安全生产法主要内容ppt
停业或者停止使用相关设施、设备;重大事故隐患排除后,经审查同意,方可恢复生产经营和使用; ▲对有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材以及违法生产、储存、使用、经营、运输的
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停业或者停止使用相关设施、设备;重大事故隐患排除后,经审查同意,方可恢复生产经营和使用; ▲对有根据认为不符合保障安全生产的国家标准或者行业标准的设施、设备、器材以及违法生产、储存、使用、经营、运输的
大电感负载时,不管怎样调节控制角,其输出直流电压平均值总是很小,平均电流值也很小。所以此电路是无法使用的。为了解决这个问题,通常是在整流电路的负载两端并联一个续流二极管。 18. 18基本数量关系(以三相半波为例)1
负弱者就给你一巴掌!”)。接下来,就让儿童进入一间游戏室,里面放有一个同样的充气人以及这个成人榜样使用过的其他物体。结果发现,电影里榜样的攻击性行为所导致的结果(奖励或惩罚),是儿童是否自发地模仿这种
1. 看美剧学PPTLearn PPT From American Series 2. 反恐24小时 3. Question No. 1如何在短时间内解决掉PPT?1【缩短单枪匹马时间】积极寻求团队合
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专业销售技巧Professional Sales Skill联合利华HPC中国销售培训部 HPC China,Unilever Sales Training Dept. 2. 听的技巧: 听到与听进去
行业前景 小野风PPT致力于为用户提供有内容、有设计感的PPT模板与美化定制服务。秉承“精诚所至,金石为开”的理念,认真对待每一次PPT制作,我们拥有完善的需求评估流程、一流的PPT设计能力、严谨的工
廊DBCA 26. 26引领---引领的手势… 引领的方位… 引领的禁忌… 27. 27微妙的引见技巧介绍、带领的要点 说明目的地,右手并拢指示前往的方向 站在左斜前方带领客户 走在二、三步前,配合对方的步调前进
整体协调原则 3.个性化原则 (依据个人的年龄、体形肤色、职业、爱好) 4.整洁原则 30. (二)着装的一般技巧和要求(P19)1.着装应满足扮演不同社会角色的需要 如:医生、老师是不能穿着过于前卫时髦的衣服出
2019/5/1410 规范的着装 是专业服务的重要体现 11. 2019/5/1411 要点一:西装的选择技巧 要点二:西装的佩饰 要点三:西装的着装规范 12. 2019/5/1412面料:羊毛/纯羊绒 轻薄软挺
奖赏权力(与强制权力相反) 如奖赏、晋升、有趣的工作 3) 合法权力(职权) 4) 专家权力(专长、特殊技能或知识) 5) 感召权力(拥有独特智谋或个人特质) 10. (4)关于管理跨度 一个管理者能够有效地指挥多少下属
1. 中国风仙风道骨文艺画册PPT模板蒹葭苍苍,白露为霜。所谓伊人,在水一方。汇报人:XXX 时间:XX年XX月 2. 此处添加标题文本01write your great title here此处添加标题文本02write
*41.1 授信业务流程一、授信业务流程 1.贷款、信贷和授信的概念 (1)贷款:是指银行将货币使用权出借给客户,并按约定期限和利率收回本息的行为。 (2)信贷:“信”指银行提供的信用,主要是表外业
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7业务知识方面教材制作方面培训实施方面培训管理方面种子讲师职责 8. 8知识技能经验资历性格特征种子讲师资格 9. 9知识技能经验资历性格特征种子讲师资格 10. 10知识技能经验资历性格特征种子讲师资格 11. 如何构筑销售店内训体制2
1. SMART原则管理小知识@汤是一门PPT【简介】 2. 目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标
(2)称呼技术职称 (3)称呼职业名称 (4)称呼通行尊称 (5)称呼对方姓名 19. 称呼礼仪的技巧职务类——处长、厅长、校长、老总、经理、主任 学术类——教授、博士 泛尊称——先生、女士 20. 介绍礼仪
1. 员工激励新法要做到很好地吸引人才,留住人才,培养人才,使用人才,关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境. 2. 什么是激励?所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为
(1)能体现交往双方对对方的态度 (2) 能体现人们的礼仪修养 (3)能促进人们的交往 19. 3、握手礼的使用规范 20. (1)时机 (2)姿势 (3)顺序 (4)力度 (5)时间 (6)目光 (7)接触位置
你可曾在制作ppt时抱着电脑不知从何下手? 3. 你可曾在演示PPT时为如何引起受众的关注而发愁? 4. 介绍PPT制作方法的教程有很多可最重要的法则你真的知道么? 5. 向左走?向右走?好的PPT第一步该怎么走?