幅度的比例税率 四、计税依据:不动产的价格,具体为: 1
ubiquitous a. (同时)普遍存在的;无处不在的 embarrass v. 使为难;使负债 6. Sentence Explanations 1.Bankers from all over the
为什么要做基准评价?企业面临竞争的压力 适应变革的需要 向成功者学习获取宝贵的经验和有价值的信息 企业自身推陈出新、创新发展的需要 6. 企业基准评价的意义帮助企业认识到其在市场中的真实地位 学习并应用更好的方法大大降低废品率、提高质量、降低成本
1. 6σ普及培训(ZTE-WB-V1.0) 2. 培训内容 6σ普及培训的内容分为以下四部分: 1、概述 2、基本统计概念 3、6σ改进模式 4、组织机构和制度 3. 6σ普及培训第一部分 概述(ZTE-WB101-V1
前言 “6σ”是80年代末期开始由一种质量改进的方法在摩托罗拉公 司发展成为一个高度有效的企业流程设计、改进和优化的技术,继 而成为世界上追求卓越管理的企业最为重要的战略举措。他们迅速 将6σ 运用到
1. xx 6σ Infrastructure WorkshopDeploymentHRCommunicationFinanceIT 2. HR HR 3. 層級角色與權責6σ委員會1)宣示並展現企
1. 6S 现场实务培训6S 只有起点,没有终点…… 2. 我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单,把每一
六標準差概論 (Six Sigma Overview)6 Sigma 2. 章節目標證明爲什麽6 Sigma是必要的 定義6 Sigma 品質的意義 列出一些6 Sigma的優勢 定義一些關鍵概念 : 客户至上
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DeploymentHRCommunicationFinanceITTrainingXXX 六標準差基礎 建設推展規劃 2. 6 Sigma Infrastructure – DeploymentPresented By : Roger
1. 6sigma战略研讨会主持人:韩玉军 E-mail:sixsigmahan@yahoo.com.cn 组办单位:北京顶点联合咨询有限公司http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
1. 6S管理体系与BSC2004年 2. BSC与6S评价 3. 6S评价体系演变6S评价体系演变 6S评价基本框架6S评价表现形式兼顾企业长、短期,财务、非财务,内、外部等目标99年初创期:财务过程整体表现
1. 第6课 航空法 2. 我国航空法与《芝加哥公约》接轨内容航空法概括我国航空法与《华沙公约》接轨内容航空器对地面第三人损害赔偿责任有关国际人(或)物的入境办法我国航空法与国际刑法体系接轨内容目 录CONTENTS
2008年12月12日**6S管理实务乔顿集团办公室 2. 会场纪律 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. 企业的基石: 6S→ 合理化→ 定型化→ 合理化→ 制度化 ** 6. 治理乔顿的办
实践http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 2 3 4 5 6平均距離距離 距離距離 距離 Σ 距离 / 5 = 平均距离 标准偏差 σ认识波动 3. “家有几口