管理手册_2
四川省华盾建筑工程 QB/SCHD-01 版次号:A/0 质量、环境、职业健康平安 一体化管理手册 〔依据GB/T19001-2021标准〕 〔依据GB/T24001-2004标准〕 〔依据GB/T28001-2021标准〕
您在香当网中找到 64385个资源
四川省华盾建筑工程 QB/SCHD-01 版次号:A/0 质量、环境、职业健康平安 一体化管理手册 〔依据GB/T19001-2021标准〕 〔依据GB/T24001-2004标准〕 〔依据GB/T28001-2021标准〕
项目管理手册 二0一三年八月 编制说明 《》是根据公司的管理制度,结合本工程现场的实际情况编制而成。在编制过程中,我们力求做到制度可行性强、操作性强,为工程能顺利、高速、优质地竣工提供管理依据。 主审:主编:
□ 受控 □ 非受控 部门编号 使用部门 持有人 和兴彩印有限公司质量手册 实施日期:2003年1月20日 MH-A-01 质量手册 版 本:A0 页 数:34 编 制: 审 核: 批 准: 和兴彩印有限公司
4.2.质量体系: 本公司建立有以质量手册、程序文件、支承性文件表单为基础的质量体系文件,它们是公司的确保我产品质量符合规定要求的一种手段。 a. 质量手册:是公司质量体系的纲领性文件,阐明公司质量
T C L员工手册目 录一、致TCL全体员工 ………………………………………………………………………(1) 二、企业理念 …………………………………………………………………………………(3) 企业经营目标 ……………………………………………………………………………(3) 企业经营宗旨 …………………………………
员工手册 通用电气(中国 )有限公司 二零零一年 欢 迎 辞 欢迎您加入通用电气(中国)有限公司的大家庭! 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融 为一体。 本手册让您了解通用
一、前 言 本商务人员手册是基于珍才正风二十五味驴血丸“平台+嵌入”市场管理模式编写的,旨在指导公司外派协销人员明确公司营销战略,结合当地代理商资源,有原则、有针对性地操作市场,通过珍才正风二十五味
9、XXXXXX高级中学班主任工作奖惩办法 10、XXXXXX高级中学先进班集体评选办法(见《学生手册》) 11、XXXXXX高级中学优秀班主任评选办法 12、XXXXXX高级中学学生成长记录本制度(存目、见单行本)
T C L 员 工 手 册 目 录 一、致TCL全体员工 ………………………………………………………………………(1) 二、企业理念 …………………………………………………………………………………(3) 企业经营目标 ……………………………………………………………………………(3) 企业经营宗旨 …………………………………
CIS系统手册 发布日期:2006-1-24 1:34:51 作者:网络资源 出处:**物业网 何为CIS? CI是英文Corporate Identity的缩写,直译为:“企业自我同一化”,我们称之为企业识别。
金光集团中国食品部西北区域分公司 文件类别: 制度文件 文件编号: XBHR-20071115 撰定单位:西北区域人力资源部 版 本: 第 1 版 发行日期:2007年9月11日 机密等级:□机密 □一般 合计页数: 共 2页 核
1. 事故调查概况事故调查的目的是为了确定事故或未遂事件的根本原因,以避免事故的重复发生。事故的“根本原因”是最基本的原因,是可以被识别的和我们可以控制的。我们将要给其它原因下的定义是:实质因素的原因 由于设备或装置失效或改变、或实质因素条件受到一些影响产生没有期望的结果,这些例子是:管道破裂/泄漏、泵振动、温度指示器失灵、炉管烧焦、油罐被雷击中、或电路短路。人的或行为的原因 人的安全行
目 录 0.1 质量环境职业健康平安管理手册发布令 0.2 北京城建十一建设工程简介 0.3 管理者代表任命书 0.4 公司质量环境职业健康平安管理体系组织机构图 0.5 公司质量环境职业健康平安管理体系要素过程职能分配表
工作标准手册 部门: 工作岗位: 一、工作任务 二、工作权限 三、工作职责 四、工作联系 1、 工作汇报对象: 2、 工作合作对象: 3、 工作管理对象: 4、 接触公司外部人员: 五、工作管理、使用的有关设备
此文件为某公司绩效管理指导手册,旨在向某公司的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三个部分: · 绩效管理概览 · 绩效管理操作指南 · 绩效管理工具表格 目录 关于本管理手册 i 目录
GE员工手册 (仅供参考) 通用电气(中国 )有限公司 二零零一年 欢 迎 辞 欢迎您加入通用电气(中国)有限公司的大家庭! 本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境,从而使您尽快与公司融 为一体。 本
《班组管理手册》学习 第一课 (学习内容包括班组的概念、公司结构划分、班组在公司中的地位;班组长的概念、班组长的重要性、班组长的核心工作内容等。)具体内容如下: 1、班组的概念——通用概念: