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人力资源管理系统问题综述 14 人力资源规划 15 工作分析与设计，评价 16 招聘与任用 17 培训与开发 18 绩效考核 19 薪酬福利 20 员工关系与服务 21 企业文化 22 各部门的人力资源管理职责1，2，3

13. 3、渠道策略1）、流通渠道总体策略 2）、流通渠道策略分解 3）、经分销商设置 4）、渠道开发及维护 5）、“321123”重点工程 14. 1）、流通渠道总体策略 15. 2）、流通渠道策略分解

应与促销部就《促销计划》、《市场开发计划》及《新产品上市计划》等计划进行研究，广泛征求意见，达成一致。 《促销用品计划》根据市场部《促销计划》要求进行编制。 《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场部归口管理。

顾客渗透(销售/市场开拓); --- 新顾客开发成功率(市场开拓); 18. 衡量标准常用参考指标(二)数量性标准 --- 合理库存(库管) --- 新产品开发成功率(研发) --- 投资回报 --- 每股收益

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应与促销部就《促销计划》、《市场开发计划》及《新产品上市计划》等计划进行研究，广泛征求意见，达成一致。 《促销用品计划》根据市场部《促销计划》要求进行编制。 《市场开发计划》、《促销计划》及《新产品上市计划》由市场部归口管理。

显； 2）8家企业开发了较完整的信息系统，企业“信息孤岛”现象依然严重； 3）管理流程的优化、信息资源的开发和利用已经引起重视； 9. 2、企业信息化现状总体评价4）IT项目的开发和服务市场正在逐渐

…. 22 3. 第一部分 公司概况公司名称：武汉市高新科技开发有限责任公司 成立时间：１９９８年11月1号 公司宗旨：坚持以电子应用开发为主，满足和引领市场需要，获得高的市场回报。高科技，高效率，高收益

objectives 沟通目标 例：某公司为了实现研究开发部门、制造部门和市场部门的有机协调，公司总经理决定这三个部门的负责人每月举行一次例会，共同讨论在研究开发、生产、市场几个部门之间如何高效协调的对策。 10

不断提高的今天，国家行政机构对面粉行业的整顿大大加强，社会媒体多次配合政府进行打黑、打假爆光。据不完全统计，2001年度国家及省级单位进行的面粉质量爆光达8次之多，此举对面粉生产企业提出了更高的要求与标准；

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行签订相关协议资金结算业务整合应急解决方案建立结算模式信息系统建设可行性、业务需求分析运行模型系统开发、产品选购/试运行银行接口及安全认证系统验收、运行、维护应急解决方案日常维护 需求更新升级简介-资金集中管理路线图

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依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。

依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。

依据：在一个团队完成一项专项工作时发放项目奖金。 优点：鼓励团队完成任务、达成目标 特点：技术人员的项目奖金可以根据开发任务评定；市场 人员的项目奖金可以根据销售额评定；职能部门的项目奖金可以根据季度（或半年）专项工作完成情况评定。

重复9-13步，直到绩效可以满意或评价标准改变。 20. 我们的绩效管理 1.0 目的 2.0 范围 3.0 职责权限 4.0 定义 5.0 内容 5.1 绩效管理的目的 5.2 管理者与被管理者的责任 5.3 绩效目标的设定 5.4 绩效管理沟通

重复9-13步，直到绩效可以满意或评价标准改变。 20. 我们的绩效管理 1.0 目的 2.0 范围 3.0 职责权限 4.0 定义 5.0 内容 5.1 绩效管理的目的 5.2 管理者与被管理者的责任 5.3 绩效目标的设定 5.4 绩效管理沟通

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