香当网

企业的绩效考评管理（1） 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会

第一讲 人员绩效考评 2. *本章重要内容绩效与绩效考评的类型 绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法：MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型（一）绩效

1. 认识商标 运用商标 保护商标广东2017年3月 2. 理 念 2007年4月20日，温家宝总理在参观中国保护知识产权成果展时指出：“保护知识产权就是尊重知识，鼓励创新，保护生产力。” 3. 基本概念什么是商标？

山谷蓝/泰科曼公司考评激励体系设计报告 2. 考评激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考评激励体系设计的原则和目标考评体系设计激励体系设计薪酬管理设计考评指标的选择原则

1. 委托方：xx集团xx分公司 执行方： xx集团 • 江北xxx项目市场调查报告 2. 调研活动简介---------P3-6 调研结果---------P7-128 1、宏观经济及背景分析 2、调查样本的背景资料

1. 海尔员工自曝管理内幕 2. 在张瑞敏走国际化道路创世界名牌的思想指导下，海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，企业取得持续稳定高速增长，其品牌价值不但稳居中国家电业榜首，在国际市场的

998年100亿++11.6亿11亿123亿营业部个数 2,414个承销商个数 130余家承销商+银行+顾问公司 共计200余家券商平均收入400万500万800万1,700万单位：元人民币中国的投行市场规模经纪业务

1. “xx” 市场调查报告 2. 调查背景河南省xx制药股份有限公司（xx制药）是一家知名的中成药生产厂家，它生产了一系列以“太圣牌”命名的中成药。其中，xx丸是xx制药的龙头产品，去年其年销售额达到1

1. 大气环境保护 2. 臭氧层的破坏与保护全球变暖酸雨危害与防治小结 3. 近百年来全球平均气温已 上升 0.6~0.9℃思考： 为什么全球气温会升高？ 4. 全球变暖1、原因二氧化碳含量增多自然原

1. 欢迎各位领导参加达仁堂健脑品消费者调查提案说明会精准市场调查有限公司1 2. 达仁堂健脑品消费者调查报告 客户：天津中新药业达仁堂制药厂 提出：精准市场调查有限公司 时间：2001年12月20日2

战略定位及管理改善 中 期 报 告（上）2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议 五、管理改善计划实施方案

1. *合生创展企业品牌策略发展消费者调研报告 2. 一些假定/前提：企业远景 目标对象： 不象丽江，主要是适合文化人 HOPSON期望对“大众”，不同档次、不同背景的人 对象类型： 收入、年龄、文化层次*（剪报分析）

1. XX市税务局资源和环境税处 XXX 环境保护税简介 2. 环境保护税简介 主要内容一、环保税开征背景及意义 二、环保税税制要素及征管规定 三、难点政策 3. 环保税开征背景及意义 主要内容1.环保税概念

1. 第三讲 消费者行为分析第一章 基数效用论和边际效用分析 第二章 序数效用论和无差异曲线分析 第三章 不确定条件下消费者行为分析 2. 对于效用的衡量，基数论者认为，效用可以象长度，温度一样加以具

1. 消费者汽车消费行为分析1主要购买决定者 2. 消费者汽车消费行为分析现有汽车品牌 预计购车时间 预计购买品牌 未来购买时间比例 主要购买者 理想汽车类型 购车主要目的 现拥有汽车比例 3. 主要购买决定者

1. MN中国目标消费者意识调查 Sail用户座谈会调查结果报告书送呈 ：广州本田汽车有限公司 送呈 ：本田技研工业株式会社2002年9月 3日1 2. 目录调查概况‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐

*绩效目标的达成是需要管理的！绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）背

1. 生物资源及其利用保护 2. 森林资源部分 3. 思考：我们都知道森林对于我们来说十分重要，但你知道森林有哪些作用吗？ 4. 一、森林与环境1. 森林是一种重要的物质资源 2. 森林又是一种环境资源

诉。(2)生女犹得嫁比邻，生男埋没随百草。 16. 即事名篇，无复倚傍。 —唐·元稹 以时事入诗，自杜少陵始。 —明·胡震亨《唐音癸签 》他人评价

1. 商业银行的资本管理一、银行资本的构成 二、四种不同的管理银行资本观 三、银行资本的功能 四、银行资本的管理策略 2. 一、商业银行的资本构成 商业银行资本是银行从事经营活动必须注入的资金。 资本的含义：资本