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 绩效培训讲义

否定了下属等于否定了你自己(经理人员的角色是教练) 时间管理与授权 8. 授权使个人生产力得以延伸,使公司竞争力提高可以授权的工作不可以授权的工作日常工作 需要技能解决的工作 收集信息的工作 可以代表身份出席的工作

2010-05-17    14673    0
P78

 员工培训管理-

1. 员工培训管理Date1 2. 如何参与专业培训培训是机会,培训是工作, 培训是责任. 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 随时欢迎提问题. 定时休息

2012-03-08    8054    0
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 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训

福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目 --绩效管理理论培训-- 2002年12月 2. 目录绩效管理概述 绩效管理的过程 绩效评估体系建立 3. 绩效管理是公司战略得以实施的重要保证

2009-10-24    7717    0
P37

 培训体系的建设

3. 使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合,减少协调成本,提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和

2009-12-14    22438    0
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 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告

1. 机密XXXX药业股份有限公司 企业文化诊断报告 北XX横管理咨询公司 2003年10月17日一期咨询报告 2. XXX-XX药业-企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数:106人撰写报告阶段

2009-12-12    6207    0
P56

 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页

1. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划

2012-06-23    10542    0
P56

 埃森哲--江苏石油分公司绩效管理体系培训计划

1. 江苏石油分公司 绩效管理体系培训计划 埃森哲公司 2003年3月23日© Accenture 2002 2. 主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划

2010-11-26    23031    0
P100

 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页

By Operation 以经营为导向的绩效管理China-co Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述*

2011-10-01    4659    0
P71

 培训师的培训

课程目标本单元结束后,学员将能够 初步了解成人思维和学习的原理及过程 阐明成人学习的特点 明确导师在培训过程中所扮演的角色与任务 简单描绘一名优秀培训导师必备的行业素质 7. 怎样激发学习者的—VHF法所谓“VHF”就是“Very

2011-10-20    31070    0
P71

 提案培训

营销策略与媒介策略的相关性- XX牛奶营销目标 策略广告策略媒介目标/策略提高人们对产品的认知提高销量传递产品品质的认知- 适合表现牛奶品质的媒体 - 接近高品质的媒体栏目 14. 营销策略与媒介策略的相关性-XX风湿药营销目标

2010-11-17    16406    0
P30

 培训与发展

1. 企业的【可持续发展】 和【培训体系】培训与发展 2. 为什么称之为“T+D”没有培训功能的管理发展规划,什么样? 没有管理发展规划的培训体系,什么用? 什么是【人员规划】、【接班人规划】? 【人员规划】对学历、经验、人的定义

2012-11-06    11208    0
P142

 曾庆学-培训需求分析与年度培训规划-142页

1. *培训需求分析与年度培训规划*武汉大学管理学硕士 ☆中国著名的人力资源管理咨询与管理与领导技能培训专家 ☆北京时代光华特聘高级培训讲师,武汉地区首席咨询顾问 ☆曾成功为20多家中小企业提供过管理咨询服务

2010-10-05    27388    0
P29

 领导力培训

1. 领导力培训 管理者在领导和管理公司团队时,不能用一成不变的方法,而要随着情况和环境的改变及员工的不同,而改变自己的领导和管理方式。其核心很像中国人所讲的两句名话 “因人而异,因地制宜”。 2

2009-05-21    4855    0
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 培训案例

1. 培训案例 2. 培训案例之思维模式请完全打开此PPT文件,并处于幻灯片放映状态。(再进行测试) 道具准备: 白纸、笔(最好为铅笔)、白板(讲师使用)、白板笔 环境: 适合室内进行,要求环境安静、光线良好,并配备相适应的桌椅培训案例

2010-11-17    17875    0
P98

 人力资源培训

1. 人力资源咨询培训 仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制 2. 目录人力资源管理概论 人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义 人力资源管理咨询程序 人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具

2009-10-15    25622    0
P17

 资深培训

1. 资深培训 杭州玫琳凯内部公司美容顾问培训系列三 2. (本页无文本内容) 3. (本页无文本内容) 4. 5. 一 做玫琳凯为什么必须信念第一?因为在你玫琳凯的事业道路上每一步都充满着困难和艰辛

2010-02-19    26443    0
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 2012年应届生培训方案

xxx2011年12月2012年应届毕业生 培训方案 2. * 目录 Contents1培训目的2培训形式3培训流程4培训课程5考核评估6培训费用 3. * 关于本方案按照与公司签订的三方协议,2012年7月将有

2009-10-26    31078    0
P53

 培训与发展-53页

1. 人力资源管理 HUMAN RESOURCE MANAGEMENT 培训与开发本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,

2011-09-06    7370    0
P34

 培训过程控制的规定

1. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章,三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。 2. *培训过程控制* 培训过程控制的规定 第一章 总则 本章共有六条。自第一条至第六条。

2012-08-15    25142    0
P30

 项目管理培训

1. 项目管理培训2019Summary of program training项目管理知识体系介绍Xxx MIUM 2. 启动规划执行监控收尾项目管理知识体系全貌项目管理五大过程项目管理九大知识领域

2020-08-11    1060    0
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