香当网

1. “XX”品牌建设及上市推广 （初步思考） 2. 目 录第二部 “XX”品牌思考第三部 　“XX”上市关键点壹　消费及部分品牌分析 贰　“XX”品牌规划初步　壹 4P分析附录贰 “XX”上市关键点第一部

1. XX市区房地产调查报告 2. 调查目的：1、青州各开发楼盘的位置、价格与概况，楼盘设计的整体概念，找出楼盘的卖点； 2、通过本次调研，了解青州市的目标消费群； 3、设计楼盘的规划（规划：包括产品导向、环境规划、户型要求、软性规划）

1. CH-2. 市場區隔、產品定位、產品線延伸1PM-CH2 2. Part-1. 市场区隔、产品定位 n    1. 市场区隔 Market Segmenting n    2. 产品定位 Product

1. (本页无文本内容)2. IT项目管理总工程师 杨子云 2004.6.263. 本次培训的背景新体制框架下的集团业务扩张 临时工作组成为经常性的事件 事业部研发与工程项目的增多 研发项目的质量下降拖期普遍 高峰期工程项目实施成为瓶颈 合格项目经理的短缺与待提升 推进项目经理的资质

1. 组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3

1. 组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》 3

1. ??集团组织设计方案 2. 目 录组织架构设计方案 目前组织设计中的问题 对新组织设计方案的建议 工作权限设计方案 权限类别 关于基础管理的建议 《管理大纲》 附件 《职位等级架构》 《部门职责描述》

1. 白沙集团组织结构研究主讲 包政 2. 营销中心总监市 场 部销 售 部国际拓展部技改中心总监设备管理部总 师 办机修车间后勤中心总监生活服务部农场幼儿园白沙集团总裁CEO （兼长烟厂厂长）集团兼长烟办公室内部配送中心

1. XX物流整体设计方案 2. 目录第一部分1一、XX现状SWOT分析二、XX公司的发展战略及思路 3. 目录四、XX业务流程重组设计五、XX组织结构设计六、XX现有物流网络优化设计七、XX物流增值

1. XX牛肉市場展望XX Beef Market OutlookXX Beef Export Federation XX Office XXX国家牛肉出口協會XX辦事處 主講人: XXX牛肉出口協會

1. XX区域市场诊断解决方案 2. *问题*分析研究目的*分析研究内容*XX汽车市场研究所简介*区域市场诊断 3. ？某款车02年6月－03年12月在A地区销量03年7－12月在A地区销量与02年同期对比说明

管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 12. *组织基本职能设计找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。

管理幅度与管理层次的设计 集权与分权的设计 12. *组织基本职能设计找出国内外比较先进的同类企业作为参考系，然后根据组织设计的有关变量因素，如环境、战略、技术、规模、人员素质、企业生命周期等特点加以调整，确定本企业应具备的基本职能。

关系，尽可能保持这两者的动态匹配。就特定企业而言，由于战略三假设的动态变化，不可能存在唯一最佳的组织设计。也没有普适的匹配规则可言。 组织结构作为完成任务的工具或手段，其本身无所谓优劣，关键是看如何运

新上市公司素质提高，高科技含量增加 已上市公司的需求变化（重组、公司理财） 市场规模进一步扩大，投行业的增长加快 股市投资人机构化 经纪人群增加产品/行业专家出现 加大投行业务的开发力度 券商注重战略策划 对优秀人才的需求增加，会出台各种吸引人才的措施

的福利，要多多争取参加通过培训让江钻人员感到公司有自身发展规划； 公司重视员工的培养培训内涵培训外延访谈中员工表达公司培训必须多申请，否则无份！信息错失 25. 考核各环节均存在问题造成考核最终失效考

1. 朱宁 中国科技大学商学院组织设计的权变理论（下） 2. *今天的话题 组织规模对组织结构的影响 组织规模的含义 不同规模企业在组织结构方面的差别 组织生命周期对组织结构的影响 不同生命周期阶段组织结构的特点

工程项目3●●●●●●●●●矩阵型组织16 17. 部门化方式小结 以上几种组织的部门化方式，在组织设计中可以混合使用。在不同组织层次上以及同一层次不同系统内部的部门划分，都可以采用不同的部门化方式。我们称之为混合部门化。17

工程项目3●●●●●●●●●矩阵型组织16 17. 部门化方式小结 以上几种组织的部门化方式，在组织设计中可以混合使用。在不同组织层次上以及同一层次不同系统内部的部门划分，都可以采用不同的部门化方式。我们称之为混合部门化。17

1. xx资源集团产业整合初步方案 2. 一、中蒙药事业集团 二、精细化工事业集团 三、基础产业事业集团目录 3. 中蒙药事业部现有产权及管理关系图丽生中药材陕西华信北京信海丰园鄂市亿利医药公司亿利大