全易通人力资源管理系统软件
2. 公司架构市场部软件开发部系统测试部技术支持部客户服务部市场开发、客户需求信息采集职 责系统设计、程序编写、软件升级部 门软件测试、信息反馈为客户提供技术支持服务客户定制开发、客户软件版本维护 . 3
2010-02-06
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P74 P38 光谷太阳城项目定位思考
当前供应总量 片区楼盘目前供应总量为184万平方米。按调查获得的每一楼盘开发量结果进行统计，则目前现有楼盘年供应总量约为80-85万平方米； 开发区管委会明确表示 “在2003-2004年间继续贯彻加大、加快拆迁及土地出让的速度”方针；
2011-07-04
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P80 BD人力资源建议报告
股票认股权计划已上报证监会 5. 其中，东方电子的人力资源开发将会在一段时间内保持很强的竞争力 领导高度重视，具有人才战略眼光：形成“引进人才——>开发产品和技术——>开发市场——>创造利润——>引进人才”的良性循环
2009-03-06
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P33 纸质档案数字化ppt
02纸质档案数字化的途径完全外包内部解决内外结合 7. 01目前，从我们了解掌握的情况看，针对馆藏纸质档案进行数字化主要有两种途径：一是完全外包；二是自己来做。这两种方法现在看来，各有所长，又各有不足。完全外包的好处
2019-03-21
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P109 目標管理-B
8 记录班级注册的错误不得超过总注册额的2% 9 来电应马上应答，不能超过两声。回电时要遵照公司手册中的电话礼仪 10 在销售费用的增加少于5%的前提下，年底前把西部地区的销售量增加200000美元
2009-06-22
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P45 33 麦肯锡：某上市公司人力资源战略咨询项目报告
经营管理活动中，使人力资 源与企业战略相结合专家（顾问）运用专业知识和技能研究开发 企业人力资源产品与服务，为 企业人力资源问题的解决提供 咨询提高组织人力资源开发与管 的有效性员工服务与员工沟通，及时了解员工的 需求，为
2009-10-18
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P150 房地产行业的项目管理
1. 房地产行业项目管理Presented by Stephen 2. 前言项目管理是房地产开发的中心环节 ，项目管理已广泛应用于各个行业。同样，在房地产行业，项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。
2010-04-17
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P30 土地报价研究案例
苏州市新天地工程造价咨询事务所、苏州铭星软件科技有限公司 三、地块位置及环境 本地块坐落在苏州工业园区首期开发8平方公里内的金鸡西岸，呈东西向长条形，长372.87米，宽144.75至176.5米。东临湖畔，
2010-09-14
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P26 水墨山水中国风古风PPT模板
体，本模版所有图形线条及其相应素材均可自由编辑、改色、替换。更多使用说明和作品请详阅模版最末的使用手册。 13. 点击加入标题描述关键词单击此处编辑您要的内容，建议您在展示时采用微软雅黑字体，本模版所
2019-06-18
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P76 2000年——2001年房地产集锦
House作为别墅和公寓的中间形态——即令满足了现代人请近自然、渴望别墅感觉的天性，又可以解决现代工作所需要的高效交通，所以完全可以作为第一居所使用。13银都广告 14. 联排住宅（2）Town House 1、社区配套要高档齐全。
2009-05-16
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-07-15
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2010-09-24
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2012-10-23
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述 组织设计原则 组织结构一览
2011-10-10
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P43 选择合适的绩效衡量指标体系
企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音“流于形式，主管和员工都没有认真对待” 5. 企业可能碰到的典型问题——我们听到的声音“ 评价完全是主管的主观判断，没有任何的客观标准。即便是公司订立的标准，也没人认真执行” 6. 企业可能碰到的
2011-10-21
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P130 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告
4. 区域产品价值链商业模式产品价值链区域深耕一二线城市，布局三四线城市 形成3+X的区域布局住宅开发与商业地产协同发展，双轮驱动 产品结构多元，项目品种丰富，产品定位中高端建立和延伸绿色地产的价值链
2018-10-18
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P100 TCL营销与广告策划
的. 选定一组竞争领域和差异点的目的在它对最多数的消费者最有说服力且最有意义, 同时我们的产品又能完全呈现. 差异点的可能机会决定于竞争对象. 42 43. Benefit or Problem
2011-05-13
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