XX集团组织结构研究
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确定组织调整方案 其它关键资源整合及管理的调整措施GEM完善和实施三年发展滚动计划建立年度总结机制 制定汇报和评审流程及关键指标 各级管理人员的战略管理责任机制 建立“三年发展滚动计划”机制 35. *GEM
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信息供应渠道信息市场对液化气产品的总供求量、供求结构、供求特点及变化趋势 主要生产商经营状况及产地政治因素 市场上进口液化气的替代品发展趋势 新生产商的出现与发展情况 市场上同类产品不同经销商的定价目标和定价方法
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尽管在事业部内也设立公司总部职能,但他们将直接向公司总部职能中心的领导汇报工作 研究和开发的职能将属于事业部 在公司总部职能中心内海设有专门负责新业务组合的部门,直接向首席执行官汇报工作 第二章包括了对每个公司总部职能中心职责
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但各产业规模有限, 品牌运作难度很大, 现阶段集团对产品品牌的要求是统一用”传化”传化涂料集团品牌*基于XX的假设和判断 7. 然而,传化集团不同业务面对的客户需求差异大, 客户所在市场跨度也非常大, 产品属性很不相同
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