糖尿病饮食指导
奶类 6. 肉蛋类25（0.5两） 160（3两） 50（1两）90 90 909.0 5.0 9.04.0 5.0 6.04.0 6.0 蛋白质四、油脂组7. 硬果类 8. 油脂类15（1/3两） 10（1汤匙）90
2019-07-15
2322
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 8389个资源
P51 P108 营销网络建设项目建议书最终版
××集团股份公司跨入中国服装工业八强1993 改制成立××集团股份公司前身为宁波青春服装厂业绩增长发展历程 5. 新产品开发/推广没有确定流程 公司缺乏规范的价格调整管理制度 专卖店运作无统一规范 许多市场信息没有量化和反馈、决策大多凭感性认识
2009-06-11
20815
0
P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
立于2001年4月，资本金为一亿人民币。获得政府批准开发崇明岛，总计84平方公里的土地。 上海东滩投资公司下属已经或计划成立6个子公司，与崇明岛开发相关的农业公司、物业管理公司、绿化公司和实地公司，以
2011-06-06
11761
0
P20 经营导向的绩效管理
通程度少多多需要者HR经理业务经理企业高层组织影响中高极高 8. *控制导向的绩效管理——简单排序完全由直接上级凭个人判断作出排序 张三 李四 王五 赵六麻子 适用于小公司，与人治管理相匹配 效率高、效益差
2012-12-09
2130
0
P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
的 考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。计算公式 销售目标完成率＝实际销售发货额÷目标销售额×100%相关说明 ·销售业绩以销售发货额统计。
2011-04-24
22015
0
P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
的 考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。计算公式 销售目标完成率＝实际销售发货额÷目标销售额×100%相关说明 ·销售业绩以销售发货额统计。
2010-04-09
26625
0
P110 【咨询报告】和君创业6-奇正藏药绩效考核指标体系 110页
的 考核营销部门在销售目标方面与实际情况的对比。销售目标可以用金额作单位，该指标是反映营销部门市场开发力度的一个重要指标。计算公式 销售目标完成率＝实际销售发货额÷目标销售额×100%相关说明 ·销售业绩以销售发货额统计。
2011-03-13
12845
0
P150 ISO14000培训资料
规定组织的每一有关职能和层次实现环境目标和指标的职责， b) 实现目标和指标的方法和时间表。 如果一个项目涉及到新的开发和新的或修改的活动、产品或服务，就应对有关方案进行修订，以确保环境管理与该项目相适应。 TCCC-JP-066
2009-10-24
6402
0
P68 调查问卷分析
目前发展战略的理解程度大部分人对发展战略的理解：立足化工主业，大力发展有机中间体和精细化工；加强市场开拓和产品开发能力；积极引进资金；及时甩掉中牟造纸厂的包袱。 3. 制定发展战略的因素主要因素：市场变化、竞争对手、职工利益、企业效益
2009-04-16
24033
0
P37 昆明多盈房地产经纪有限公司简介
企业服务理念增值、服务、让利、多赢（一）、我们以“开发企业为中心，开发企业利益为重”为指导思想，时时维护开发商的利益，绝不损害开发商的任何利益。常常换位思考，站在开发商立场来审视营销，确保策略具有前瞻性、实操
2010-12-26
11025
0
P14 品牌规划
怡翠花园”品牌规划 （2001-2003年） 博思堂BIRTHIDEA广告 2001年8月 2. 要素一：体量规模--开发数量和开发周期，具有品牌潜力 要素二：产品品质--还包括：环境、建筑、立面、平面、配套设施等 要素三：市
2011-06-03
27879
0
P11 新春转介绍早会训练材料-峰回路转
好的保障，我的职责，就是去见这些客户，向他们传递这些观念，帮助他们做好提前的规划，至于买还是不买，完全由他们自己决定。 张先生，我会用专业的态度服务他们，会先联络他们，争得他们的同意才会约见他们，同时
2009-03-02
14486
0
P43 ××科技人力资源调查与诊断-修订版
资源。经济效益提高 。.竞争更加激烈 多元化的形成 。加入WTO 后，将取消 服务的地域限制 。寻呼市场属完全竞争 。努力提高业务人员素 质和服务水平，加强竞 争意识 形成良好的管理系统 。竞争能力增加 。管理机制与市场经济的不适应
2009-05-01
12634
0
P26 2004年珠江帝景营销推广方案
7月内装修基本完成；园林完成开放15＃开始清盘一口价，园林细节落成围棋课堂、音乐课堂、业主围棋交流赛；业主委员会成立，完全生活手册发行；物业公司家政课堂，每周一课；全球推广转站东南亚；公益活动；8月内装修全面完工商业旗舰店进
2011-09-22
10647
0
P132 黑弧奥美-合肥信地城市广场品牌2008年度推广策略方案-132PPT
文案方向：信地在城市广场项目上选择规划设计和建筑设计公司的标准和出发点，在全球范围内寻找、接洽和甄选的过程，帮助塑造有责任感的大开发商的形象。 小标2：汇聚全球顶级专业智慧与资源，铸造合肥商业地产领袖之作 文案方向：全文重点章节，
2009-10-20
13666
0
P23 竞争优势与人力资源管理
绝大多数总经理一向没有或只有很有限的方法对特定组织的人力资源管理进行明智的、辨证的思考。 5. 日本： 在传统的日本公司，事情完全相反： 人力资源的管理是中层总经理唯一最重要的责任，而这方面工作的成功是发展至最高管理层的先决条件。
2011-12-13
10392
0
P37 2022年度公司企业行政部门人力资源管理工作总结汇报PPT模板
鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制建立基本的公司价值体系和信念 强化
2023-02-04
264
0
P62 零售营销管家
风险因素（时间/成本/效益） 完全第三方的操作方式，可解决传统经销商只重视有利于自己企业利益的有限网点的开发建设，而忽视那些合作难度大但销售潜力大，品牌宣传好的网点的开发的问题； 通过“零售营销管家系
2012-07-17
24008
0
P44 【实例】东莞市志成集团－2007年度人力资源战略规划-44页
福利机制； 50%以上员工了解薪酬福利理念；总经理负责沟通HR要作到总经理薪酬福利使用培训； 激励手册； 保密的是————薪酬数量！！！ 19. 全体员工向 往成 长激 情归属2、薪酬福利优势向骨干倾
2009-02-21
14226
0
P130 2009-大项目销售理念及实战技能讲义-@秋叶语录
第一原则：变通性 孙子兵法：兵无常势，水无常形 第二原则：创造性 孙子兵法：凡战者，以正合，以奇胜 没有两个项目是完全一样的 7. 变通性：尽信书不如无书商战小说：《圈子圈套》《输赢》为什么火？ 8. 大项目中的“权
2009-08-26
21448
0