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26. 最经常开设的课程（4）其它 人力资源 项目管理 生产、质量、维修 采购与物流 信息管理部的新技术培训 27. 谁最经常接受培训？高级经理（78%） 中层管理者（76%） 专业人员（73%） 一线班组长（70%）

组织设计－管理目标与关键影响因素管理目标——获得企业在实现发展战略过程中的组织保障 关键影响因素 企业发展战略 企业外部环境 行业技术特性 企业人员状况 企业发展阶段4 5. 组织设计－内容形成完整的、符合企业战略要求的职能体系 将各项职能有效分解到各个机构

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www.ge.com/ibcroa18.htm 参考书目： 佩里·佐斯等著，王莉等译，人力资源训练完全手册，北京：电子工业出版社，2002年6月。 余凯成主编，人力资源开发与管理，北京：企业管理出版社，1997年8月。

绩效评估的定量化方法 绩效评估结果的反馈和应用 案例介绍 6. *阅读书目： 1．武欣编著。绩效管理实务手册，机械工业出版社，2001年12月。 2．宝利嘉编著。如何评估和考核员工绩效，中国经济出版社，2001年3月。

为在法国的IBM和惠普等大公司做过市场营销和信息技术工作。凭着对高科技领域的热情和擅长与国际客户打交道的才能，她在职位上屡获升迁。先后从事过企业财务管理、企业系统工程管理、企业体制咨询、国际市场营销管理、国际技术与电子商务团队管理。作为一名企业家，Sharon

在日常工作中所运用的人力资源管理水平。 人力资源部门是各级主管部门的人事顾问，为各级主管提供咨询和技术处理办法，以各级主管为内部客户，为主管服务。同时，承担一般性的人事行政事务，以全体员工为内部客户，为全体员工服务。

4、附录——诊断分析报告（全部） 4. *1、项目进度回顾已完成的工作： 完成战略明晰的研讨会 完成诊断报告初稿 完成信息技术应急方案 完成员工转变准备调查报告 与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作：

剩余电荷触电⊙　电气危害与触电事故预防措施—触电的类型U◇ 感应电压触电 ◇ 静电触电 ◇ 雷电电击 5. 二、防止触电的技术措施 1绝缘、屏护和间距 是最为常见的安全措施1、绝缘 它是防止人体触及绝缘物把带电体封闭起来。瓷

⑵疫苗运输车 ⑶普通冷库 ⑷低温冷库 ⑸普通冰箱 ⑹冰衬冰箱 ⑺低温冰箱 ⑻冷藏箱 ⑼备用冷库制冷机组 ⑽发电机设备编码： 设备来源：⑴中央财政 ⑵省财政 ⑶市财政 ⑷县财政 ⑸国际项目 ⑹自购 ⑺其它来源 生产厂家：

大型家电 照明 涡轮机械 输送机具 马达 建筑机械空调 大型变电装置 AV家电 随身无线家电小型家电 受配电机器 缆线 电视台微电子 开凿与精制石油 41. 制作概念性视觉图三部曲 42. 寻找关键词阅读与谈

6. 什么是项目管理？ 项目管理是一套原则和惯例，它用以有效管理以项目为导向的工作。 将相关的知识、技术、工具、技能等应用于项目任务，以达到或超过项目干系人对项目的需求和期望的过程。 7. 项目管理的特

源、各项活动之间有机结合，同步与和谐地开展活动。 11. 物质资源 财政资源 信息资源 人力资源 技术资源 。。。。。。 组织的 目标管理是指在特定环境下，为了实现组织目标而对组织 的资源有效地进行计

控制一、统计过程控制：(Statistical Process Control)简称SPC：就是应用统计技术对过程中的各个阶段进行监控，从而达到改进与保证质量的目的。SPC强调全过程的预防。SPC的作用：对于生产一线的操作者，可用SPC

略，依靠国际化的技术进步，以新产品宣传为核心，配合一以贯之的一级市场零售终端形象建设、步调一致的促销、国际星级服务形成使用满意的口碑技术先进是对冰箱消费者最具吸引力的品牌要素，而技术先进是不断推出新产品、新技术的累计

10. 企业文化理论：内容层次结构物质层： 企业产品：质量、形象、服务 企业容貌、环境：建筑、5S 技术设备：先进、规范行为层： 规章制度：强制性标准文件 管理模式：组织结构、流程 决策方式： 团体活动：娱乐、学习、工作

(海量营销管理培训资料下载) 4. （二）医院或企业文化建设时的常见误区 7、企业文化建设是一件很需要技术性的工作，一些企业非常重视企业文化工作成立了企业文化办公机构，但人员却缺乏专业技能训练； 8、有的

要工具。 4. 国发﹝2000﹞23号国家行政机关 公文处理办法 5. 国家行政机关公文格式国家技术监督局 1992-12-17发布 6. 公文基础知识 2、公文的特点 【行政机关】 法定的作者 【在行政管理过程中形成】

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司（最终报告）机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants Barcelona

1. `陕西西北新技术实业股份有限公司（最终报告）二零零零年十二月机密公司战略•实施方案Roland Berger & Partners – International Management Consultants