《TCL营销与广告策划》
的. 选定一组竞争领域和差异点的目的在它对最多数的消费者最有说服力且最有意义, 同时我们的产品又能完全呈现. 差异点的可能机会决定于竞争对象. 42 43. Benefit or Problem
2010-09-01
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P100 P100 TCL企业内训-市场营销与广告策划
的. 选定一组竞争领域和差异点的目的在它对最多数的消费者最有说服力且最有意义, 同时我们的产品又能完全呈现. 差异点的可能机会决定于竞争对象. 42 43. Benefit or Problem
2009-02-13
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P100 TCL营销与广告策划
的. 选定一组竞争领域和差异点的目的在它对最多数的消费者最有说服力且最有意义, 同时我们的产品又能完全呈现. 差异点的可能机会决定于竞争对象. 42 43. Benefit or Problem
2011-05-13
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P20 三个和尚有水喝－高绩效管理五步法
绩效成绩的应用领域介绍 绩效成绩在薪酬领域的应用三个和尚有水喝－高绩效管理五步法 目 录第七章 绩效管理手册 三个和尚都成了职业经理人 绩效管理制度 绩效管理流程 绩效管理运作表格 后记 水壶里没有水，是一壶沙
2010-05-04
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P20 【课件】冉斌-三个和尚有水喝－高绩效管理五步法-20页
绩效成绩的应用领域介绍 绩效成绩在薪酬领域的应用三个和尚有水喝－高绩效管理五步法 目 录第七章 绩效管理手册 三个和尚都成了职业经理人 绩效管理制度 绩效管理流程 绩效管理运作表格 后记 水壶里没有水，是一壶沙
2011-02-12
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P77 XX石油公司--ERP基本概念培训
1. XX石油公司 ERP基本概念培训 2. 目录ERP简介 通用系统软件与自主开发软件的比较 国内外不同的ERP系统 ERP实施过程中的误区 评价ERP系统实施的效果 国际先进的ERP实施方法 国内外企业实施ERP项目的案例
2009-07-11
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P93 信息系统远景规划
结构短期长期投资连结产品 团险产品 银行代理分红产品 保持产品开发的灵活性引进新销售渠道银行代理(与金卡工程等的连结)加强核心技能产品开发精算支持系统 投资管理系统 信息系统全国集中改善项目管理 电脑
2010-09-17
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P68 远卓－中太数据：营销战略
8年～90年90年～95年95年～99年99年至今贸易起家进行电信设备贸易，并将原始积累投入到技术开发 10. *民族厂商一流厂商国际化厂商90～95年95～2000年2000～ 年华为在创业之初便将
2009-11-14
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P80 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案1
于自发状态 至今环保产业没有形成一支系统化、有规模的咨询服务队伍，缺乏多功能、全方位的市场服务产品开发极不平衡 少量产品技术先进,但没有形成批量生产;而大多数产品技术含量不高,设备系统化,标准化程度不高行业审视
2011-05-13
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P29 罗兰贝格—长虹事业部制建议书
办公室管理各合资企业…SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 5. 飞利浦组织结构评价：飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式，事业部运作十分独立，其控制直接由荷兰的事业总部负责 飞利浦在中国的投资总部是
2009-08-14
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P39 成本管理流程
组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略
2012-11-16
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P39 毕马威--××公司成本管理流程报告
组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 OEM客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定IT技术解决方案 总体IT策略
2009-12-18
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P28 小护士04年市场策划
商品及陈列管理 建立小护士销售沟通平台 — 每月计划书 — 新产品上市手册 — 新产品销售手册 — 重点渠道活动推广手册 3. 建立市场化的信息管理系统 5. 小护士品牌2004年销售策略理解市场
2010-08-22
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P71 华为吴建国－建立任职资格体系
领域中较复杂的设计问题，或承担改进型产品总体设计工作，具有丰富的设计经验，对承担开发产品的市场竞争力（质量、成本、开发进度）负责。可以指导培养二级及以下设计人员。 23. 三、资格等级标准设计举例：某
2010-02-03
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P58 绩效管理与平衡计分卡
外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡 定量－利润、员工流失率 定性－客户满意度、时效性 短期目标和长期目标之间的平衡
2009-05-14
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P58 績效管理與平衡計分卡
外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡 定量－利润、员工流失率 定性－客户满意度、时效性 短期目标和长期目标之间的平衡
2011-07-01
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P58 绩效管理与平衡计分卡（一）
外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡 定量－利润、员工流失率 定性－客户满意度、时效性 短期目标和长期目标之间的平衡
2010-03-07
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P58 【课件】众科国际集团 -绩效管理与平衡计分卡（一）24页
外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡 定量－利润、员工流失率 定性－客户满意度、时效性 短期目标和长期目标之间的平衡
2012-04-09
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P58 众科-绩效管理和平衡计分卡
外部－客户和股东 内部－流程和员工 所要求的成果和成果的执行动因之间的平衡 成果－利润、市场占有率 动因－新产品开发投资、员工培训等 定量衡量和定性衡量之间的平衡 定量－利润、员工流失率 定性－客户满意度、时效性 短期目标和长期目标之间的平衡
2011-04-25
4246
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P13 成功企业的组织设计及特点
办公室管理各合资企业…SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 3. 飞利浦组织结构评价：飞利浦在中国的运作完全采用事业部的组织形式，事业部运作十分独立，其控制直接由荷兰的事业总部负责 飞利浦在中国的投资总部是
2011-11-18
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